- •Глава 1. Теоретические основы оценки потенциала деятельности предприятия
- •1.1. Понятие, содержание, задачи и принципы оценки потенциала деятельности предприятия
- •1.2. Методики и показатели оценки деятельности предприятия
- •1.3. Оценка имущественного положения и структуры капитала предприятия
- •1.4. Оценка производственной деятельности предприятия
- •Резервы увеличения суммы прибыли
- •Повышение цен
- •1.5. Оценка кадрового потенциала предприятия
- •1.6. Оценка финансового состояния предприятия
- •1.7. Комплексная оценка бизнес - среды предприятия
- •Внешние факторы формирования бизнес-среды предприятия
- •Глава 2. Оценка потенциала и перспектив развития деятельности ооо «Салон Уют»
- •2.1. Характеристика деятельности ооо «Салон «уют»
- •Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников «Салон «уют» за 2 года.
- •2.2. Анализ бизнес- среды «Салон «уют»
- •2.2.1. Влияние внешней среды на деятельность «Салон «уют»
- •2.2.2. Оценка внутренней среды «Салон «уют»
- •2.3. Анализ финансовой – хозяйственной деятельности предприятия
- •Данные о задолженности предприятия необходимо сопоставить с данными дебиторов.
- •2.4. Прогноз продаж продукции ооо «Салон «уют»
- •Заключение
- •Библиографический список
Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников «Салон «уют» за 2 года.
Таблица 4
Анализ кадрового состава
-
№ п/п
Должность
2007 г.
2008 г.
Оклад, руб.
1
2
3
4
5
Директор
Мебельщик
Продавец мебели
Кладовщик
Уборщица
1
10
3
1
1
10
4
1
1
15000
10000
7000
6000
5000
Как видно из таблицы 4 в 2008 году по сравнению с 2007 г. (на 1 января) численность работников выросла на 1 человека. На работу взяли уборщицу, а в 2007 году ее обязанности выполнял кладовщик.
2.2. Анализ бизнес- среды «Салон «уют»
2.2.1. Влияние внешней среды на деятельность «Салон «уют»
Воздействие внешней среды на работу «Салон «УЮТ» характеризуется множеством факторов, важнейшие из которых применительно к работе «Салон «УЮТ» рассмотрим далее.
«Салон «УЮТ» реализует мебель в г. Иваново.
Покупателями мебели в «Салон «УЮТ» являются в основном люди со средним достатком, с заработной платой на сегодняшний момент в пределах 8000- 12000 руб. Рынок г. Иванова можно охарактеризовать с помощью оценочного листа перспективности рынка.
Таблица 5
Лист перспективности рынка
Характеристики рынка |
Неблагоприятные |
Удовлетворительные |
Благоприятные |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
1. Деловая активность 2. Уровень цен 3. Насыщенность рынка 4. Качество продукции 5. Ассортимент товара 6. Конкуренция 7. Развитость коммуникаций 8. Уровень жизни населения 9. Развитость правового регулирования 10. Совпадение культурных и национальных традиций |
|
+
+ |
+
+ |
+ |
+ |
+ |
+
+ |
+ |
|
Средняя оценка = 47. Это чуть больше половины возможных набранных баллов, следовательно, выход с товаром на данный рынок находится в поле большого риска и возможности успеха.
Оценку конъюнктуры рынка проведем в следующей таблице:
Таблица 6
Оценка конъюнктуры рынка
Индикаторы рынка |
|||||||||||
Поставка |
Продажа |
Запасы |
Цены |
||||||||
рост |
стаб |
спад |
рост |
стаб |
спад |
рост |
стаб |
спад |
рост |
стаб |
спад |
|
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
I продажи=I запасов, следовательно, в нашем случае рынок покупателя.
Емкость рынка можно определить по разным методикам. Одна из формул следующая:
Е= Е перв + Е повт + Е доп
Е перв- первичный потребитель;
Е повт- повторный;
Е доп- постоянный покупатель.
Е=50 гарнитуров+20гарнитуров +30 гарнитуров=100 гарнитуров ежедневно - реализация продукции «Салон «УЮТ» в городе Иваново.
