1. Основы комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности: предмет, цель, задачи.

КЭАХД - метод обоснования управленческих решений, направленный на поиск резервов и выбор путей повышения эффективности производства.

Цель КЭАХД - повышение эффективности работы предприятия на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Объектом исследования выступают результаты хоз.дея­т-ти предприятия.

Предмет–хоз. процессы предприятия, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов производственной системы. Эти процессы могут характеризоваться определенными ре­зультатами: объемом производства, его эффективностью, издержками, финансовым состоянием.

Задачи КЭАХД меняются в зависимости от его вида.

Первый вид анализа - оценка хоз.деят-ти пред­приятия - основные задачи: - повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов; - объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов; - определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; - выявление и измерение внутренних резервов на всех этапах про­изводственного процесса; - оценку управленческих решений.

Второй вид анализа - оценка финансового состояния предприятия - задачи: - контроль осуществления требований коммерческого расчета; - оценка оперативного и стратегического планирования финансо­вой деятельности;- диагностика финансового состояния (равновесие, задолженно­сти, автономия);- финансовый анализ деятельности, рентабельности, риска; - финансовую оценку предприятия.

Третий вид анализа-анализ нововведений и их инвестирова­ния-задачи: - анализ фин. потоков инвестирования;- кратковременное финансовое прогнозирование; - анализ фин.проблем в области инвестирования; - планирование и осуществление нововведений.

Основные принципы эконом.анализа: -Гос. подход при оценке эконом.явлений; Научный характер — использование новейших достижений в теории и методологии экономических исследований;Комплексность — всестороннее изучение причинных взаимозависимостей; Объективность, конкретность, точность на основе проверенных данных, полного использования всех источников в применении специальных приемов анализа, дающих точные результаты; Действенность — активное воздействие на ход производства и его результаты; Эффективность — затраты на проведение эконом.анализа должны давать многократный эффект. Плановость, оперативность, демократизм.

2. Информационное обеспечение комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности, основные требования к информации.

Состав, содержание и качество инфо, используемой в ана­лизе, играют определяющую роль в обеспечении его действенности. Для анализа используется не только эконом., но и техническая, технологическая и другая инфо. Все источники данных делятся на плановые, учетные и внеучетные.

Плановые источники: все типы планов, которые раз­рабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и т. п.

Источники инфо учетного характера: все дан­ные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная документация. Ведущая роль в информационном обеспечении анализа принадлежит бухгалтерскому учету. Своевременный и полный анализ данных, которые имеются в отчетных документах и отчетности, обеспе­чивает принятие необходимых мер, направленных на выполнение плана оргтехмероприятий.

Данные статистического учета, в которых содержится количест­венная характеристика массовых явлений и процессов, используются для углубленного изучения и осмысления взаимосвязей, выявления эко­ном.закономерностей.

Оперативный учет и отчетность способствуют скорейшему, по сравнению со статистикой и бухгалтерским учетом, обеспечению эко­ном.анализа необходимыми данными, что позволяет повысить эффективность аналитических исследований.

Внеучетные источники инфо: документы, регулирующие хоз. дея­т-сть: - официальные документы, акты ревизий и проверок, при­казы и распоряжения; - хозяйственно-правовые документы: договоры, соглашения, ре­шения арбитражных и иных судебных органов, рекламации;- решения общих собраний коллектива, акционеров; - материалы изучения передового опыта, приобретенные из раз­личных источников инфо;- техническая и технологическая документация; - материалы специальных исследований состояния производства на отдельных рабочих местах (хронометраж, фотография и т. д.); - устная информация, полученная как от членов своего коллекти­ва, так и от других лиц.

Информационное обеспечение экономического анализа в совре­менных условиях должно базироваться на использовании информаци­онных технологий.

Учебное пособие, 2010, КЭАХД, З.Г. Антонова

3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в разработке бизнес-плана и сметном планировании.

Планирование – одна из основных функций анализа хоз. деят-сти.

Имея объективное представление о соврем. положении предприятия, на основании внешней инфо (государственной статистики, законодательных действий, политической среды, возможностей рынка, тенденций производства, действий конкурентов, финансовой политики правительства и т.д.) и внутрифирменной инфо (положения предприятия, наличия людских и прочих ресурсов, конкурентного положения, видов предприятия на будущее и т.д.) необходимо определить, как скажутся эконом., законодательные, технологические и другие факторы на перспективных задачах предприятия. Получение и обработка такой информации о внешней и внутренней среде предприятия с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков являются основой перспективного планирования.

Для успешной работы любой фирмы недостаточно повысить конкурентоспособность производимых изделий и услуг, необходимо обеспечить заинтересованность покупателей, т.е. осуществить весь комплекс маркетинговых исследований. Выбрав свое дело, необходимо спланировать его организацию, т.е. составить бизнес-план.

Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Каждый предприниматель должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Множество показателей экономического анализа, применяемых практически во всех областях коммерческой деятельности, необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться к потенциальным трудностям и опасностям, тем самым уменьшив риск при достижении поставленных целей.

Для отражения будущего состояния организации необходимо проанализировать системы показателей, характеризующие хоз.дея-ть за предыдущие периоды, выявить закономерности развития либо причины отклонений. Т.о., роль экономического анализа в планировании и разработке основных плановых показателей является главной и всеобъемлющей.

Сметное планирование-два этапа:

1 этап – планирование – определение будущих целей;

2 этап – мониторинг (сопровождение) – анализ текущей хоз.дея-ти: как в течении планового периода производится выполнение запланированных решений.

Сметы составляются в целом на год с поквартальной (или помесячной) разбивкой. Работа выполняется обычно под руководством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители бухгалтерии и других департаментов (отделов) предприятия.

Различают два подхода к расчетам смет:-Разработка сметы с «нуля» - применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы.-Планирование от достигнутого – применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется.

Сметы подразделяются на два вида:- по основной деятельности предприятия; - по не основным видам деятельности предприятия.

По каждой смете должны составляться отчеты (квартальные и годовые). Отклонения от запланированных результатов должны анализироваться. В сметы своевременно должны вноситься необходимые исправления. Учебное пособие, 2010, КЭАХД, З.Г. Антонова

4. Структура комплексного бизнес-плана и роль комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности в мониторинге основных плановых показателей предприятия.

Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Он является проверенным инструментом повышения доходности предприятий в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.

Структура комплексного бизнес-плана, задач экономического анализа и оценки

бизнеса

1.Титульный лист (содержит название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на секретность)

2.Резюме (вводная часть) основные положения предполагае­мого проекта; цель предлагаемого производства; новизна предлагаемой продукции; сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроках возврата кредитов: задачи- анализ и оценка объёма продаж; анализ затрат; оценка риска; оценка прибыли

3. Товар (услуга) описание продукта (услуги): по­требительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защиты патентами, про­гноз цены и затрат на производ­ство, организацию сервиса: задачи - оценка потребительских свойств товара: анализ товаров конкурен­тов; анализ цен и затрат на производство продукции

4. Рынок сбыта Положение дел в отрасли; потенциальные потребители; рыночная конъюнктура:задачи- Оценка положения дел в отрасли; анализ темпов прироста по от­расли; анализ потенциальных потреби­телей; анализ рыночной конъюнктуры

5. Конкуренция цен Потенциальные конкуренты: оценка объемов производства и продаж, доходов, перспектив внедрения новых моделей, ос­новных характеристик, уровня качества и дизайна продукции, политики: задачи- Сравнительный анализ (отдель­ных групп показателей деятель­ности конкурентов); анализ цели, стратегии конкурен­тов; анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов

6.План маркетинга Цены; каналы сбыта; реклама; прогноз новой продукции; ценообразование: задачи- Анализ состояния рынка; анализ изменения цен; анализ внешних и внутренних факторов; анализ эффективности рекламы; анализ сильных и слабых сторон фирмы.

7. План производства Производственный процесс (его описание); перечень базовых операций по обработке и сборке; поставке сырья, материалов, комплектующих изделий с пол­ным перечнем условий (по цене, количеству, качеству); оборудование, здания, сооруже­ния; трудовые ресурсы; затраты на производство про­дукции: задачи - Анализ сырья и материалов; анализ трудовых ресурсов; анализ затрат на производство продукции; анализ фондовооружённости; анализ себестоимости продукции

8. Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии; меры профилактики рисков; программа самострахования и внешнего страхования от рисков: задачи- Анализ риска по источникам и причинам; анализ риска статистическим, экспертным и комбинированны­ми методами

9. Финансовый план Прогноз объёмов реализации; баланс денежных расходов поступлений; таблица доходов и затрат; сводный баланс активов и пассивов предприятий; график достижения безубыточности: задачи-Финансовый анализ деятельности предприятий; анализ баланса денежных расходов и поступлений; анализ безубыточности; анализ доходов и затрат; выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансо­вого положения

10. Стратегия финансирования Определение величины и ис­точников получения средств; обоснование полного возврата средств и получения доходов: задачи- Анализ средств по источникам; анализ платежеспособности пред­приятия; анализ сроков окупаемости вложе­ний

Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела.

Роль КЭАХД в мониторинге основных плановых показателей

Комплексный экономический анализ требует применения специальных знаний, которые позволяют:- исследовать эконом.процессы и их взаимосвязи, складывающиеся под воздействием объективных эконом. законов и факторов субъективного порядка; - раскрывать тенденции и пропорции хозяйственного развития с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов; - обобщать передовой опыт на основе оптимальных управленческих решений, научно обосновывать планирование с объективной оценкой выполнения планов; - раскрывать тенденции и пропорции хозяйственного развития с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов.

Действительная полезность экономического анализа состоит в выявлении неиспользованных резервов на всех стадиях производственного процес­са, повышении темпов развития экономики, наилучшем использовании в хо­зяйстве резервов и соблюдении непреложного принципа экономики - достижение наибольших результатов с наименьшими затратами. В процессе эко­номического анализа выявляются резервы путем сравнительного изучения выполнения плана, а также изучения и наиболее полного использования отечественного и зарубежного передового опыта.

На промышленных предприятиях в процессе анализа тщательно исследуется выполнение производственной программы по количеству и ассорти­менту важнейших изделий, сортности, комплектности и качеству продукции, ритмичности производства, реализации продукции, выполнению договоров поставки; на транспорте — по грузообороту; в организациях связи - по числу оказанных услуг и т. д. Определение экономической эффективности использования трудовых, материальных, информационных и финансовых ресурсов позволяет выявить эффекты при функционировании производственных процессов.

Особое внимание следует обращать на анализ хозяйственной деятельности за период, предшествующий разработке плана. Ретроспективный анализ совмещается с текущими наблюдениями и в обобщенном виде используется в плановых расчетах.

В большинстве случаев ретроспективный и текущий анализ завершаются перспективным (прогнозным) анализом, который дает возможность соста­вить прогноз на будущее.

7. Анализ уровня управления и его влияние на эффективность хозяйствования.

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Анализ уровня управления осуществляется по трем направлениям:1) анализ организационной структуры управления; 2) анализ технической оснащенности и методов управления; 3) анализ состава и организации труда работников управления Задачи анализа организационной структуры управления: выявление соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Для этого производится анализ производственной структуры предприятия, анализ структуры органов управления, анализ численности аппарата управления, анализ специализации и централизации управленческих функций. К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся:-коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам;-удельный вес работников управления в общем составе работающих;-коэффициент управляемости

Коэф. управляемости в структурных подразделениях характеризует, например, число рабочих, приходящихся на одного мастера (начальника смены, цеха и т. д.).

Показатель степени централизации управленческих функций определяется как в целом по предприятию, так и по отдельным функциональным группам:

Анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений НТП, новых методов управления, уровень самостоятельности подразделений.

Техническая оснащенность управленческих подразделений определяется с помощью показателей, характеризующих:-управленческую технику (стоимость вычислительной техники (ВТ) и ее долю в общей стоимости ОПФ; долю прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости ВТ; долю информации, обрабатываемой с помощью ВТ в общем объеме обрабатываемой информации);-механизацию и автоматизацию управленческого труда (техническую вооруженность работников аппарата управления);-степень механизации управленческого труда;-разделение функций управления (роль и значение каждого подразделения в управлении, дублирование функций или их излишнюю регламентацию);-степень реализации предоставленных прав;-методы управления производством (степень самостоятельности хозяйственных низовых звеньев в решении текущих задач).

Анализ состава и организации труда работников управления включает:

1) оценку квалификационного состава работников управления;

2) характеристику процессов управления, функций управления, документов, схем документооборота;

3) загруженность и условия труда работников аппарата управления.

5.Анализ уровня техники и технологии, его влияние на эффективность хозяйствования.

Факторы, определяющие технический уровень производства, зави­сят от масштаба и типа производства, характера выпускаемой продук­ции и её перспективности, состояния основных производственных фон­дов (ОПФ) и степени совершенства технологии, уровня специализации и кооперирования.

Показатели технического уровня производства разделены на три группы:

1) показатели уровня орудий труда; 2) показатели уровня технологии производства; 3) показатели качества выпускаемой продукции.

Технический уровень орудий труда хар-ют показатели состояния и использования ОПФ. Производительное использование ОПФ предполагает соблюдение определенных пропорций между промышленно-производственными фондами и численностью рабочих, между численностью рабочих и количеством рабочих машин и оборудования (активной частью фондов). Важное условие повышения наиболее обобщающего качественного показателя использования ОПФ – фондоотдачи – составляют более высокие темпы роста технической вооруженности и производительности труда по сравнению с темпами роста его фондовооруженности. Поскольку динамика показателей уровня технической вооруженности, фондо- и энерговооруженности труда отражает развитие технического прогресса, его динамику, необходимо сравнивать эти показатели с ростом производительности труда:

Q/Л (средняя выработка 1 рабочего)=Сф/Лс (фондовооруж.)*Лс/Л*Q/Cф(фондоотдача)

Задачи технологии сводятся к решению двух взаимосвязанных задач: обеспечению стабильного изготовления высококачественной продукции и наиболее эффективному использованию ресурсов.

Объектом анализа уровня технологии мб технология производства на предприятии в целом, по отдельным производствам, по отдельным изделиям и группам изделий, отдельным агрегатам, узлам, деталям.

К показателям уровня технологии относятся: коэф. механизации; коэф.автоматизации; удельный вес передовых технологических процессов; коэф. поточности; коэф. оснащенности производства; удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, и удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии; удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости; показатели технологической дисциплины; коэф. унификации и стандартизации.

Уровень механизации характеризуется с помощью трех коэффициентов: механизации работ (K_м.р=Ом/O), механизации труда (K_м.т=Т_м/T) и механизации по трудоемкости (K_м.тр= K_м.т/ K_м.р):

где О_м – объем продукции (работ), произведенных механизированным способом; О – общий объем работ; Т_м – рабочее время, затраченное на механизированные работы; Т – общее отработанное время на данный объем продукции или работ.

Коэф. поточности хар-ет степень непрерывности производства в зависимости от внедрения поточных методов и определяется как отношение трудоемкости деталей (изделий), обрабатываемых, собираемых на поточных линиях, к общей трудоемкости по соответствующей производственной единице.

Коэф. технологической оснащенности определяется как отношение числа деталеопераций, выполненных с применением приспособлений, к общему числу деталеопераций.

Уровень технологии связан с состоянием технологической дисциплины. Её анализ проводится выборочно путем выявления наиболее типичных отступлений от технологических процессов и причин этих отступлений на основе учета соблюдения проверки графика технологической точности оборудования и технологической оснастки. О технологической дисциплине можно судить также по динамике таких показателей, как потери от брака и доплаты рабочим-сдельщикам за отступления от установленной технологии.

Важное направление анализа технологии – определение уровня унификации и стандартизации. Унификация и стандартизация деталей и узлов позволяет сократить их номенклатуру, повысить порционность производства, построить технологию мелкосерийной продукции по принципу крупносерийного производства.

Уровень технологии зависит и от степени механизации и автоматизации технологического контроля.

Эффективность совершенствования технологии проявляется в первую очередь в снижении трудоемкости, материалоемкости и технологической себестоимости продукции.

6. Анализ организации производства и его влияние на эффективность хозяйствования.

Организационный уровень определяет степень соответствия организа­ционных форм и методов соврем. требованиям технического разви­тия и обеспечения оптимального сочетания материальных и трудовых фак­торов производства.

Показатели организационного уровня производства хар-ют про­грессивность применяемых форм и методов организации производства, их изменения и влияние совершенствования организации производства на ко­нечные результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Показатели организационного уровня включают: 1) показатели уровня организации производственных процессов; 2) показатели уровня организации труда.

В свою очередь первая группа показателей подразделяется на показа­тели специализации и рационализации производства и показатели уровня организации, обслуживания и обеспечения производства. Вторая группа показателей подразделяется на показатели специализа­ции и рационализации труда и показатели напряженности и нормирования труда.

К показателям специализации и рационализации производства от­носятся:

1) уровень специализации и кооперирования производства; 2) длительность и структура производственного цикла; 3) пропорциональность и непрерывность производственных процессов; 4) равномерность и ритмичность производства; 5) уровень реализации производственной активности.

Анализ уровня специализации проводится по нескольким показателям, наиболее распространенный из которых – доля профильной продукции в общем объеме выпуска.

Анализ специализации в производственных подразделениях проводится на базе показателей предметной, подетальной и технологической специализации. Могут быть использованы такие показатели, как число типоразмеров продукции, производимой в цехе, удельный вес продукции обособленных подразделений в общем объеме выпуска.

Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку оборудования и рабочих, ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость продукции, величину незавершенного производства. Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между предприятиями и внутри предприятия. Длительность производственного цикла зависит от особенностей конструкции изделия, технического уровня производства эффективности применяемых форм и методов организации производства. При анализе пропорциональности изучают соответствие пропускной способности смежных участков (цехов) степени использования их производственной мощности. При анализе непрерывности изучают безостановочность продвижения предметов труда по всем стадиям производственного процесса.

Коэффициент непрерывности

Кн=Ттехн/Тпр

где Ттехн — длительность технологического цикла производства, ч

Тпр—длительность производственного цикла, ч.

Бесперебойность и ритмичность производственных процессов в значительной степени определяются уровнем организации обслуживания производства: инструментального, энергетического, транспортного. Одним из важнейших направлений совершенствования является централизация и специализация этих работ.

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

1) состояние технического нормирования (удельный вес нормированных работ); 2) степень прогрессивности выполняемых норм (широта применения отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм); 3) уровень использования рабочего времени (средний процент выполнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы); 4) уровень напряженности труда.

8. Взаимосвязь жизненного цикла изделия, техники, технологии и организационно-технологического уровня.

Концепция жизненного цикла (ЖЦ) — это классическая концепция экономической теории, которая рассматривает динамику конкурентоспособности товара на рынке. Суть теории в том, что товар представляется как своего рода живой организм с присущими ему стадиями развития: зачатие — рождение — зрелость — старение — смерть. По аналогии с этим в жизненном цикле товара различают этапы разработки (часто этот этап не включают в ЖЦ, поскольку многие исследователи считают, что жизнь товара начинается с момента его выведения на рынок), выведения на рынок, роста, зрелости и упадка. Обычно концепцию жизненного цикла рассматривают применительно к товару (услуге), но она имеет смысл также для спроса, техники и технологии.

Классическая кривая ЖЦТ — это зависимость между объемом реализации товара и соответствуюшими периодами времени. В принятом в отечественной и зарубежной литературе стандарте кривая ЖЦТ разбивается на ряд характеризующих товар промежутков (обычно их пять): «зарождение изделия», «внедрение на рынок», «освоение на рынке», «насыщение рынка» и «снижение продаж».

Классическая концепция ЖЦТ применима как к товарам, так и к технологическим разработкам и используемой в производстве технике. Причем в прямой связи с этими жизненными циклами находится организационно-технический уровень предприятия. Поэтому важно, чтобы этап разработки нового товара совпал с этапом зрелости предыдущего. В этом случае предприятие обладает достаточными средствами и техническими мощностями чтобы вкладывать их в новые проекты.

(картинка1)Успех маркетинговой деятельности предприятия зависит от степени согласованности различных стадий жизненных основных циклов, т. е. индивидуального жизненного цикла продукции и общего жизненного цикла отрасли в целом. Ситуация на рынке меняется на каждой стадии жизненного цикла и требует соответствующего изменения стратегии и тактики поведения предприятия на рынке. Смена стадий жизненного цикла отражается также на состоянии организационно-технического уровня развития предприятия.

В связи с вышесказанным необходимо обращать внимание на разработку и анализ жизненных циклов производимых предприятием изделий, разрабатываемых технологий и используемой техники, поскольку от этого в большой мере зависит устойчивость и жизнеспособность предприятия.

Руководители предприятий должны уметь использовать информацию о появлении новых технологий и выбирать ту из них, в которой есть потребность сегодня, вкладывать деньги в ее развитие и вовремя переходить к новой, более передовой. Следует делать ставку на самую перспективную, у которой больше шансов на применение. У компаний-пионеров которые выбирают самую передовую технологию, есть все шансы захватить лидерство. Каждый этап ЖЦ товара требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов,

Внедрение период медленного увеличения объема продаж, когда товар только поступает на рынок и завоевывает покупателей. В связи с большими затратами предприятия во время внедрения товара прибыль на этом этапе отсутствует. Рост — период быстрого признания товара потребителями и значительного роста прибыли. Зрелость — период замедления темпов роста объемов продаж, поскольку рынок насыщен признанным у большой группы покупателей товаром. Прибыль стабилизируется или начинает снижаться. Спад — период снижения объемов продаж и уменьшения прибыли. Состояние органнзационно-технического уровня выступает, с одной стороны, причиной; а с другой — следствием взаимосвязи с ЖЦ изделия, техники и технологии. Чем продолжительнее ЖЦ техники, используемой предприятием, тем более длительный срок оно будет обеспечено средствами производства надлежащего уровня и качества. Соответственно на рынок будут поставляться товары с ЖЦ, приближенными к идеальному. Если же используемая технология быстро устаревает и должна быть заменена новой, более прогрессивной, что часто влечет за собой и замену оборудования, то кривая ЖЦ товара и производимой технологии будет гораздо ближе к наименее выгодному ЖЦ.

В случае производства товаров, пользующихся спросом, на этапе зрелости возможно обновление технической базы предприятия, а также разработка новых технологий с целью обновления продукции.

Так начинается новый виток этой «спирали развития».

9. Анализ использования материальных ресурсов предприятия и состояния запасов

Необходимым условием организации производства продукции на предприятии является обеспечение его материальными ресурсами: сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и т. д. В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование топлива, сырья, материалов, энергии и т. д. снижает себестоимость продукции.

Анализ использования материальных ресурсов обычно проводят на основе специальных материальных балансов. Для детального анализа использования материальных ресурсов разрабатываются материальные балансы по каждому виду ресурсов в натуральном или стоимостном выражении.

Основные этапы анализа использования материальных ресурсов: 1) оценка ресурсов на величину материальных расходов; 2) анализ обеспеченности организации материальными ресурсами; 3) оценка влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных расходов; 4) анализ обоснованности норм расхода материальных ресурсов; 5) обоснование оптимальной потребности в материальных ресурсах.

Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: -форма статистической отчётности № 1 – «Основные сведения о деятельности предприятия»;-сведения аналитического бухгалтерского учёта о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов;-планы материально-технического снабжения;-договоры на поставку сырья и материалов;-ежемесячные отчёты и первичные документы производственных подразделений и организаций.

Общая характеристика материальных ресурсов предприятия может быть дана на основе анализа первичной отчетности прошлых периодов и на перспективу. В процессе анализа определяется общий расход материальных ресурсов по стоимости и отдельных видов материальных ресурсов в натуральном выражении. Далее ведется анализ фактического расхода конкретных материальных ресурсов.

Показателями использования материалов являются данные о выходе годной продукции и коэффициент использования материалов. Первый из указанных показателей применяется, как правило, при первичной обработке сырья (в горнорудной, химической промышленности и т. д.).

В отраслях обрабатывающей промышленности, особенно в машино­строении, для анализа использования одного вида материала, расходуе­мого на производство одного вида изделия, рассчитывается коэффици­ент использования:

• плановый коэффициент использования:

К_пл = М_ч / М_норм

где М_ч — чистый вес детали (изделия); М_норм — расход материала по нор­мам;

• фактический коэффициент использования:

К_факт = М_ч / М_факт

где М_факт — фактически израсходованный материал.

Норма расхода материальных ресурсов на производство единицы продукции является одним из показателей анализа их использования. Степень выполнения норм расхода материалов (С) определяется по формуле:

g = [М_факт / (N_факт ´ Н_ед)] ´ 100%

где Н_ед — норма расхода на единицу продукции; N_факт — число фактически выпущенных единиц продукции.

Факторы, влияющие на изменение норм расхода материалов, подраз­деляются на три группы: 1) совершенствование технической подготовки производства; 2) совершенствование процесса производства; 3) совершенствование организации производства

Эффективность использования материальных ресурсов определяется такими показателями как материалоемкость и материалоотдача. Материалоемкость измеряется отношением стоимости материальных ресурсов к объему произведенной продукции (работ, услуг). Материалоотдача является показателем, обратным материалоемкости, и показывает, сколько продукции приходится на каждый рубль вложенных материальных ресурсов.

Анализ состояния запасов материальных ресурсов. Для обеспечения непрерывного характера производства необходимо наличие запасов. Запасы представляют собой остатки материальных ресурсов на предприятии, сохраняемые для определенных целей.

Состояние запасов материальных ресурсов анализируется на основе сопоставления потребности в них и фактического наличия. Они рассчитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных единицах.

Различают виды запасов: 1) Текущие технологические запасы; 2) Подготовительные запасы; 3) Сбытовые запасы; 4) Сезонные запасы; 5) Страховые запасы; 6) Запасы гос.резерва

Скорость оборота (оборачиваемость) запасов является одним из важных показателей, характеризующих ис­пользование материальных ресурсов в хозяйстве. На скорость оборота оказывает влияние ряд производственных и организационных фак­торов.

Показатели оборачиваемости запасов можно исчислить не только в среднем за год, но и за отдельные периоды внутри года. Кро­ме сводных показателей оборачиваемости оборотных фондов и фондов обращения, необходимо рассчитывать и показатели скорости оборота таких компонентов, как сырье, материалы, топливо, полуфабрикаты.

Основным показателем оборачиваемости является продолжитель­ность одного оборота в днях, равная:

П = СО ´ Д_р / D

где СО — средний остаток оборотных средств; D — объем реализации продукции за изучаемый период; Д_р — число дней в изучаемом периоде. Показатель числа оборотов К определяется по формуле:

К = Д_р / П