- •Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
- •Управленческий учёт как элемент информационной системы организации
- •Понятие бухгалтерского управленческого учета, цели и концепция (предмет, методы, объекты, цели, задачи.
- •Предмет, объекты и методы управленческого учета
- •Сущность, задачи и требования, предъявляемые к управленческому учету
- •Характеристика информации, предоставляемой бухгалтерским управленческим учетом
- •Сравнительная характеристика финансового, налогового и управленческого учета
- •Связь управленческого и производственного учета
- •Понятие расходов, затрат и издержек. Классификация расходов в бухгалтерском учёте. Классификация расходов в налоговом учёте
- •Общеметодологический подход к классификации затрат в системе учёта
- •Классификация затрат в системе управленческого учета: для определения себестоимости произведенной продукции
- •Классификация затрат в системе управленческого учета: для оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •Группировка затрат и доходов для принятия управленческих решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования затрат
- •Место возникновения затрат: понятие, назначение, критерии обособления как объекта учета затрат
- •Центр затрат: понятие, назначение, критерии обособления как объекта учета затрат
- •Центры ответственности: понятие, виды, роль в децентрализации управления как объекта учета затрат
- •Модели организации аналитического учета затрат: вертикальная и горизонтальная
- •Сущность, назначение, условия и принципы калькулирования; виды калькуляций в управленческом учете
- •Сущность, сфера применения, особенности позаказного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Сущность, сфера применения, особенности попередельнного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Сущность, сфера применения, особенности попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Нормативный учет как инструмент учета, планирования и контроля затрат
- •Система «стандарт-кост»: история возникновения, сущность, особенности, общие черты и различия с нормативным методом учета затрат
- •Система учета полных затрат и система учета переменных затрат «Директ-костинг»: история возникновения, сущность, особенности, преимущества и недостатки
- •Определение, основные принципы и функции бюджетирования
- •Классификация бюджетов предприятия. Методы разработки бюджетов и контроль за их исполнением
- •Организационная и производственная структура предприятия.
- •Построение аналитического управленческого учета и организация внутренних потоков информации и документооборота
- •Система управленческого контроля и внутренняя отчетность
- •Методы анализа финансового состояния предприятия.
Управленческий учет
Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему
На рубеже XIX-XX вв. в условиях создания и функционирования транснациональных корпораций, усиления концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, кооперирования и комбинирования производства и ряда других процессов существенно изменились требования к ведению и организации бухгалтерского учета.
Особенно очевидными стали недостатки калькуляционного учета.
При изготовлении конечного продукта несколькими смежными цехами, а иногда и предприятиями, продаже продукции в различные страны и регионы усредненные данные о себестоимости конечного продукта не позволяют эффективно управлять себестоимостью продукции.
С целью совершенствования калькуляционного учета в ряде передовых стран стали применять новые методы учета затрат на производство и калькулирование:
учет затрат по центрам ответственности,
калькулирование себестоимости по системам стандарт-кост и директ-костинг и другим,
превратившим калькуляционный учет в систему производственного учета.
В процессе дальнейшего развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления - планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.
Впервые управленческий учет был официально признан в 1972 г. американской ассоциацией бухгалтеров, разработавшей программу подготовки специалистов по управленческому учету с приϲʙᴏением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика.
В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не упоминается. Вместе с тем курсы бухгалтерский (финансовый) учет» и «Бухгалтерский (управленческий) учет» официально рекомендованы новыми учебными стандартами для студентов экономических вузов и факультетов. Изучение управленческого учета предусмотрено также программой подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров.
Управленческий учет в качестве самостоятельной подсистемы бухгалтерского учета впервые возник в США и за сравнительно короткое время получил распространение в странах Европы, Японии, Канаде и др.
Сегодня управленческий учет применяется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса - в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.
В экономически развитых странах на постановку и ведение управленческого учета затрачивается до 90% рабочего времени и других ресурсов в общих затратах на постановку и ведение бухгалтерского учета.
Управленческий учёт как элемент информационной системы организации
Управление представляет собой направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.
Основой принятия и осуществления управленческих решений будет информация о всех аспектах деятельности организации.
Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем - конструкторской, технологической, экономической и др.
В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и др.
В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки.
К примеру, предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции данной организации, не имеющее количественной и стоимостной оценки, может иметь важное значение для менеджеров, занижающихся сбытом продукции.