- •Спортивный клуб как основа обеспечения социально-трудовых отношений в сфере физической культуры и спорта
- •Содержание
- •Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия
- •Глава III. Основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях ..Стр.
- •Глава IV. От спортивного клуба - к Центру олимпийской подготовки. (Управленческо-правовая технология создания) ..Стр. Введение
- •Глава I. Опыт организационно-педагогического управления спортивным клубом в условиях рыночных отношений.
- •Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия спортклуба, органов государственной власти, местного самоуправления и коммерческих структур в развитии физкультуры и спорта
- •Автономная некоммерческая организация - эффективная форма взаимодействия.
- •2 Прибыль и доходы на достижение общественно-значимой цели.
- •3 Правовые основы экономической поддержки некоммерческих организаций.
- •Глава III основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях
- •Практический комментарий к трудовому договору. Трудовой договор я ______________________________________________________, гражданин
- •Вариант
- •А) на неопределённый срок. Начало действия _____________________________ б) на определённый срок_______________________________________________
- •В) на время выполнения определённой работы ____________________________
- •4. Права и обязанности Работника:
- •5. Права и обязанности Работодателя
- •Глава IV От спортивного клуба к центру олимпийской подготовки (Управленческо-правовая технология создания спортивной автономной некоммерческой организации).
- •Резюме проекта
- •II. Законодательные основы в развитии спорта.
- •III практический финансовый расчет средств на содержание
- •IV. Спортивно-коммерческая индустрия должна складываться из доходных объектов как имущественных, так и неимущественных.
- •Программа Развития спортивно-культурного центра олимпийской подготовки “Авангард” Омск – 2002
- •Обоснование необходимости проекта
- •Описание организации инициатора проекта
- •Конкретные ожидаемые результаты
- •Дальнейшее финансирование - перспективы финансовой стабильности
- •Состав наблюдательного совета:
- •Целью деятельности Организации является:
- •Учредителями организации являются:
- •Юридический статус организации
- •Деятельность организации.
- •Для достижения своих уставных целей организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность:
- •Имущество организации.
- •Имущество организации составляет материальные ценности и финансовые ресурсы, находящиеся на её балансе. Источниками образования имущества является:
- •Органы управления и надзорные органы организации.
- •К исключительной компетенции Правления относится решение следующих вопросов:
- •Президент организации выполняет следующие функции:
- •Учет и отчетность организации
- •VII. Реорганизация и ликвидация организации
Имущество организации составляет материальные ценности и финансовые ресурсы, находящиеся на её балансе. Источниками образования имущества является:
средства из бюджета и имущество из иных источников, передаваемые целевым назначением Учредителями или иными организациями;
капитальные вложения в организацию и субсидии из бюджетов разных уровней.
доходы от деятельности организации;
добровольные взносы и пожертвония физических и юридических лиц;
иные источники в соответствии с действующем законодательством.
Финансовый год организации совпадает с календарным.
В организации могут быть созданы различные фонды (фонд накопления, оплаты труда и другие), порядок образования, назначение и размер отчислений в которые устанавливаются в положении об использовании средств соответствующего фонда.
Органы управления и надзорные органы организации.
Органами управления организации являются:
а) Правление организации;
б) Президент.
Надзорным органом является: Наблюдательный Совет.
Высшим органом управления организации является коллегиальный орган - Правление Автономной некоммерческой организации (далее по тексту - “Правление”).
Основной функцией Правления является обеспечение соблюдения организацией целей, определенных настоящим Уставом.
Первоначальный состав Правления формируется из числа представителей учредителей в количестве 7 человек.
Дальнейшие изменения в составе Правления происходят по решению самого Правления.
Работники организации не могут составлять более чем 1/3 от общего числа членов Правления.
Члены правления свободно могут выйти из состава организации по письменному заявлению.
К исключительной компетенции Правления относится решение следующих вопросов:
изменение настоящего Устава;
б) определение приоритетных направлений деятельности организации;
в) избрание Президента и досрочное прекращение его полномочий;
г) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;
д) создание филиалов и открытие представительств организации;
е) реорганизация и участие в других организациях.
Заседание Правления правомочно, если на заседании присутствует более половины его членов.
Решение Правления принимается большинством голосов его членов, присутствующих на заседании. Решение по вопросам, предусмотренным подпунктами. а б пункта 5.1.3 принимается квалифицированным большинством в 2/3 голосов. Решение по вопросу ликвидации и реорганизации требует согласия всех членов Правления, присутствующих на заседании. Каждый член Правления обладает правом одного голоса.
Председатель Правления организации избирается на заседании Правления из числа учредителей сроком на 1 год.
Председатель осуществляют полномочия, связанные с подготовкой и проведением заседаний Правления, хранением документации проведенных заседаний, а также иные полномочия, определенные настоящим Уставом.
Заседания Правления собираются Председателем Правления и проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в год. По письменному требованию более половины членов Правления в 10 - дневный срок Председателем Правления должно быть созвано внеочередное заседание Правления.
Открывает и ведет заседания Правления организации Председатель Правления.
В случае отсутствия Председателя Правления его обязанности в полном объеме исполняет лицо, избранное председательствующим на данном заседании.
Решения Правления фиксируются в протоколе заседания, подписываемом Председателем Правления.
Правление при необходимости может создавать комитеты из своего состава в том числе операционный с привлечением сотрудников организации для предварительного рассмотрения отдельных вопросов.
Организация не вправе осуществлять выплату вознаграждения членам Правления за выполнение ими возложенных на них функций, за исключением компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе Правления.
Руководство текущей деятельности организации осуществляет Президент организации, который является единоличным исполнительным органом управления организации. Трудовые отношения с Президентом организации регулируются трудовым договором (контрактом), который заключается от лица организации Председателем Правления. Президент подотчетен Правлению организации.
Президент избирается сроком на 5 (пять) лет.