4.5. Покращення забезпечення виробничими ресурсами суб’єкта господарювання

Посилення конкурентних відносин на сучасних ринках за рахунок як національних, так й іноземних виробників змушує вітчизняні підприємства впроваджувати якісно нові ефективні системи управління, приймати радикально оновлені стратегії тощо. Однією з таких ефективних стратегій в умовах інтегрованого ланцюга поставок є концепція ефективного обслуговування споживача. Ефективний ланцюг поставок, який уможливлює доставку клієнту відповідного продукту в обумовлені ним час та місце, при оптимальних витратах є основною умовою успіху в бізнесі .

Слід визначити основні аспекти ефективного використання виробничих запасів на підприємстві:

1. Визначити раціональну величину виробничих та товарних запасів шляхом умілого маневрування ними.

2. Упроваджувати нові прогресивні системи управління виробничими запасами.

3. Удосконалювати процес нормування шляхом встановлення науково обґрунтованих норм та нормативів, застосовувати індивідуальні норми для підприємств.

4. Покращувати організацію постачання, у тому числі шляхом встановлення чітких договірних умов постачання, оптимального вибору постачальників, налагодженої роботи транспорту тощо.

5. Правильно організовувати інфраструктуру підприємства, що передбачає раціональне використання запасів та контроль за їх витрачанням.

6. Уміло підбирати та розставляти кадри з питань матеріально-технічного забезпечення.

7. Удосконалювати первинні документи з руху матеріальних цінностей .

4.6. Шляхи зменшення витрат та поліпшення фінансових результатів діяльності підприємства

На ІЕК «ЕКОТЕХ» існує досить застаріла організаційна структура, що є основною причиною неефективної діяльності підприємства.

Вдосконалення оргструктури варто здійснювати поступово та поетапно. Перед впровадженням організаційних змін необхідно провести роз'яснювальну роботу з персоналом, переконати у необхідності змін та залучити всіх працівників до обговорення даного питання, забезпечивши можливість вносити пропозиції з покращення існуючого стану підприємства.

Концепція управління підприємством повинна в повному обсязі зв'язувати всі підрозділи підприємства та орієнтувати їх на споживача. Основним тут має стати принцип верховенства споживача стосовно всіх процесів, з яких складається діяльність підприємств.

Робота над постійним підвищенням якості передбачатиме:

1. Фокусування всієї діяльності підприємства на потреби та побажання як зовнішніх, так і внутрішніх споживачів.

2. Забезпечення можливості та реальної участі кожного у процесі досягнення головної мети - забезпечення потреб споживачів.

3. Зосередження уваги на процесах, розглядаючи їх як оптимальну систему досягнення основної мети - максимізація цінності роботи як для споживача, так і для підприємства.

4. Постійне та безперервне поліпшення якості виконаних проектів.

5. В основу рішень підприємства повинні кластися тільки реальні факти, а не інтуїтивні передбачення або лише досвід працівників.

Загальне управління якістю дозволить знизити витрати підприємства та споживача. Найбільш ефективними заходами зменшення дефектності продукції є організація виробництва з постійним інспектуванням якості на кожному з його етапів.

Важливе значення для працівників має залучення їх до процесу управління. Чим більше поточної інформації про діяльність підприємства, про причини прийняття тих чи інших управлінських рішень отримує працівник, тим більш зрозумілою стає для нього його діяльність.

Цінності компанії показують у що вірить компанія; якої поведінки вона чекає від співробітників; якими є її безкомпромісні стандарти; якими є принципи взаємозв'язку з клієнтами, партнерами, конкурентами, державними органами.

Для впровадження в дію запропонованих заходів буде використано організаційну технологію інтеграції підрозділів в інноваційному процесі, яка базується на паралельній роботі тісно співпрацюючих команд, що формуються із представників різних функціональних підрозділів.

Впровадження в життя заходів по вдосконаленню підприємства дозволить йому вийти на якісно новий рівень діяльності, в основі якої лежить задоволення потреб споживачів і як наслідок ведення прибуткового соціально спрямованого бізнесу.