- •Часть 1 (к зачету) тема 1: организационно-экономическая среда планирования и организации производства на предприятии апк
- •Нормативно правовая основа планирования и организации производства в апк
- •Информационные ресурсы сети Интернет
- •Тема 2: сущность планирования на предприятии
- •Тема 3: основные методы планирования
- •1. Балансовый метод планирования. Виды плановых балансов.
- •2. Нормативный метод планирования. Плановые нормы и нормативы.
- •3. Программно-целевой метод планирования, расчетно-конструктивный и экономико-математический методы планирования.
- •4. Сетевой метод планирования
- •5. Метод swot- анализ
- •Тема 4. Организация планирования в организации
- •1. Организация подготовительной работы к планированию
- •2. Исследование условий и факторов при разработке планов
- •3. Процесс планирования
- •Тема 5. Система планов в планировании на предприятии апк
- •Тема 6. Стратегическое планирование в организации
- •1. Сущность и функции стратегического планирования.
- •2. Типы и элементы стратегии предприятия.
- •3. Технология планирования стратегии.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •Тема 7. Оперативное (текущее) планирование в организации
- •1. Виды текущих планов
- •2. Процедура разработки и утверждения текущих планов
- •3. Годовое планирование
- •Сельскохозяйственного предприятия» в данной папке)
- •Тема 8. Бизнес-план, его роль и содержание
- •1. Сущность бизнес-плана и бизнес-линии
- •2. Место и роль бп в системе внутрихозяйственных планов.
- •3. Виды бизнес-планов, цели и приёмы их разработки
- •4. Этапы разработки бп.
- •5. Структура бизнес-плана
- •6. Содержание разделов бп
- •7. Учёт инфляционных процессов при анализе эффективности проекта
- •8. Основные требования к презентации бизнес-плана
- •Тема 9: закономерности и принципы организации производства
- •Тема 10: сущность и принципы построения системы ведения отраслей экономики сельскохозяйственного товаропроизводителя
- •Понятие, принципы и факторы построения системы ведения отраслей экономики сельскохозяйственного товаропроизводителя
- •Система ведения растениеводческих отраслей
- •Система ведения животноводческих отраслей
Часть 1 (к зачету) тема 1: организационно-экономическая среда планирования и организации производства на предприятии апк
1. Роль и место предприятия в социально-экономической сфере
2. Особенности и классификация предприятий АПК
3. Нормативно правовая основа планирования и организации производства в АПК
4. Структура внешней организационно-экономической среды планирования и организации производства в АПК
1.
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект (коммерческая организация) ведущий ту или иную деятельность с целью реализации результатов своей деятельности, созданный в соответствие с действующим законодательством РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие представляет собой частный случай организации и под этим термином понимается, прежде всего, коммерческая организация, основной целью которой является производственная деятельность (производство продукции, выполнение работ либо услуг) и систематическое получение прибыли.
Существуют и некоммерческие организации, основной целью которых является также производственная деятельность и достижение кого-либо эффекта (главным образом социального, культурного, экологического и т.д.), но не систематическое получение прибыли. В то же время некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность и получать прибыль для удовлетворения своих уставных целей и задач.
Понятие организации – искусственное, то есть они не существуют в природе естественным образом; их нельзя увидеть, потрогать. Это некая договоренность в обществе между людьми об их взаимоотношениях. Основная идея организации – объединение усилий и ресурсов физических лиц одной главной целью для получения синергетического эффекта и достижения этой цели. Их деятельность может осуществляться в различных сферах: экономической (коммерческие организации); культурной; социальной; научной и др.
Синергетический эффект в деятельности организаций представляет собой суммирование усилий его участников. Если они объединены одной целью, то результат их усилий не будет равен простому суммированию усилий всех отдельно взятых участников, а будет иметь значительно большее значение (1+1+1+1+1=9!!!), так как происходит взаимная мотивация, взаимное дополнение и усиление. Если участники организации не имеют общей цели, то организации как таковой не существует, так как не выполняется главное условие его создания (рис. 1; 2).
В обобщенном виде целями создания предприятия являются:
1. создание эффекта (результата) для участников (субъектов) организации;
2. создание эффекта (результата) для остальных физических лиц (внешних субъектов).
Рисунок 1 – Создание организации – отсутствует главное условие
Рисунок 2 – Создание организации – субъекты объединены общей целью
Если взять во внимание экономический аспект деятельности, то организация будет представлять собой предприятие. С точки зрения экономики, предприятие представляет собой хозяйственную единицу, в которой целенаправленно комбинируются ресурсы (факторы производства), чтобы посредством изготовления и реализации продукции (работ, услуг) обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.
На
рис. 3 представлена общая схема коммерческой
организации.
Рисунок 3 – Общая схема коммерческой организации
Производственные предприятия выделяются среди других – транспортных, торговых и др. и характеризуются следующими особенностями:
- они основной поставщик материальных благ;
- осуществляют расширенное воспроизводство, т.е. они позволяют не только накапливать определенные материальные, информационные и другие ценности, но и качественно преобразовывают их, т.е. по существу создают основу развития человеческого общества;
- формируют покупательную способность населения, выплачивая зарплаты и дивиденды своим работникам и собственникам;
- формируют основные рынки: труда, капитала, сбыта и т.д.
Модель производственного предприятия показана на рис. 4.
Рисунок 4 – Модель производственного предприятия
Производственная деятельность в широком смысле – деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.
Общая
системотехническая модель производственного
процесса показана на рис. 5.
Рисунок 5 – Модель производственного процесса
Место производственного процесса в общей схеме воспроизводства отражено на рис. 6.
Рисунок 6 – Роль производственного процесса в системе воспроизводства
Современное производство – это сложная система с разнохарактерными элементами и взаимосвязями. Его специфика определяется следующими факторами:
- необходимостью учета экономических, технических, политических и экологических характеристик;
- технической и организационной сложностью;
- тесной связью с внешней средой предприятия;
- быстрой номенклатурной обновляемости;
- постоянным ростом значения кадрового потенциала предприятий.
Конкретным содержанием организации производственной деятельности являются, в частности:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;
- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;
- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;
- определение и управление кадровым составом предприятия;
- выбор номенклатуры продукции и организация ее производства, исходя из интересов рыночных потребителей;
- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);
- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;
- организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;
- организация управления предприятием;
- решение задач социального развития коллектива.
2.
Предприятие АПК является единицей экономики страны и представляет собой систему сложных производственных отношений. Целью предприятий АПК является полное удовлетворение населения в высококачественных продуктах питания и непродовольственных товарах (переработка льна), а добиться этого можно лишь при высокоэффективной организации производства, которая бы соответствовала специфике каждой отрасли АПК.
Для предприятия АПК характерны:
1) Производственно-техническое единство означает тесную взаимосвязь всех составляющих предприятия, которая определяется общностью назначения изготовляемой продукции и в целом технологического процесса.
2) Организационно-экономическое единство характеризуется наличием единых органов управления, единого коллектива, административной обособленности, взаимосвязи плана производства с обеспечением материальными, техническими и финансовыми ресурсами.
3) Деятельность предприятия должна осуществляться на основе коммерческого хозрасчета. Все это определяет хозяйственную самостоятельность предприятия, т.е. самообеспеченность необходимыми основными и оборотными средствами, самостоятельный сбыт продукции и наличие самостоятельной законченной системы отчетности и бухгалтерского баланса.
Предприятия различных отраслей АПК имеют свои специфические особенности, которые вытекают из характера производства, применяемой техники и технологии, а также квалификации кадров. В то же время предприятия имеют ряд общих признаков, которые позволяют их классифицировать по ряду направлений:
1) в зависимости от организационных форм и форм собственности предприятия подразделяются на:
-индивидуальные (семейные);
-коллективные;
-производственные кооперативы;
-ОАО, ЗАО, ООО;
-общественные организации;
-государственные предприятия;
-совместные предприятия и другие.
2) по экономическому назначению продукции:
-предприятия, производящие средства производства – в том числе предприятия I сферы АПК;
-предприятия, производящие продукты потребления – предприятия I и II сфер АПК.
3) по характеру технологических и производственных процессов:
-предприятия с прерывным производством;
-предприятия с непрерывным производством.
Некоторые отрасли АПК относятся к непрерывному производству (мукомольная).
4) по времени работы в течение года:
-предприятия круглогодичного действия;
-предприятия сезонного действия (растениеводческие).
5) по размерам производства:
-крупные;
-средние;
-мелкие (малые) предприятия.
6) по степени специализации:
-специализированные;
-универсальные.
7) по степени механизации и автоматизации:
-предприятия с автоматизированным производством;
-предприятия с комплексно механизированным производством;
-предприятия с частично механизированным производством.
По предприятиям АПК часто встречается большой удельный вес ручного труда.
3.
