13. Метод отрицания и конструирования

Метод отрицания и конструирования заключается в формулировке некоторых предположений и замене их на противоположные с последующим анализом возникающих несоответствий.

Метод сформулирован Фрицем Цвикки и основан на принципе: любое утверждение, сформулированное в конечных и полностью определенных терминах, не может быть абсолютно верным. Иными словами, любое правило, любой закон, любое условие можно и должно подвергать сомнению, поскольку они имеют ограниченную область действия.

Это - первый уровень понимания названного принципа.

Следующий уровень понимания означает, что, усомнившись в абсолютной верности какого-либо закона или положения, можно сформулировать (или хотя бы просто уточнить, доопределить) на базе этого положения другое положение, более общее, или более конкретное, или действующее в каких-то иных обстоятельствах.

Процедурно метод отрицания и конструирования сводится к четырем последовательным этапам:

1. В исследуемом объекте (это может быть реальный природный, технический или социальный объект, но может быть и процедура, и любой другой объект любой природы и элементного состава, реальный или мыслимый) выявляют и перечисляют его признаки, характеристики, свойства или иные атрибуты, существенные для этого объекта. В некоторых случаях достаточно назвать всего один такой признак.

2. Отрицают один из выявленных признаков, отказываются от него.

3. Вместо отброшенного признака присваивают объекту принципиально иной признак, не обязательно противоположный отброшенному.

4. Конструируют (сначала мысленно, а при удачном завершении "мысленного конструирования" - и в натуре) новый объект с этой замененной характеристикой. При этом остальные характеристики объекта в некоторых случаях также могут измениться (если замененная характеристика этого потребует).

Тема 5. Организация сетевого планирования

1. Основные этапы сетевого планирования

Сетевое планирование – метод управления, который основывается на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.

Сетевое планирование – это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.

Основная цель сетевого планирования – сокращение до минимума продолжительности проекта.

Основная задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Сетевое планирование и управление программами включает три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное планирование.

1. Этап структурного планирования начинается с разбиения программы на четко определенные операции. Затем определяется оценка продолжительности операций и строится сетевая модель (сетевой график, стрелочная диаграмма), каждая дуга (стрелка) которой отображает работу. Вся сетевая модель в целом является графическим представлением взаимосвязей операций программы. Построение сетевой модели на этапе структурного планирования позволяет детально проанализировать все операции и внести улучшения в структуру программы еще до начала ее реализации.

2. Календарное планирование. Конечной целью этапа календарного планирования является построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой операции, а также ее взаимосвязи с другими операциями программы. Кроме того, календарный график дает возможность выявлять критические операции (с точки зрения времени), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить программу в назначенный срок. Что касается некритических операций, то календарный план позволяет определять их резервы времени, которые можно выгодно использовать при задержке выполнения таких операций или с позиций эффективного использования ресурсов.

3. Оперативное управление. Заключительным этапом является оперативное управление процессом реализации программы. Этот этап включает использование сетевой модели и календарного графика для составления периодических отчетов о ходе выполнения программы. Сетевая модель подвергается анализу и в случае необходимости корректируется. В этом случае разрабатывается новый календарный план выполнения остальной части программы.