66

Содержание

Введение…………………………………………………………………….…….5

Глава 1. Теоретические основы оценки потенциала деятельности предприятия……………………………………………………………………….8

1.1. Понятие, содержание, задачи и принципы оценки потенциала деятельности предприятия……………………………………………………….8

1.2. Методики и показатели оценки деятельности предприятия…..………11

1.3. Оценка имущественного положения и структуры капитала предприятия……………………………………………………………………….15

1.4. Оценка производственной деятельности предприятия……………….17

1.5. Оценка кадрового потенциала предприятия……………………………..21

1.6. Оценка финансового состояния предприятия………………………..…24

1.7. Комплексная оценка бизнес - среды предприятия…………………….31

Глава 2. Оценка потенциала и перспектив развития деятельности ООО «Салон Уют»……………………………………………………………………..39

2.1. Характеристика деятельности ООО «Салон «УЮТ»…………………...39

2.2. Анализ бизнес- среды «Салон «УЮТ»…………………………………..43

2.2.1. Влияние внешней среды на деятельность «Салон «УЮТ»…….…43

2.2.2. Оценка внутренней среды «Салон «УЮТ»……………………………45

2.3. Анализ финансовой – хозяйственной деятельности предприятия…….49

2.4. Прогноз продаж продукции ООО «Салон «УЮТ»…………………..59

Заключение……………………………………………………………………….62

Библиографический список…………………………………………………….65

Приложения……………………………………………………………………...67

Введение

Одним из существенных элементов оценки субъекта является оценка коммерческой деятельности предприятия. В научной литературе известны различные подходы к определению понятия оценки потенциала деятельности предприятия.

Четкого и ясного представления о структуре оценки коммерческой деятельности предприятия пока не дано. Это, на наш взгляд, обусловлено тем, что исследования по данной теме осуществляются в рамках сложившихся направлений, таких как финансовый менеджмент, управление персоналом, логистика, бизнес-планирование и т.д. В результате накоплен богатый инструментарий анализа возможностей предприятия в различных сферах деятельности, но вместе с тем ощущается недостаток полноты охвата и систематизированного подхода в представлении структуры его коммерческой деятельности.

Для формализованной оценки и прогнозирования коммерческой деятельности предприятия можно основываться на бухгалтерской отчетности, представляющей собой некоторую модель коммерческой организации. Оценка деятельности предприятия может производится по двум направлениям: имущественное и финансовое положение. Имущественное положение характеризуется величиной, составом и состоянием активов (прежде всего долгосрочных, которыми владеет и распоряжается коммерческая организация для достижения своей цели).

Финансовое положение, безусловно, также определяется достигнутыми за отчетный период финансовыми результатами, приведенными в отчете о прибылях и убытках, и, кроме того, описывается некоторыми активными и пассивными статьями баланса, а также состоянием между ними. Обе стороны оценки коммерческой деятельности предприятия взаимосвязаны - нерациональная структура имущества, его некачественный состав могут привести к ухудшению финансового положения, и наоборот. Так изношенность оборудования, несвоевременная его замена могут привлечь за собой срывы в выполнении программы деятельности. Основываясь на изложенной идее анализа коммерческой деятельности предприятия, можно с той или иной степенью детализации выделить направления анализа и отобрать конкретные показатели для количественного анализа деятельности предприятия. В отличие от производственной и коммерческой, финансовая деятельность предприятия не связана с товарами, производимыми предприятием или с оказанием услуг. Но это не значит, что она второстепенна, напротив, в условиях рыночных отношений отслеживание движения финансовых ресурсов, в особенности наличности, приобретает исключительно важное значение, особую актуальность. Финансовая служба обосновывает выбор эффективных форм финансирования предприятия.

В настоящее время одним из важных разделов анализа является оценка коммерческой деятельности предприятия и на её основе разработка дальнейшей программы деятельности предприятия, поэтому данная тема в настоящее время очень актуальна.

Целью написания дипломной работы является оценка потенциала деятельности торгового предприятия ООО «Салон Уют».

Задачи работы:

- исследовать понятие, содержание и задачи оценки коммерческой деятельности предприятия, методики экономической оценки; анализ имущественного положения,

- изучить оценку кадрового и производственного потенциала, оценку финансового состояния предприятия, оценку движения денежных средств, и на основе этого дан прогноз дальнейшей деятельности предприятия, а также применение всех данных разделов на практике.

Глава 1. Теоретические основы оценки потенциала деятельности предприятия

1.1. Понятие, содержание, задачи и принципы оценки потенциала деятельности предприятия

Оценка коммерческой деятельности предприятия представляет собой комплексное исследование действия внешних и внутренних факторов, рыночных и производственных факторов на количество и качество произведенной предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывает возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

Проведение квалифицированной оценки работы предприятия требует знания многих наук: макро - и микро экономики, технологии, бухгалтерского учета, маркетинга, основ промышленной психологии; в основе всех аналитических процедур лежит знание аналитического анализа, статистики и эконометрики.

В современных условиях оценка невозможна без применения новейших компьютерных технологий. Основное направление анализа: от сложного комплекса - к составляющим его элементам, от результата - к выводам о том, как такой результат достигнут и к чему он приведет в дальнейшем. Схема анализа должна быть построена по принципу «от общего к частному». Смысл этого принципа совершенно очевиден; сначала дается описание наиболее общих, ключевых характеристик анализируемого объекта или явления и лишь затем приступают к анализу отдельных частностей.

Успешность оценки определяется различными факторами. С известной долей условности можно выделить несколько основных принципов, которые целесообразно иметь в виду, приступая к анализу.

Во-первых, необходимо составить достаточно четкую программу анализа коммерческой деятельности предприятия, включая проработку макетов аналитических таблиц, алгоритмов расчета основных показателей, требуемых для их расчета и сравнительной оценки источников информационного и нормативного обеспечения. Анализ проводится на основе учетной информации, поэтому начинать его следует с отбора необходимых данных экспертизы материалов, предоставленных экспертом для анализа.

Во-вторых, при проведении аналитических процедур показатели деятельности предприятия всегда с чем-то сравнивают. Сравнения могут проводиться с предыдущим периодом, с планом и со среднеотраслевыми показателями. Любые отклонения от нормативных или плановых значений показателей, даже если они имеют позитивный характер, должны тщательно анализироваться. Смысл такого анализа состоит в том, чтобы, с одной стороны, выявить основные факторы, вызвавшие зафиксированные отклонения от заданных ориентиров, а с другой стороны еще раз проверить обоснованность принятой системы планирования и, если необходимо, внести в нее изменения. Следует подчеркнуть, что последний аспект имеет особое значение - только путем постоянного анализа и корректировки можно наладить достаточно стройную систему планирования и поддерживать ее в актуальном состоянии.

В-третьих, завершенность и цельность любого анализа, имеющую экономическую направленность, в значительной степени определяются обоснованностью используемой совокупности критериев. Как правило, эта совокупность включает качественные и количественные оценки, а ее основу обычно составляют исчисляемые показатели, имеющие понятную интерпретацию и, по возможности, некоторые ориентиры (нормативы, тенденции). Отбирая показатели, необходимо формулировать логику их объединения в данную совокупность, для того чтобы была видна роль каждого из них и не создавалась впечатления, что какой-то аспект остался неохваченным или, напротив, не вписывается в рассматриваемую схему. Иными словами, совокупность показателей, которую, вполне возможно в этом случае трактовать как систему, должна иметь некий внутренний стержень, некую основу, объясняющую логику её построения.

В-четвертых, выполняя анализ, не нужно без необходимости гнаться за точностью оценок; как правило, наибольшую ценность представляет выявление тенденций и закономерностей.

Основная цель проведения анализа - повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Для достижения этой цели проводятся: анализ результатов работы за прошедшие годы; разработка процедур оперативного контроля за производственной деятельностью; выработка мер по предупреждению негативных явлений в деятельности предприятия и ее финансовых результатах; вскрытие резервов повышения результативности деятельности; разработка обоснованных планов и нормативов.

В процессе достижения основной цели анализа деятельности предприятия решаются следующие задачи:

• определение базовых показателей для разработки производственных планов и программ на предстоящий период;

• повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов;

• объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ, услуг;

• определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• прогнозирование результатов хозяйствования;

• подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности и разработкой стратегических планов.

В конкретных условиях могут ставиться и другие локальные цели, которые будут определять содержание процедур оценки деятельности предприятия. Содержательная сторона анализа деятельности предприятия включает следующие элементы (процедуры):

• постановка и уяснение конкретных задач анализа;

• установление причинно - следственных связей;

• определение показателей и методов их оценки;

• выявление и оценка факторов, влияющих на результаты, отбор наиболее существенных;

• выработка путей устранения влияния отрицательных факторов и стимулирования положительных.