20 Вопрос

Тактичне планування здійснюється на основі стратегічного і є інструментом виконання стратегічних планів. Цей вид планування стосується в першу чергу умов господарських операцій: виробничих потужностей, фінансування, інвестицій, середніх термінів збуту, персоналу. Звичайно в тактичних планах фор­мулюються:

- основні задачі встановленого періоду (реконструкція чи розширення виробничих потужностей підпри­ємства і кожного структурного підрозділу, освоєння нової продукції, розширення асортименту);

- політика збуту (структура збутової мережі і її розвиток, впровадження на нові ринки і ступінь їх контролю);

- фінансова політика (обсяги і напрямки капіталовкладень, джерела фінансування, випуск цінних паперів);

- кадрова політика (склад і структура персоналу, його підготовка і використання);

визначення обсягу і структури необхідних ресурсів.

Середньострокові плани, як правило, містять кількісні показники, у них наводяться детальні відомості з розбивкою по продуктах, ринках, підрозділах і джерелах фінансування.

Оперативне планування здійснюється на нижньому рівні організації - це планування конкретних дій на короткотривалий період. Для цього виду планування детально розробляються засоби та способи вирішення завдань, використання ресурсів, а також впровадження нових технологій. Виконання поточних планів здійснюється через системи фінансових планів, що складаються, як правило, на рік по кожному підрозділу окремо, а потім об'єднуються в єдиний бюджет підприємства. Бюджет являє собою грошове вираження оперативного плану, основу його складають прогноз продажів і обчислення витрат виробництва.

21 Вопрос

Найбільш поширені такі методи організаційного планування:

послідовний опис операцій,

графік- календар виконання робіт,

сітьове планування і управління,

робочий календар.

Послідовний опис операцій являє собою складання плану послідовності виконання робіт. При цьому кожна робота описується з необхідним для розуміння виконавцями ступенем деталізації. Оформляється такий план у вигляді переліку операцій, таблиці чи схеми.

Графік-календар виконання робіт передбачає, що повинно бути зроблено, ким (виконавці), у які терміни (початок і закінчення виконання кожної роботи).

Сітьове планування і управління полягає в складанні таблиць робіт (дій), у яких вказується їх тривалість, і сітьового графіка, що відбиває послідовність робіт. Основні поняття сітьового планування: події, роботи, сітьовий графік – графічне зображення послідовності робіт, критичний шлях. Процес оптимізації сітки полягає в розшукуванні такого варіанта розподілу ресурсів по сітці, при якому знаходиться мінімальний сумарний час виконання робіт для фіксованих ресурсів.

Робочий календар складається для окремого працівника на визначений період часу (рік, місяць, тиждень, день). У ньому вказуються види або перелік робіт, терміни їх виконання, а також оцінки про виконання запланованого чи вказуються причини, через які не вдалося виконати заплановані роботи чи заходи.