- •Глава 1. Теоретические основы оценки потенциала деятельности предприятия
- •1.1. Понятие, содержание, задачи и принципы оценки потенциала деятельности предприятия
- •1.2. Методики и показатели оценки деятельности предприятия
- •1.3. Оценка имущественного положения и структуры капитала предприятия
- •1.4. Оценка производственной деятельности предприятия
- •Резервы увеличения суммы прибыли
- •Повышение цен
- •1.5. Оценка кадрового потенциала предприятия
- •1.6. Оценка финансового состояния предприятия
- •1.7. Комплексная оценка бизнес - среды предприятия
- •Внешние факторы формирования бизнес-среды предприятия
- •Глава 2. Оценка потенциала и перспектив развития деятельности ооо «Салон Уют»
- •2.1. Характеристика деятельности ооо «Салон «уют»
- •Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников «Салон «уют» за 2 года.
- •2.2. Анализ бизнес- среды «Салон «уют»
- •2.2.1. Влияние внешней среды на деятельность «Салон «уют»
- •2.2.2. Оценка внутренней среды «Салон «уют»
- •2.3. Анализ финансовой – хозяйственной деятельности предприятия
- •Данные о задолженности предприятия необходимо сопоставить с данными дебиторов.
- •2.4. Прогноз продаж продукции ооо «Салон «уют»
- •Заключение
- •Библиографический список
Глава 2. Оценка потенциала и перспектив развития деятельности ооо «Салон Уют»
2.1. Характеристика деятельности ооо «Салон «уют»
Объектом исследования является предприятие ООО «Салон «УЮТ», который был создан в 2004 году. ООО «Салон «УЮТ» занимается изготовлением и продажей мебели. «Салон «УЮТ» расположен по адресу: г. Иваново, ул. 3 – я Мебельная, д. 3.
Создатель «Салон «УЮТ» - Кашникова Надежда Яковлевна, до её создания на протяжении длительного периода времени работала с производителями мебели из многих регионов РФ. Она поставляла мебель с фабрик из России. За счёт этого на данный момент «Салон «УЮТ» имеет низкие цены закупки мебели.
На мебельном комбинате «Салон «УЮТ» производится мебель различного направления: кровати, мягкая мебель, кухонные гарнитуры.
Мебельное производство России всегда было и пока остается крупнейшей подотраслью отечественной деревообрабатывающей промышленности по производству товаров народного потребления. Качество мебели, продаваемой в «Салон «УЮТ» находится на высоком уровне по сравнению с мебелью, продаваемой, например, в магазине «Натали» или «Сокол».
В дореформенный период объем производства мебели в России ежегодно возрастал на 6-8% и составлял свыше 25 % общего объема выпуска продукции лесопромышленного комплекса - крупнейшего сектора отечественной экономики. В период реформ в результате кризисных явлений, всегда присущих процессу становления новых хозяйственных механизмов, мебельная промышленность России оказалась в очень тяжелом положении. Это обусловлено не только общеэкономическими, но и чисто отраслевыми факторами. Так, отсутствие на большинстве предприятий современного оборудования и новейших технологий, эффективных материалов, фурнитуры, комплектующих и других компонентов, во многом определяющих внешний вид и потребительские свойства мебели, не позволяло им наладить выпуск конкурентоспособной отечественной мебели. В результате доля производства мебели в общем объеме выпуска продукции ЛПК сократилась до 14,6 %.
В настоящее время в мебельной промышленности России действуют 3526 мебельных предприятий: 2696 специализированы на выпуск готовой продукции, 723 - на изготовление и ремонт мебели и 107 заняты только ремонтом мебели. Все предприятия приватизированы. Наибольшая доля общего объема выпуска мебели в России приходится на Центральный район - около 39%, на Западно-Сибирский район - 12%, на Юг России - 11%, на Уральский район -11%. В территориальном распределении мебельного производства выделяются два региона, где сосредоточено наибольшее количество мебельных предприятий: Москва и Московская область (28% всего объема выпуска мебели в стране) и Санкт-Петербург и Ленинградская область (8% от всего выпуска мебели в стране).
Более 80% всей мебели выпускается в России на крупных фабриках, которые существуют уже в течение десятилетий. Они имеют хорошие производственные площади, развитую инфраструктуру, но в большинстве случаев сегодня работают неэффективно. Ориентированные на выпуск больших объемов серийной продукции, они испытывают серьезные трудности с ее сбытом, что влечет за собой падение производства и снижение его рентабельности.
Мебель, продаваемая в «Салон «УЮТ», имеет домашний и офисный стиль. В «Салон «УЮТ» продается мебель различных торговых марок: «Архангельский мебельный комбинат», «Костромской мебельный комбинат», различная мебель, производимая ИП в г. Иваново.
Гарантийный срок при продаже мебели действует только на услуги сборки (на 6 мес.). Если какие – либо образцы мебели, выставленные к продаже в «Салон «УЮТ», не были проданы в течение года, то эти образцы снимаются с продажи. Цена на мебель в «Салон «УЮТ» формируется по формуле: прибыль + издержки. Расчет за мебель может производится наличными средствами сразу при покупке и безналичными средствами в течении 2 – х недель после совершения покупки. Кредит «Салон «УЮТ» на покупку мебели не предлагает. Мебель, купленная в «Салон «УЮТ», может быть в течение 14 дней заменена на новую или выплачены деньги за нее, если обнаружен брак.
Структура продажи мебели в «Салон «УЮТ» в 2008 г. составила:
Р
ис.
2. Структура продажи мебели в «Салон
«УЮТ» по видам в 2008 году
В заключение данного раздела составим таблицу анализа сильных и слабых сторон товара. Он служит для того, чтобы показать участникам процесса планирования маркетинга, какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении, поскольку в настоящее время рассматриваются рынком как слабые стороны товара.
Проводить улучшения внутри предприятия следует именно по выявленным структурам.
Таблица 3
Анализ сильных и слабых сторон товара
низкий средний слабый
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1.Стандартный товар |
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
|
Индивидуальный для продавца товар |
2.Известная идея товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
Специфический для продавца товар |
3.Незначительные различия для конкуренции |
|
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
Явные различия в товаре |
4.Много заменителей |
|
|
|
* |
|
|
|
|
|
|
Нет заменителей товара |
5. Отсутствие имиджа товара |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
Имидж марки |
6. Старый на рынке товар |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
Новый товар на рынке |
7.Стандартная надежность |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
Повышенная надежность |
8.Стандартные характеристики |
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
|
Высокие характеристики |
9. Неэкологичный |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
Экологичный товар |
10. Невыразительный вид |
|
|
|
|
|
|
|
|
* |
|
Выразительные качества |
Максимальное число=100. Полученное число=76.
Отношение, выраженное в %: 76%.
Сильными сторонами товара являются: специфический товар, имидж продаваемых марок, новинки-товары, повышенная надежность, экологичность, высокий дизайн. Сильные стороны важны для будущего развития предприятия в плане повышения его конкурентоспособности.
К слабым сторонам относятся: неразличия в конкуренции, много заменителей. Устранение этих слабых сторон приведет к большей конкурентоспособности товара. Для устранения данных недостатков «Салон «УЮТ» может проводить маркетинговые исследования, связанные с оценкой конкурентоспособности, продаваемой продукции по цене, ассортименту.
