2. Методы обучения.

Теоретические аспекты курса даются в форме интерактивных лекций с применением презентаций Power Point.

Практические занятия включают в себя методы интерактивного обучения с использованием деловых игр, рефлексивного анализа, а именно:

- рефлексивный анализ способов определения методов принятия управленческих решений;

- деловые игры «Конференция», «Увольнение»;

- упражнения на сомоопределение профессионального ресурса в процессе принятия решений.

Самостоятельная работа предусматривает: изучение основной и дополнительной учебной литературы по разделам курса; индивидуальную подготовку к работе на практических занятиях, а также разработку проекта управленческого решения на основе данных полученных студентами во время производственной практики.

3. Структура и содержание самостоятельной работы студентов.

Общая трудоемкость курса 144 часа.

Аудиторные составляют 36 часов. Для самостоятельной работы студентов отводится 51 час. Курс реализуется в очной и заочной форме обучения.

Виды самостоятельной работы	часы	Форма отчетности	Методические материалы
Изучение теоретического курса: Тема 1,2,3,5,6	20	3 опорных конспекта для очной формы обучения 1 опорный конспект для заочной формы обучения	Методические указания для самостоятельной работы студентов по профилю «Управление персоналом организации» раздел Написание опорных конспектов
Проектное задание по разработке и реализации управленческого решения	16	З-х этапное выполнение заданий с разработкой проекта принятия и реализации управленческого решения	Методические указания для самостоятельной работы студентов по профилю «Управление персоналом рекомендации, полученные в ходе тренинга, индивидуальные консультации с преподавателем
Эссе: тема 1, 3,7,8,9 – очная форма обучения Контрольная работа(по примерным темам) – заочная форма обучения	15	3 эссе	Методические указания для самостоятельной работы студентов по профилю «Управление персоналом по написанию эссе и контрольной работы

Тема 1. Роль принятия решений в управлении

Сущность, свойства и классификация решений. Основные этапы процесса разработки и принятия решений. Наука о принятии управленческих решений: зарождение, эволюция, понятийный аппарат. Место управленческого решения в процессе управления. Значение принятия обоснованных решений для обеспечения успешной деятельности предприятий. Факторы, влияющие на принятие решений. Условия и факторы качества решений.

Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности

Понятие и свойства управленческого решения. Отличие управленческих решений от других видов решений, принимаемых в организации. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности и т.п. Факторы, критерии и ограничения при принятии решений. Основные характеристики качества управленческого решения. Условия и факторы обеспечения качества управленческих решений.