Тема 12. Анализ важнейших показателей финансово-хозяйственной деятельности организации

(ПК-39, ПК-40, ПК-41, ПК-44, ПК-45)

Литература:

1. Богаченко в.М., Кириллова н.А. Бухгалтерский учет для менеджеров: Учебник / в.М.Богаченнко, н.А.Кириллова. Изд-е 2-е, дополн. И перераб. – Ростов н/д: Феникс, 2010. – 368 с.

2. Сапожникова Н.Г. Бухгалтерский учет для менеджеров: учебник / Н.Г.Сапожникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2010. – С.227, С.376.

3. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. бухгалтерский учет: экзаменационные ответы. – 3-е изд. Серия «Сдаем экзамен». – Ростов н/Д: «Феникс», 2008. – С. 101, С.353.

4. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / под ред. Проф. Ю.А.Бабаева. – М.: Вузовский учебник, 2012. – С.575, С.530.

5. Карпова т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – м.: юнити, 2010. – 350 с.

6. Козлова е.П. Бухгалтерский учет в организациях / е.П.Козлова, т.Н.Бабченко, е.Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. И доп. – м.: Финансы и статистика, 2010. – 752 с.

7. Кондраков н.П. Бухгалтерский учет: Учеб.Пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – м.: инфра-м, 2012. – 640 с.

8. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет. М.: 2011. — 368 с.

Вопросы:

1. Взаимосвязь управленческого учета и анализа.

2. Источники анализа.

3. Анализ себестоимости, модели формирования издержек.

4. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности. Методика определения точки безубыточности производства.

5. Анализ финансовой устойчивости организации.

Самостоятельная работа студентов (работа над темами для самостоятельного изучения).

1. Иточники анализа.

2. Анализ себестоимости, модели формирования издержек.

1. Взаимосвязь управленческого учета и анализа

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью компании.

Управленческий анализ – комплексный анализ внутренних ресурсов и внешних возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем.

Цель управленческого анализа это предоставление информации собственникам и (или) менеджерам (другим заинтересованным лицам) для принятия управленческих решений, выбора вариантов развития, определения стратегических приоритетов.

Управленческий анализ показывает: что мешает добиться эффективного размещения ценностей; нет ли вакуума или дублирования функций в системе управления; нет ли конфликта прав; существуют ли механизмы координации и не являются ли они тяжеловесными; эффективно ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи; сбалансированы ли полномочия и ответственность; существует ли разделение власти, нет ли излишней концентрации ее у одного лица в ущерб остальным или, наоборот, ее распыления; адекватна ли система управления выбранному сегменту рынка, организационной структуре и персоналу.

Экономический анализ как метод обоснования управленческих решений, установления взаимосвязи событий, процессов и их результатов, формирования программно-ориентированных массивов информации охватывает все стадии процесса воспроизводства, все уровни хозяйственных субъектов и направления их деятельности. Фундаментом менеджмента, его банком данных должен стать управленческий учет и его важнейшая составляющая — управленческий анализ. Их предназначение состоит в информационной поддержке менеджмента. Анализ является одной из важнейших функций управления, без него невозможно принятие обоснованных управленческих решений.

Управленческий анализ представляет собой важнейшую составляющую бухгалтерского управленческого учета. Эффективность проведения первого во многом зависит от того, насколько последний адаптирован к реальным потребностям организации. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко сформулированы управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента.

Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях: стратегическое управление, оперативное управление и контроль. Управленческий учет представляет собой инструмент для принятия эффективных управленческих решений на основе анализа текущей деятельности.

Важнейшие элементы управленческого учета — стратегический и краткосрочный управленческий анализ — обеспечивают информационную поддержку принятия всех управленческих решений на стадиях стратегического и регулярного менеджмента.

Для осуществления высокоэффективного регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов необходимо проведение комплексного управленческого анализа, основной целью которого является обеспечение информационной базой контроля финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия в целом, а также выявление и ввод в эксплуатацию текущих внутрипроизводственных резервов в целях роста доходности производственной деятельности.

Экономический анализ в своей совокупности включает управленческий и финансовый анализ. Управленческий и финансовый анализ в своей совокупности включают производственный, внутренний финансовый анализ и внешний анализ, которые подчинены единственной цели: произвести выпуск продукции из имеющихся ресурсов с минимальными потерями. А для этого необходима управляемая система, которая через системы планирования, учета, анализа производит необходимые управленческие решения.