- •Спортивный клуб как основа обеспечения социально-трудовых отношений в сфере физической культуры и спорта
- •Содержание
- •Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия
- •Глава III. Основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях ..Стр.
- •Глава IV. От спортивного клуба - к Центру олимпийской подготовки. (Управленческо-правовая технология создания) ..Стр. Введение
- •Глава I. Опыт организационно-педагогического управления спортивным клубом в условиях рыночных отношений.
- •Глава II. Современные правовые аспекты взаимодействия спортклуба, органов государственной власти, местного самоуправления и коммерческих структур в развитии физкультуры и спорта
- •Автономная некоммерческая организация - эффективная форма взаимодействия.
- •2 Прибыль и доходы на достижение общественно-значимой цели.
- •3 Правовые основы экономической поддержки некоммерческих организаций.
- •Глава III основы ПравовоГо регулирования труда в физкультурно-спортивных организациях
- •Практический комментарий к трудовому договору. Трудовой договор я ______________________________________________________, гражданин
- •Вариант
- •А) на неопределённый срок. Начало действия _____________________________ б) на определённый срок_______________________________________________
- •В) на время выполнения определённой работы ____________________________
- •4. Права и обязанности Работника:
- •5. Права и обязанности Работодателя
- •Глава IV От спортивного клуба к центру олимпийской подготовки (Управленческо-правовая технология создания спортивной автономной некоммерческой организации).
- •Резюме проекта
- •II. Законодательные основы в развитии спорта.
- •III практический финансовый расчет средств на содержание
- •IV. Спортивно-коммерческая индустрия должна складываться из доходных объектов как имущественных, так и неимущественных.
- •Программа Развития спортивно-культурного центра олимпийской подготовки “Авангард” Омск – 2002
- •Обоснование необходимости проекта
- •Описание организации инициатора проекта
- •Конкретные ожидаемые результаты
- •Дальнейшее финансирование - перспективы финансовой стабильности
- •Состав наблюдательного совета:
- •Целью деятельности Организации является:
- •Учредителями организации являются:
- •Юридический статус организации
- •Деятельность организации.
- •Для достижения своих уставных целей организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность:
- •Имущество организации.
- •Имущество организации составляет материальные ценности и финансовые ресурсы, находящиеся на её балансе. Источниками образования имущества является:
- •Органы управления и надзорные органы организации.
- •К исключительной компетенции Правления относится решение следующих вопросов:
- •Президент организации выполняет следующие функции:
- •Учет и отчетность организации
- •VII. Реорганизация и ликвидация организации
IV. Спортивно-коммерческая индустрия должна складываться из доходных объектов как имущественных, так и неимущественных.
Возможная правовая форма реализации коммерческих проектов – передача земельных участков некоммерческой организации с правом вхождения этими участками, как долей в договор о совместной деятельности.
Передача созданной некоммерческой организационной структуре в управление муниципальных доходных объектов (имущественных комплексов). Это может быть гостиница, кинотеатр, парковые зоны отдыха и др.;
Развитие широкой производственной и торговой сети продовольственных и непродовольственных товаров, в том числе и спортивной атрибутики с соответствующей символикой;
Программа Развития спортивно-культурного центра олимпийской подготовки “Авангард” Омск – 2002
миссия:
проведение государственной политики в области физкультуры и спорта - сохранение и развитие массового физкультурно-оздоровительного движения и спорта высших достижений.
Цель
Максимально эффективное использование средств физической культуры и спорта – материальной базы, структуры, кадрового и методологического обеспечения в деле оздоровления населения, гармоничного развития подрастающего поколения и спорта высших достижений.
Объединение усилий и ресурсов всех заинтересованных сторон в регионе и государстве, на базе создания новой модели спортивно-образовательного центра Олимпийской подготовки с использованием современных технологий маркетинга и менеджмента, отвечающих международным стандартам
Обоснование необходимости проекта
В постсоветское время состояние управления сферой физической культуры и спорта характеризовалось кризисом, связанным с перестройкой и реформированием политической и социально-экономической жизни общества.
Сложилась ситуация, когда советская система управления физкультурно-спортивным движением, функционировавшая на принципах взаимодействия государственных и общественных органов при доминирующей роли государства, подверглась разрушению, а контуры новой, основанной на рыночных отношениях, только формируются, при весьма слабом и нестабильном содействии государства.
Переход к рыночным отношениям и отсутствие соответствующей программы развития физической культуры и спорта породили ситуацию самовыживания коллективов физкультуры, спортивных клубов любыми средствами. Зачастую при этом средства достижения цели поменялись на самоцель: многие коллективы ФК, СК превратились в коммерческие организации, а спортивные сооружения - в ярмарки, салоны, потеряв свое главное предназначение, – укрепление здоровья населения средствами физической культуры и спорта.
Поэтому, сохранение и развитие КФК, СК прежде всего для решения их главной целевой задачи – высокоэффективной работы с населением, в том числе детьми и подростками сегодня наиболее значимо.
Опыт показывает, что для содержания и развития всего центра на первом этапе необходимо иметь, с учетом налоговых выплат, не менее 250 миллионов рублей (на период 2002 г.-2005 г.). Только на выполнение краткосрочной программы (2002-2003 гг.) на содержание имеющихся спортсооружений и организационной структуры необходимо более 20 млн. руб.
Ни бюджет клуба, ни бюджеты области и города в отдельности в нынешней экономической ситуации не в состоянии полноценно финансировать развитие центра. При объединении финансовых ресурсов области, города и клуба существование и развитие клубного спорта становится реальным и эффективным.
Принципиально важно для центра иметь финансирование из областного и городского бюджетов с записью отдельной строкой. В целях сокращения бюджетных расходов необходимо постепенно включать центр в финансирование на основе развития спортивно-коммерческой индустрии и соответствующей инфраструктуры, обеспечивающей потребности населения с учетом их интересов, используя современные формы и методы маркетинга и менеджмента, что обеспечивает достаточные финансовые поступления. Материальной основой для развития этой индустрии служат как сами имеющиеся спортивные сооружения, так и развитие коммерции и предпринимательства, не превращающие спортсооружения в автостоянки и торговые зоны.
Общеизвестно, что ни о каком спорте не может идти речи без должной материальной базы. Поэтому в нашем регионе следует определить базовое спортивное сооружение, которое должно стать центром развития физкультурного движения. В городе Омске таким центром может быть спорткомплекс “Авангард”, известный всем спортсменам нашего города, области, а также спортсменов других регионам России.
Под этот спортивный комплекс создать соответствующую структуру – юридическое лицо, способное объединить усилия заинтересованных людей, организаций, предпринимателей и органов власти.
Обеспечить её квалифицированными кадрами.
Разработать и выдать методическое обеспечение.
задачи:
совершенствование и развитие материальной базы
Реконструкция имеющихся спортивных сооружений спортивного комплекса “Авангард” по следующим модулям:
Стадиона
Плавательного бассейна
3-х зального спортивного павильона
Спортивного зала “Металлург”
Лыжно-лодочной базы
Капитальное строительство:
Центра игровых видов спорта (теннис, футбол, волейбол, баскетбол, хоккей и д.р.) и дополнительной спортивной инфраструктуры (открытого плавательного бассейна, восстановительно – оздоровительного комплекса) и др.
Подготовка высококлассных спортсменов, на основе массовой физкультурно-оздоровительной работы с привлечением различных слоев населения, в том числе детей и подростков, к физическому и духовному совершенствованию - здоровому образу жизни
Максимально эффективная загрузка существующих зданий и сооружений комплекса в гармоничном сочетании доступности спортсооружений для различных социальных групп населения и спортсменов в балансе с расширением платных услуг с целью стабилизации финансового положения и устойчивого развития
Организовать устойчивую внебюджетную систему дополнительного самофинансирования спортивного клуба “Авангард” через передачу на баланс ПКФ “Авангард” дополнительных объектов недвижимости и земельных участков.
Организовать мониторинг развития массового спорта, на регулярной основе проводить экспертизу законов и постановлений, принимаемых органами государственной власти и местного самоуправления с дальнейшей выработкой рекомендаций по повышению эффективности их работы.
Организовать освещение деятельности центра через средства массовой информации и Интернет с целью показа наработанного положительного опыта спортивного клуба. “Авангард”.