- •Спортивный клуб как основа обеспечения социально-трудовых отношений в сфере физической культуры и спорта
- •Содержание
- •Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия
- •Глава III. Основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях ..Стр.
- •Глава IV. От спортивного клуба - к Центру олимпийской подготовки. (Управленческо-правовая технология создания) ..Стр. Введение
- •Глава I. Опыт организационно-педагогического управления спортивным клубом в условиях рыночных отношений.
- •Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия спортклуба, органов государственной власти, местного самоуправления и коммерческих структур в развитии физкультуры и спорта
- •Автономная некоммерческая организация - эффективная форма взаимодействия.
- •2 Прибыль и доходы на достижение общественно-значимой цели.
- •3 Правовые основы экономической поддержки некоммерческих организаций.
- •Глава III основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях
- •Практический комментарий к трудовому договору. Трудовой договор я ______________________________________________________, гражданин
- •Вариант
- •А) на неопределённый срок. Начало действия _____________________________ б) на определённый срок_______________________________________________
- •В) на время выполнения определённой работы ____________________________
- •4. Права и обязанности Работника:
- •5. Права и обязанности Работодателя
- •Глава IV От спортивного клуба к центру олимпийской подготовки (Управленческо-правовая технология создания спортивной автономной некоммерческой организации).
- •Резюме проекта
- •II. Законодательные основы в развитии спорта.
- •III практический финансовый расчет средств на содержание
- •IV. Спортивно-коммерческая индустрия должна складываться из доходных объектов как имущественных, так и неимущественных.
- •Программа Развития спортивно-культурного центра олимпийской подготовки “Авангард” Омск – 2002
- •Обоснование необходимости проекта
- •Описание организации инициатора проекта
- •Конкретные ожидаемые результаты
- •Дальнейшее финансирование - перспективы финансовой стабильности
- •Состав наблюдательного совета:
- •Целью деятельности Организации является:
- •Учредителями организации являются:
- •Юридический статус организации
- •Деятельность организации.
- •Для достижения своих уставных целей организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность:
- •Имущество организации.
- •Имущество организации составляет материальные ценности и финансовые ресурсы, находящиеся на её балансе. Источниками образования имущества является:
- •Органы управления и надзорные органы организации.
- •К исключительной компетенции Правления относится решение следующих вопросов:
- •Президент организации выполняет следующие функции:
- •Учет и отчетность организации
- •VII. Реорганизация и ликвидация организации
Описание организации инициатора проекта
“Физкультурно-спортивный клуб “АВАНГАРД” образованный в 1946 году на базе физкультурного клуба Завода Транспортного Машиностроения являющийся добровольным, самоуправляемым, некоммерческим формированием, созданным по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для развития своих целей.
Миссия и главные стратегические направления деятельности физкультурно-спортивного клуба "АВАНГАРД" – привлечение к активным занятиям спортом и туризмом, пропаганде здорового образа жизни среди населения, особенно молодежи, детей и подростков, организация их здорового, полноценного досуга и отдыха, совершенствование мастерства перспективных молодых спортсменов, обеспечение повышения жизненного уровня и социальной защищенности спортсменов и ветеранов спорта, оказание материальной, медицинской помощи и моральной поддержки спортсменам –инвалидам.
Изучение и внедрение передового опыта физкультурно-массовой, оздоровительной и спортивной работы с дальнейшей выработкой рекомендаций по внедрению данных прогрессивных технологий.
Содействует созданию физкультурно-оздоровительных и спортивных любительских объединений, клубов по интересам, подростковых клубов, групп, секций оздоровительной направленности, детско-юношеских спортивных школ.
Достигнутые результаты
Основой стабильной и высококачественной работы клуба в течении экономически сложного периода (1993-2000 гг.) является 3-х-сторонний Договор между Администрацией г. Омска, ГУП “ЗТМ” и СК “Авангард” о взаимном сотрудничестве в сфере социального партнерства в развитии физической культуры и спорта в г. Омске с учетом интересов договаривающихся сторон.
В результате этого в настоящее время действует более 250 групп спортивной и физкультурно-оздоровительной направленности, в которых занимаются более 5 тысяч человек в возрасте от 4 до 70 лет и старше. Все занимающиеся обеспечены качественным врачебно-методическим контролем. Особое внимание уделяется детям и подросткам: создана комплексная ДЮСШ, в которой занимаются свыше 1,5 тысячи человек. За период 1996-2002 гг. подготовлено 3 мастера спорта международной класса, 42 мастеров спорта, более 200 кандидатов и перворазрядников.
Учитывая сложности финансового состояния городского бюджета, спортивный клуб стремиться к самофинансированию, динамика которого в настоящее время представлена показателями: 1995 – 10,2%; 200 – 40,1% от общего объёма затрат на содержание клуба и ДЮСШ. Этот результат обеспечен за счет развития инфраструктуры спортивного клуба, то есть создания ПКФ “Авангард”, в том числе торгового комплекса.
В сложных экономических условиях благодаря эффективному взаимодействию удалось достичь весомых результатов в решении главных задач, поставленных перед клубом администрациями области и города – укрепление здоровья омичей, организации досуга детей и подростков, ставших составной частью “Программы развития физкультуры и спорта г. Омска в период до 2000 г.”, что стало признанным и уникальным опытом работы спортивного клуба в Российской Федерации.