4. Предмет, объекты и методы управленческого учета

Управленческий учёт является внутренним или производственным учётом. Он ведётся в интересах тех, кто работает на промышленных предприятиях. Цель и основное назначение управленческого учёта – это обеспечение менеджеров необходимой информацией для принятия оперативных управленческих решений.

Для управленческого учёта характерны следующие признаки:

· Непрерывность – это непрерывное ведение учёта и документальное оформление операций;

· Целенаправленность выражается в определении результата от выпуска продукции, реализации товаров, оказанных услуг и выполненных работ;

· Полнота информационного обеспечения выражается в необходимости предоставления полной информации для принятия правильных управленческих решений.

Система управленческого учёта имеет взаимосвязь с финансовым учётом, экономическим анализом, правоведением, финансами, статистикой.

Предмет управленческого учёта - затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Управленческий учёт обеспечивает соизмерение затрат выпуска продукции и результатов в разрезе:

· изделий;

· центров ответственности;

· сегментов деятельности.

Вся полученная информация используется для целей управления. В управленческом учёте широко используются стандарты, сметы, нормы. Это позволяет одновременно с определением результатов по изделиям, заказам проводить анализ отклонений от заранее рассчитанных показателей.

Метод управленческого учёта включает в себя следующие приёмы и способы:

· калькуляционный (аналитический) учёт;

· планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности;

· экономико-математические методы; (экстрополяция)

· моделирование производственных и сбытовых процессов.

Основными объектами управленческого учёта являются:

· затраты производства (они учитываются по видам, местам возникновения и носителям затрат);

Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха).

Носители затрат – это виды продукции, работ и услуг данного промышленного предприятия, предназначенные для реализации.

· центры ответственности (ЦО) – структурные единицы, в пределах которых менеджеры несут ответственность за целесообразность понесённых расходов;

· результаты хозяйственной деятельности, которые могут рассчитываться по носителям затрат и центрам ответственности;

· трансфертные цены (внутрихозяйственные расчётные цены), которые используются при расчётах между внутренними структурными подразделениями предприятий за услуги или продукцию;

· внутрихозяйственная отчётность; состав, сроки и периодичность её предоставления устанавливает администрация предприятий.

5. Сущность, задачи и требования, предъявляемые к управленческому учету

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Основной целью управленческого учета является предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.

Основными пользователями информации управленческого учета являются высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Задачи управленческого учета:

• формирование достоверной и полной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности;

• планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;

• исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;

• анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;

• обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

• формирование информационной базы для принятия решений;

• выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Основными требованиями к составлению управленческой отчетности являются:

• своевременность - информация должна быть представлена к тому времени, когда в ней возникает необходимость;

• достаточность – отчетные данные не должны содержать излишней информации, но быть достаточно полными;

• целесообразность - информация должна учитывать особенности цели управления, для которой она предназначена;

• адресность - отчетные показатели необходимо довести до ответственного пользователя, соблюдая принцип конфиденциальности;

• объективность - следует исключить возможность предвзятости, субъективности информации для управления, ошибок в ее формировании;

• сопоставимость - отчетные данные и показатели должны быть сопоставимы во времени и по подразделениям предприятия;

• экономичность - затраты на получение управленческой отчетности не должны быть больше эффекта от ее использования.

• Соблюдение этих требований обеспечивает достаточно оперативный обзор деятельности, за которую несет ответственность руководитель соответствующего уровня, представление ему информации о фактической эффективности ранее принятых решений, возможность определения возникающих проблем и просчетов в руководстве, выбор оптимальных вариантов решения или предотвращения.