4.6. Структуры управления энергетических компаний

Совокупность упорядоченных существенных связей между элементами закрепляется в системе посредством структур управления. Если цели и функции отражают содержание системы управления, то структура отражает ее форму.

Энергетическая компания может быть охарактеризована с позиции различных структур. Основные из них:

1. Производственная структура – упорядоченная совокупность и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих производственных подразделений и других элементов производственной базы. Факторы, влияющие на производственную структуру, вытекают из особенностей производственного процесса. Для электростанций – это тип оборудования, схема технологических связей, вид сжигаемого топлива и др.; для сетевых предприятий – размер зон обслуживания, протяженность и вид сетей, инфраструктура и др.;

2. Технологическая структура – состав оборудования, его характеристики, специализация и загрузка мощностей;

3. Экономическая структура – состав капитала компаний, соотношение стоимостных параметров основного и оборотного капиталов, затрат и цен на продукцию различных видов;

4. Финансовая структура – состав центров ответственности и их взаимосвязи;

5. Информационная структура – источники и получатели, носители информации, их состав и взаимосвязь, конфигурация коммуникационных сетей;

6. Организационная структура – упорядоченная совокупность функциональных подразделений, руководителей предприятия и связи между ними;

7. Организационно-производственная структура – состав производственных и управленческих подразделений, их взаимосвязь и взаимодействие. По существу, это совмещение производственной и организационной структуры управления.

При проектировании систем управления первичной является производственная структура. Она определяет состав функций управления компанией, что лежит в основе формирования организационных и других структур управления.

4.7. Производственная структура энергопредприятий

Потребности технологического процесса в конкретных условиях вызывают необходимость деления предприятий, т.е. всего коллектива людей, занятых выпуском определенного вида продукции, с помощью имеющихся в их распоряжении средств, на более мелкие производственные подразделения – рабочие места, самостоятельные участки, участки внутри цехов, цеха.

Рабочее место – это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют определенные операции по обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Группы рабочих мест образуют производственные участки, где осуществляется часть производственного процесса по выполнению технологического процесса в целом.

Участок – первичная структурная производственная единица предприятия, возглавляемая мастером. Участки, объединенные между собой производственными связями, образуют производственный цех – основную структурную единицу промышленного предприятия. Принято различать цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.

В цехах основного производства предприятия осуществляются производственные процессы по качественному изменению энергии.

Цеха и подразделения вспомогательного производства обеспечивают основному производству необходимые условия для нормальной работы. Они выполняют ремонт оборудования, снабжение материалами и запасными частями, транспортом.

К непромышленным относятся хозяйства, продукция и услуги которых не входят в основную деятельность предприятия. В их функции входит обслуживание бытовых нужд персонала предприятия (жилищное хозяйство, детские сады, и т. п.).

В соответствии с Правилами технической эксплуатации электростанций и сетей все устанавливаемое оборудование, здания и сооружения должны быть закреплены за соответствующими производственными цехами, службами и лабораториями, а внутри них за мастерами и другим персоналом.

Состав, функции и взаимоотношения цехов, производственных служб, отделов и других подразделений энергопредприятий определяются утвержденными организационными структурами управления энергопредприятиями.

Сложность функций управления вызывает необходимость в специальном аппарате управления. Его возглавляют руководители, которые по своему положению могут и обязаны выносить решения, воздействующие на производственные звенья. В состав аппарата управления входят руководители разного рода функциональных органов, отвечающих за те или иные уровни планирования, учет и т.п. Аппарат управления при оптимальной численности и структуре должен обеспечивать обоснованность управленческих решений, своевременность их выработки и принятия, оперативную передачу исполнителям, четкую организацию выполнения решений.

Организационная структура энергопредприятия (электростанция, электрические или тепловые сети) имеет пять блоков:

1. руководство – директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от размера предприятия. Директор может иметь заместителей по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным и социальным вопросам, кадрам, охране и гражданской обороне. Главный инженер (первый заместитель директора) может иметь заместителей по эксплуатации, ремонту, модернизации и др.;

2. персонал при руководстве (у директора и заместителей) – инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инженер по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт;

3. функциональные отделы – производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения;

4. непромышленные подразделения – цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов, рабочие места;

5. непромышленные подразделения – структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т. п.