- •Г.В.Дудкина методы принятия управленческих решений
- •Цели и задачи курса.
- •Методы обучения.
- •Структура и содержание самостоятельной работы студентов.
- •Тема 1. Роль принятия решений в управлении
- •Тема 2. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности
- •Тема 3. Методы разработки, принятия и оптимизации решений
- •Тема 4. Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •Тема 5. Реализация и контроль выполнения решений
- •Тема 6. Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений
- •Тема 7. Особенности принятия решений в различных областях экономики
- •Тема 8. Особенности принятия решений в различных сферах деятельности организации
- •Тема 9. Автоматизация процесса разработки и принятия управленческих решений
- •Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов.
- •Система контроля и организация обратной связи.
- •Вопросы к экзамену
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
Министерство образования и науки Российской Федерации
Сибирский федеральный университет
Г.В.Дудкина методы принятия управленческих решений
Учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов основной образовательной программы подготовки бакалавров
по профилю 080400.62.00.01 «Управление персоналом организации»
Красноярск
СФУ
2014
СОДЕРЖАНИЕ
Цели и задачи курса…………………………………………………….…3
Методы обучения……………………………………………………….….4
Структура и содержание самостоятельной работы студентов………...4
Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов……………………………………………………………………7
Система контроля и организация обратной связи……………………….19
Вопросы к экзамену…………………………………………………………20
Учебно-методическое обеспечение ………………………………………21
Пояснительная записка
Курс направлен на изучение общих теоретических основ процесса принятия управленческого решения, формирование навыков определения методов принятия и оценки его эффективности, применение методов анализа актуальных условий, оказывающих влияние на реализацию управленческих решений, направленных на преобразование системы управления персоналом организации.
Изучение курса предполагает активную работу с интернет источниками по поиску и обработке аналитической информации в области методологии принятия и реализации управленческих решений. Практические занятия в форме деловых игр и дискуссий направлены на овладение методами управленческого общения, навыками разработки и принятия управленческих решений в области управления персоналом.
Содержание самостоятельной работы студентов, результаты которой обсуждаются и презентуются на практических занятиях, включает в себя технологии: комбинационно-последовательного образования, визуализированной презентации знаний, креативного обучения, проблемно-группового обучения, диверсификации и интенсификации усвоения знаний.
Продуктивность самостоятельной работы обеспечивает особым способом организованная система заданий. Целенаправленность и последовательность заданий обусловлена закономерностями и принципами развития профессионального ресурса в области принятия управленческих решений. В ходе самостоятельной работы наиболее ярко проявляются закономерности формирования профессионального ресурса специалиста в сфере управления персоналом: мировоззренческая позиция личности руководителя, обоснованность и аргументированность предложений в ходе разработки решения, учет условий реализации управленческих решений, оценка степени риска.
Цели и задачи курса.
Целью данного курса является развитие профессиональной компетентности в процессе принятия управленческого решения через оснащение практического опыта методами анализа, оценки и выбора альтернатив.
Задачи курса в ходе самостоятельной работы:
Способствовать самообучению, развивать способность самостоятельно планировать и управлять устранением пробелов в знаниях, изменять их и расширять посредством обучения на всем пути формирования профессионального роста.
Развивать креативность мышления будущего управленца, как способность создавать оригинальные нестандартные подходы к решению задач в области управления персоналом.
Способствовать овладению базовыми навыками принятия решения в области преобразования системы управления персоналом организации и социально-личностной сфере сотрудников.
Обогатить опыт студентов бакалавриата инструментальными умениями в области принятия решения как технологической функции менеджмента.
