31

ЧЕРНІВЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ЮРІЯ ФЕДЬКОВИЧА

ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА МАРКЕТИНГУ

Затверджено

«__»_________ 20__року

Завідувач кафедри

к.е.н., доц. Буднікевич І.М.

З В І Т

про проходження асистентської практики

Студента V курсу 571м групи

спеціальності «Маркетинг»

Літвіна В.В.

Науковий керівник

к.е.н., доц. Буднікевич І.М.

Національна шкала ___________

Кількість балів: ____ Оцінка ECTS: ___

м. Чернівці, 2015 рік

З В І Т

про проходження магістерської практики

по кафедрі «Маркетинг»

студента V курсу заочної форми навчання

Чернівецького національного університету

імені Юрія Федьковича

Літвіна Вадима Вікторовича

Педадогічна практика

1.Згідно із навчального плану проходження магістерської практики підготував і провів лекції з курсу «Логістика» на тему: «Сутність і завдання заготівельної логістики» (лекція додається), «Сутність розподільчої логістики».

Дата	Тема лекційного заняття	аудиторія	група
01.03.2016	«Заготівельна логістика»	1а	371
02.03.2016	«Сутність розподільчої логістики»	1а	371

2. Відвідав лекції з курсу «Логістика», викладач – к.е.н.,доц. Буднікевич І.М.

3. Відвідав практичні заняття з курсу «Логістика», викладач – к.е.н., доц. Буднікевич І.М.

4. Провів практичні заняття з курсу «Логістика» (практичні додаються).

Дата	Тема практичного заняття	аудиторія	група
26.02.2016	«Заготівельна логістика»	1а	371
29.02.2016	«Сутність розподільчої логістики»	1а	371

Г Р А Ф І К

проходження асистентської практики

магістром кафедри «Маркетинг»

студента V курсу денної форми навчання

Чернівецького національного університету

імені Юрія Федьковича

Літвіна Вадима Вікторовича

№ п/п	Зміст асистентської практики	Термін виконання
1.	Ознайомлення із системою планування та організацією вивчення економічних дисциплін	16.02 – 17.02
2.	Ознайомлення з навчальним планом та програмами відповідних курсів	17.02-18.02
3.	Складання розкладу відвідування занять провідних професорів і доцентів кафедри	19.02-20.02
4.	Складання розкладу проведення власних пар	20.02-21.02
5.	Складання розкладу взаємовідвідування лекційних і практичних занять	22.02.- 23.02
6.	Розробка планів-конспектів лекцій і практичних занять	24.02. - 25.02
7.	Проведення лекційних занять	01.03 – 02.03
8.	Проведення семінарських занять	26.02 - 29.02

Наукова практика

1. Навчився користуватися електронними базами даних, складати бібліографію до магістерської роботи.

2. Навчився самостійно формулювати наукову проблему та самостійно складати план і розв’язання.

3. Підготував розділ магістерської роботи.

Керівник асистентської практики – к.е.н., доц. Буднікевич І.М.

Лекційне заняття №1

Тема: Заготівельна логістика

Мета: розкрити сутність, а також визначити основні завдання заготівельної логістики.

Тип лекції: тематична.

Обладнання: ПК з проектором для проведення лекції за допомогою презентації.

План проведення:

1. Організація студентів до навчально-професійної діяльності:

- привітання;

- психологічна установка на співпрацю (мене звати Вадим Вікторович, сьогодні я у вас буду читати лекцію в якості магістра-практиканта кафедри маркетингу);

- перевірка наявності та готовності студентів (перекличка згідно списку журналу групи).

2. Повідомлення теми та мотивація:

3. Сьогодні ми розглянемо тему «Сутність та завдання заготівельної логістики»

4. Ознайомлення з планом та виокремлення ключових понять

План лекції:

1. Сутність і завдання заготівельної логістики.

2. Завдання «Зробити або купити»

3. Вибір постачальника.

4. Визначення економічного розміру замовлення.

5. Система постачань "Точно у термін" в заготівельній логістиці.

Ключові поняття теми: заготівельна логістика, постачальник, покупець, споживач, замовлення, економічний ромір, система постачання, купівельна логістика.

3. Аналіз рекомендованої літератури

1. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько O.A. Логистика коммерции. – Ростов н/Д.: Феникс, 2001. – 512 е.;

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учеб. для высших и средних спец. учеб. заведений. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. – 375 е.;

3. Кальченко А.Г. Логістика: Навч. посіб. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

3. Розкриття лекції за поданим планом;

4. Підбиття підсумків діяльності студентів:

• Постановка завдань:

Підготувати питання плану до практичного заняття:

1. функціональні сфери логістики 

2. методи вибору постачальників, переваги та недоліки

3. сутність завдання "Зробити або купити".

4. методи пошуку постачальників

• інструктаж до самостійної роботи:

на основі вивчення та аналізу лекційного матеріалу й самостійного опрацювання рекомендованих літературних джерел здобути розуміння необхідності вивчення заготівельної логістики.

• Прощання (до побачення, можете бути вільними).

Виклад лекційного матеріалу

1. Сутність і завдання заготівельної логістики.

Логістика може бути умовно розділена на певні функціональні області: закупівельну, виробничу, розподільчу, транспортну та інформаційну. Аналіз формування та подальшого переміщення потоку матеріальних ресурсів слід почати зі сфери постачання. Підсистема закупівель організовує вхід матеріального потоку в логістичну систему. Логістика на цьому етапі називається закупівельною, однак у літературі часто можна зустріти й інші назви – заготівельна логістика або логістика постачання. Заготівельна логістика – це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Метою заготівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах із максимально можливою економічною ефективністю. В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів. В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів. Є типовий набір логістичних активностей, пов'язаних із управлінням закупівлями, характеристику яких подано в табл.1. Перераховані логістичні активності в управлінні закупівлями мають бути об'єднані єдиною політикою відносин основними постачальниками матеріальних ресурсів.

Таблиця 1. Типові логістичні активності в управлінні закупівлями.

найменування	Коротка характеристика
Ідентифікація і переоцінка потреб	Менеджмент закупівель починається з визначення тих постачальницьких трансакцій, які потрібно встановити між відділом закупівель і конкретними споживачами матеріальних ресурсів (підрозділами) фірми. У деяких випадках, наприклад, якщо змінюється асортимент виготовленої продукції, то може бути переглянутий склад внутрішньо фірмових споживачів і (або) номенклатура матеріальних ресурсів
Визначення й оцінка вимог споживачів	Як тільки внутрішньо фірмові споживачі та номенклатура матеріальних ресурсів визначені, потрібно встановити вимоги до розмірів, параметрів постачань, плани і специфікацію на кожну позицію номенклатури та певну номенклатурну групу матеріальних ресурсів. Крім того, потрібно встановити вимоги користувачів, які визначають сервіс постачань
Завдання "Зробити або купити"	Перш ніж визначати можливих постачальників, необхідно вирішити питання: чи не вигідніше самій фірмі виробляти певні види матеріальних ресурсів (наприклад, компоненти для комплектації складних товарів: автомобілів, комп'ютерів і т. ін.), ніж купувати в інших. У цьому випадку для прийняття остаточного рішення зазвичай оцінюються відповідні витрати і можливий рівень якості
Визначення типів закупівель	На сьогодні є три основних типи організації закупівель матеріальних ресурсів залежно від тривалості та складності: сталі закупівлі, модифіковані закупівлі (у яких змінюється або постачальник, або параметри закуповуваних матеріальних ресурсів), нові закупівлі, викликані потребами нового внутрішньофірмового користувача
Аналіз Поведінки ринку	Охоплює визначення всіх можливих постачальників певного виду (номенклатури) матеріальних ресурсів, які можуть задовольнити вимоги внутрішньофірмових користувачів. Важливим моментом є включення у цей список тих фірм-постачальників, послугами яких товаровиробник раніше не користувався
Ідентифікація всіх можливих постачальників	Попередня оцінка можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів полягає у порівнянні пропонованої постачальниками якості матеріальних ресурсів і сервісу з необхідними внутрішньофірмовим користувачам
Попередня оцінка всіх можливих джерел	Після зменшення кількості можливих постачальників на етапі попереднього відбору ті, що залишилися, оцінюються з погляду найкращого вдоволення потреб фірми в матеріальних ресурсах конкретного виду. Для остаточного вибору постачальника використовується, як правило, багатокритеріальна оцінка
Остаточна оцінка і вибір постачальника	Включає ряд логістичних активностей, пов'язаних із реалізацією процесу постачань конкретної номенклатури матеріальних ресурсів від постачальника фірмі-виробнику: оформлення договірних відносин, передача прав власності на матеріальні ресурси, процедури замовлень, транспортування, переробка вантажу, зберігання, складування і т. ін. За певних обставин включає рішення з організаційної структури власних логістичних каналів просування матеріальних ресурсів від обраного постачальника
Доставка матеріальних ресурсів і супутній сервіс	Після завершення процесу доставки потрібно організувати вхідний контроль якості матеріальних ресурсів (ця процедура для надійних постачальників може бути відсутньою). Ефективність управління закупівлями оцінюється завдяки безупинному контролю і аудиту виконання умов договорів за термінами, цінами, параметрами постачань, якістю матеріальних ресурсів та сервісу
Контроль і оцінка виконання закупівель

Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення закупівель і формування загальної системи закупівельної логістики є:

– оптимальна періодичність (час) постачань;

– оптимальна структура матеріальних потоків;

– мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.