6 Порядок выполнения курсовой работы

Курсовой проект выполняется в соответствии с курсовым заданием. Курсовое задание представляет собой набор возможных характеристик деятельности условного предприятия.

На основании данных курсового задания студент первоначально выявляет проблему, (анализирует ситуацию или объект по качественным и ресурсным показателям), сравнивает эффективность объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области, определяет расхождения показателей анализируемых объектов, анализирует имеющуюся информацию по данной проблеме.

В рамках сформулированной проблемы и цели исследования студент моделирует возможности предполагаемых управленческих решений и обосновывает гипотезу возникшей проблемы. Дает характеристику проблемы (структур, слабости и т.д.). В курсовой работе должны быть рассмотрены не менее трех гипотез. Из них выбрана и обоснована должна быть одна.

При обосновании выбора методов исследования проводится сравнительный анализ не менее двух типов методов и не менее двух конкретных методов выбранного типа.

Разработка вариантов решения проблемы должна включать три альтернативы. Обоснование должно включать качественные и количественные показатели выбранного варианта, при этом главное значение имеет максимально прогнозируемый ожидаемый результат.

Организация выполнения решения включает в себя перечень условий, необходимых для выполнения данного решения (распределение прав и полномочий, согласование решения с органами управления и исполнителями).

Весь процесс разработки и реализации управленческого решения должен быть ориентирован на достижения запланированной цели. Ориентация на цели достигается в результате принятия профессиональных управленческих технологий разработки и реализации управленческих решений.

В состав технологий разработки управленческих решений входят целевые технологии и процессорные. Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием. Целевые технологии – это технология, обоснованная на приоритете целей над ситуациями.

Студенту необходимо начертить схему реализации технологии разработанного управленческого решения.

Контроль управленческого решения на стадии реализации является важнейшей функцией управления. Студенту необходимо дать характеристику вида контроля реализации управленческого решения (текущую, предварительную, заключительную). Необходимо составить оперограмму исполнения управленческого решения, что позволит обеспечить наглядность взаимосвязей работ и исполнителей.

Стимулирование качества решения должно включать перечень методов и приема мотивации исполнителей принятого решения.

7 Защита курсовой работы

Курсовая работа выполняется студентом в течении двух месяцев со дня выдачи задания. Готовая курсовая работа сдается методисту кафедры, который ее регистрирует и передает курсовую работу преподавателю, проверяющему работы.

После проверки назначается день и время защиты работы.

8 Темы курсовых работ

1.Разработка управленческих решений в области адаптации малых предприятий к работе в рыночной среде.

2. Оценка эффективности управленческого решения при выборе различных форм деятельности.

3. Прогнозирование как элемент процесса разработки управленческих решений.

4. Маркетинговая стратегия управления в антикризисном управлении (на примере предприятия).

5. Принятие решений в маркетинге.

6. Выбор альтернативных управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

7. Обоснование антикризисных программ организации.

8. Особенности процесса разработки управленческих решений на рынке гостиничных услуг.

9. Информационная поддержка принятия управленческих решений.

10. Особенности процесса разработки управленческих решений в сфере обслуживания.

11.Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

12. Разработка управленческих решений по комплексной рационализации торговой сети.

13. Принятие управленческих решений на основе деловых игр.

14.Разработка и принятие решений в организации по созданию и совершенствованию её организационной структуры.

15. Использование различных методов разработки и принятия управленческих решений при рассмотрении конкретных управленческих задач.

16.Выбор и обоснование альтернатив решения проблемы .

17Технология принятия управленческих решений.

18. Особенности принятия управленческих решений в органах государственного управления.

19.Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.

20.Зарубежные методы управления: анализ и оценка.

21.Разработка и принятие управленческих решений по повышению качества выпускаемой продукции.

22.Проблемы процесса разработки и принятия управленческих решений.

23.Обоснование выбора управленческого решения

24.Анализ системы менеджмента качества на предприятии.

9 Список рекомендуемой литературы.

Основная

1.Юкаева В.С.Принятие управленческих решений: Учебник / В.С. Юкаева, Е.В.Зубарева, В. В.Чувикова. – М.: Дашков и К, 2012. – 324 с.

2.Э.А. Смирнов. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 271 с.

Дополнительная

1.Карасев А.И., Крамер И.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. – М.: Экономика, 2011.

2.Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высшая школа, 2012.