- •Матеріально-технічне забезпечення.
- •Хід уроку
- •Інструкційно-технологічна картка №1
- •Інструкційно-технологічна картка №2 Правила службової особи, що приймає відвідувачів
- •Правила для відвідувачів
- •Інструкційно-технологічна картка №3 Техніка прийому відвідувачів
- •Інструкційно-технологічна картка №4 Організація прийому відвідувачів
- •Інструкційно-технологічна картка №5 Картка реєстрації прийому відвідувачів
- •Картка завдань
Правила для відвідувачів
1. Попросити дозволу зайти, привітатися, без дозволу не сідати.
2. Не забути про форми ввічливості: Будь ласка
Дякую Вам
Вибачте
Перепрошую
3. Висловлювати своє прохання чітко, ясно й коротко.
4. Бути ввічливим, стриманим, коректним.
Інструкційно-технологічна картка №3 Техніка прийому відвідувачів
При прийомі відвідувача менеджеру слід дотримуватися наступних рекомендацій:
не займайтеся одночасно іншими справами; якщо вам необхідно закінчити розмову по телефону або з іншим працівником, читання документу та ін., вибачтесь;
вислухайте його до кінця і не переривайте; в разі потреби допоможіть викласти думку; дайте зрозуміти, що ви настроєні доброзичливо; пам'ятайте, що привітність, ввічливість, чемність, посмішка, стриманість повинні бути основними елементами вашої поведінки;
намагайтеся не робити записів, коли він викладає сутність свого прохання, оскільки це не сприяє довірчій, відвертій бесіді; вислухавши відвідувача, задайте йому питання, що стосуються суті справи, фактів, деталей, обставин, і робіть при цьому замітки;
свою відповідь не починайте з вказівок на недоліки і суперечності, з критики; починати треба з того, що найбільше цікавить співрозмовника, у чому найбільш вірогідна згода;
не беріться за виклад і розв'язання проблем, які вам нав'язують, проте до яких ви байдужі, вважаєте їх другорядними, неконструктивними, беззмістовними; не говоріть про те, в чому ви не впевнені;
якщо проблема, яка турбує відвідувача, виходить за межі вашої компетенції, направте його у відповідну організацію або до потрібного йому працівника, підкажіть шляхи розв'язання проблеми; відвідувач не повинен шкодувати про втрачений час; він може бути незадоволений результатом бесіди, проте повинен відчути, що йому прагнуть допомогти;
намагайтеся відмовляти тактовно, проте твердо щодо будь-яких прохань або вимог, які не відповідають вашим цілям і завданням; вміння говорити "ні" - обов'язковий елемент управлінської майстерності;
чітко сформулюйте причину відмови; співрозмовник повинен зрозуміти, чому його прохання не може бути виконане; в разі потреби вибачтесь, що не змогли йому допомогти;
не відмовляйтесь від якось сказаних слів і відданих наказів, якими би неприємними наслідками це не загрожувало; зізнайтесь у помилці, якщо її припустили, не шукайте винних і тим більше не придумуйте їх; зізнайтеся, якщо неправі, - все це лише сприятиме зростанню вашого авторитету, поваги до вас;
не допускайте нетактовності і тим більше грубості щодо себе, своєї організації, предмету розмови, колег; використовуйте у цьому випадку фрази типу "Вибачте, ви спокійніше можете говорити?", "Прошу вас у такому тоні зі мною не розмовляти", "Мене це не цікавить", "Прошу вас утриматися від подібних оцінок" та ін.
Інструкційно-технологічна картка №4 Організація прийому відвідувачів
Однією з найважливіших складових частин у роботі будь-якого керівника є прийом відвідувачів. Прийом відвідувачів можна поділити на три напрями:
· прийом співробітників своєї установи по поточних справах;
· прийом відвідувачів інших організацій та делегацій;
· прийом відвідувачів з особистих питань.
Секретар повинен:
· забезпечити наявність інформації про години прийому (у вигляді таблички із зазначенням днів та годин прийому);
· вести облік відвідувачів під час прийому, слідкувати за черговістю регламентного прийому (зазначений час).
Секретарю слід пам’ятати, що відвідувач будь-якого рангу без винятку може заходити в кабінет керівника тільки після доповіді секретаря. Якщо відвідувач зайшов у приймальню, секретар повинен:
· запропонувати відвідувачеві зняти верхній одяг і попросити зачекати1-3 хв.;
· доповісти керівникові про відвідувача – прізвище, ім’я, по батькові, посаду та мету візиту;
· якщо керівник має змогу прийняти відвідувача, запросити його до кабінету;
· в разі неможливості прийому відвідувача керівником, слід послатися на об’єктивність причин, за яких це сталося, а також зазначити час можливого прийому.
Організовуючи прийом співробітників, секретар повинен:
· знати коло осіб, що мають право заходити до керівника у будь-який час без доповіді;
· довести до співробітників години прийому та попередити про них відвідувачів;
· повідомляти керівникові про відвідувача по телефону.
Організовуючи прийом осіб, що прибули у відрядження, необхідно:
· з’ясувати, з якого питання прибув відвідувач і чи була попередня домовленість щодо відрядження;
· зробити позначку у посвідченні про відрядження, допомогти у забезпеченні необхідними матеріалами;
· у разі потреби допомогти з розміщенням у готелі.
Якщо керівник відсутній, необхідно посприяти, щоб його прийняв співробітник, межах компетенції якого має бути вирішення даного питання. Слід обов’язково пояснити причину відсутності керівника.
Якщо прибуває делегація, секретар має заздалегідь забезпечити її супроводження співробітником установи. Для іноземної делегації слід потурбуватися про перекладача та замовити сувеніри.
Під час проведення прийомів з особистих питань слід забезпечити присутність на робочому місці співробітників, які можуть знадобитися при розв’язуванні питань стосовно відвідувача. Зв’язок з ними здійснюється по телефону. В разі відсутності керівника, прийом здійснює його заступник (в.о.керівника).
Якщо запис на прийом проводять попередньо, краще його робити в журналі за такою формою:
№ п/п |
Дата та час прийому |
Прізвище, ім’я, по батькові відвідувача |
Місце роботи, телефон |
З якого питання |
Примітка |
Під час прийому відвідувачів керівником секретар приймає телефонні дзвінки, переадресовує заступникам рішення всіх питань, що виникають. Не слід допускати в кабінет керівника відвідувачів, які не мають відношення до прийому.
Після закінчення прийому секретар оформлює відповідні записи про результати ділових розмов в обліковій формі. Контроль за виконанням рішень, якіприймає керівник, покладають на секретаря. Він зберігає у себе незавершені справи, які підлягають повторному розгляду.
