- •Содержание
- •Тема 1. Организационно-методические основы и методы бухгалтерского учета
- •Учетная политика, содержание и ее назначение.
- •Роль и значение бухгалтерского учета в современных условиях.
- •Содержание и функции бухгалтерского учета, их значение в системе управления
- •Объекты, предмет и метод бухгалтерского учета
- •Имущество предприятия – классификация хозяйственных средств
- •Бухгалтерский баланс, система бухгалтерских счетов, двойная запись
- •Нормативное регулирование бухгалтерского учета
- •Бухгалтерская документация, ее классификация и значение
- •Формы организации бухгалтерского учета, их значение
- •Бухгалтерская (финансовая) отчетность
- •Учетная политика, содержание и ее назначение
- •5.Элементы учетной политики организации. Порядок ее формирования изменения.
- •Принципы и задачи финансового учета
- •Тема 2. Учет основных средств и нематериальных активов, материально-производственных запасов
- •Учет основных средств
- •Учет амортизации основных средств
- •Учет нематериальных активов
- •Понятие и оценка материально-производственных запасов
- •Учет заготовления и приобретения материальных ценностей
- •Документальное оформление учета материалов
- •Синтетический учет материально-производственных запасов
- •Аналитический учет материально-производственных запасов
- •Порядок списания материалов на производство
- •Учет материалов на производстве
- •Учет материалов на складах
- •Тема 3. Учет расчетов по оплате труда
- •Богаченко в.М., Кириллова н.А. Бухгалтерский учет для менеджеров: Учебник / в.М.Богаченнко, н.А.Кириллова. Изд-е 2-е, дополн. И перераб. – Ростов н/д: Феникс, 2010. – 368 с.
- •Учет расчетов по оплате труда.
- •Формы оплаты труда и состав фонда заработной платы
- •Первичная документация по учету оплаты труда и его оплаты
- •Учет расчетов по оплате труда
- •Порядок расчета страховых взносов в фонды социального страхования: базы, ставки
- •Тема 4. Учет денежных средств, финансовых вложений и расчетов
- •Учет кассовых операций
- •Учет операций на расчетном счете
- •Порядок открытия расчетных счетов организаций
- •Учет денежных средств и документов
- •Учет расчетных операций
- •Расчеты с покупателями и заказчиками
- •Расчеты с подотчетными лицами
- •Учет расчетов с бюджетом по налогам и сборам
- •Учет расчетов с дебиторами и кредиторами
- •Учет ценных бумаг, займов и финансовых вложений
- •Тема 5. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг),учет готовой продукции и ее продаж
- •Затраты на производство и их классификация на основное и вспомогательные производства
- •Группировка затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •Основные методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
- •Учет накладных расходов
- •Учет и оценка незавершенного производства
- •Учет выпуска готовой продукции
- •Документация по движению, отгрузке и реализации готовой продукции
- •Учет готовой продукции на складах
- •Учет и распределение коммерческих расходов
- •Учет отгрузки готовой продукции (работ, услуг)и их реализации
- •2) При учете реализации продукции по мере отгрузки и предъявления расчетных документов покупателю:
- •Тема 6. Учет капитала и финансовых результатов
- •Учет уставного капитала
- •Учет добавочного и резервного капитала
- •Учет финансового результата от обычного вида деятельности
- •Учет финансового результата от прочих доходов и расходов
- •Учет финансовых результатов и использования прибыли
- •Тема 7. Бухгалтерская отчетность
- •Отчетность организаций, ее значение в управлении
- •Содержание и порядок составления отчетности
- •Состав и содержание основных форм периодической отчетности
- •Содержание, правила и порядок составления основных форм отчетности
- •Раздел 1. Движение капитала
- •Раздел 2. Корректировки в связи с изменением учетной политики и исправлением ошибок
- •Раздел 3. Чистые активы
- •Отчет о движении денежных средств (форма 0710004)
- •Движение денежных средств по текущей деятельности.
- •Движение денежных средств по инвестиционной деятельности.
- •Движение денежных средств по финансовой деятельности.
- •Тема 8. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Теоретические основы управленческого учета
- •Принципы управленческого учета, его отличие от финансового учета
- •Особенности организации управленческого учета и его задачи
- •4.Функции управленческого учета
- •5.Организационные структура производства – основа управленческого учета, их характеристика
- •Тема 9. Концепции и терминологии классификации затрат. Основные модели учета затрат. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •Основные критерии организации управленческого учета (центр затрат, ответственности и рентабельности предприятия)
- •Объект управленческого учета. Производственные процессы
- •Оперативный учет производства. Незавершенное производство
- •Классификация затрат, контроль и регулирование уровня затрат в управленческом учете
- •Управленческая отчетность, ее виды
- •Оценка материальных запасов и затрат в финансовом и управленческом учете Сравнение финансового и управленческого учета
- •Трансфертные цены, их значение в управленческом учете
- •Сметы затрат на приобретение и использование материалов в управленческом учете
- •Нормативный учет затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости по системе «стандарт-кост»
- •Учет затрат на производство по системе «директ-костинг»
- •Способы распределения по видам продукции (работ, услуг) сырья и основных материалов, отходов, вспомогательных материалов, топлива и энергии, используемых на технологические цели
- •Тема 10.Учет и исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности и бюджетирования
- •Центры ответственности и места формирования затрат
- •Сводная ведомость производственных затрат, тыс. Р.
- •2.Центры ответственности организации как основа бюджетирования
- •3.Центры затрат, центры прибыли, центры дохода, центры инвестиций
- •Характеристики центров ответственности
- •Бюджеты, их значение в управленческом учете
- •Организация бюджетирования на предприятиях
- •Виды бюджетов
- •Цели и концепции систем подготовки смет, виды сметных систем
- •Тема 11. Использование данных управленческого учета для обоснования решений на разных уровнях управления
- •Модели принятия управленческих решений на основе учетной информации
- •Понятие релевантной информации
- •Релевантный подход в управлении
- •Управленческий учет и оценка эффективности производственных инвестиций
- •Особенности учета и оценки краткосрочных и долгосрочных инвестиций
- •Принятие краткосрочных и долгосрочных управленческих решений
- •Тема 12. Анализ важнейших показателей финансово-хозяйственной деятельности организации
- •Богаченко в.М., Кириллова н.А. Бухгалтерский учет для менеджеров: Учебник / в.М.Богаченнко, н.А.Кириллова. Изд-е 2-е, дополн. И перераб. – Ростов н/д: Феникс, 2010. – 368 с.
- •Карпова т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – м.: юнити, 2010. – 350 с.
- •Козлова е.П. Бухгалтерский учет в организациях / е.П.Козлова, т.Н.Бабченко, е.Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. И доп. – м.: Финансы и статистика, 2010. – 752 с.
- •Кондраков н.П. Бухгалтерский учет: Учеб.Пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – м.: инфра-м, 2012. – 640 с.
- •Взаимосвязь управленческого учета и анализа
- •Источники анализа
- •3.Анализ себестоимости, модели формирования издержек
- •4.Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности. Методика определения точки безубыточности производства
- •5.Анализ финансовой устойчивости организации
- •Тема 13. Анализ финансовых результатов
- •Богаченко в.М., Кириллова н.А. Бухгалтерский учет для менеджеров: Учебник / в.М.Богаченнко, н.А.Кириллова. Изд-е 2-е, дополн. И перераб. – Ростов н/д: Феникс, 2010. – 368 с.
- •Карпова т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – м.: юнити, 2010. – 350 с.
- •Козлова е.П. Бухгалтерский учет в организациях / е.П.Козлова, т.Н.Бабченко, е.Н. Галанина. – 3-е изд., перераб. И доп. – м.: Финансы и статистика, 2010. – 752 с.
- •Кондраков н.П. Бухгалтерский учет: Учеб.Пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – м.: инфра-м, 2012. – 640 с.
- •1.Содержание, задачи, источники информации и методы финансового анализа
- •2. Общая оценка и анализ динамики прибыли до налогообложения
- •3.Фактоный анализ прибыли от продаж
- •4.Анализ и оценка использования чистой прибыли
- •5.Анализ качества прибыли
- •6.Влияние учета затрат на формирование прибыли
- •Постоянные и переменные издержки при изменении объема производства (сбыта)
- •7.Рентабельность как обобщающий показатель эффективной деятельности хозяйствующего субъекта
- •8.Анализ уровня и динамики рентабельности
- •9. Резервы увеличения финансовых результатов
- •Тема 14. Сущность, содержание,, принципы и назначение управленческого учета
- •1.Значение и задачи анализа финансового состояния
- •2.Характеристика баланса как основного источника информации
- •3.Аналитический баланс – баланс-нетто и методика его формирования
- •4.Анализ динамики, состава и структуры источников формирования имущества
- •5. Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости
- •Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия
- •6.Классификация типов финансовой устойчивости
- •7.Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия
- •8.Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
Понятие релевантной информации
Релевантность - способность соответствовать чему-либо, быть существенным, важным, уместным.
Экономическая информация неоднородна, она усложняется и увеличивается в объеме. Как следствие разрастаются информационные потоки предприятия. В такой ситуации управление должно быть эффективным, необходимо различать затраты и выручку на релевантные и нерелевантные. Ведь если нерелевантная информация попадет в отчеты, решение будет ошибочным.
Релевантная информация существенна для принятия решения, т.е. она содержит данные, которые следует принимать в расчет при подготовке информации для менеджеров. Релевантные затраты и релевантная выручка – это оцениваемые будущие затраты и выручка, которые различаются в зависимости от выбора разных курсов действий.
Необходимо учитывать, что нерелевантные данные могут привести к двум последствиям:
принятие ошибочного решения вследствие того, что искажается информационная картина, описывающая проблемную ситуацию, по которой требуется принять решение;
снижение оперативности и повышение трудоемкости процесса принятия решения, т.е. искажение информации не происходит, однако менеджер получает излишние данные, которые затрудняют обдумывание задачи и увеличивают время на ее решение.
Первое правило релевантности: информация для руководителя должна обеспечить (способствовать) принятие правильного решения. Это главная характеристика качества информации для руководителя.
Второе правило релевантности: информация для руководителя должна быть представлена в удобном для восприятия виде и не должна содержать избыточных данных.
Понятие «релевантная информация» кроме «существенности» связано со стилем подготовки информации. Информация должна быть легко воспринимаема и содержать минимально необходимые сведения для принятия решения. Это повышает производительность управленческого труда.
Популярным становится анализ ситуации на основе альтернативных затрат. В этом случае происходит микроанализ и формируется информация о том, насколько выбранный вариант выгоднее отброшенного. Используя этот подход, говорят также об упущенной выгоде.
Таким образом, информация для управления должна содержать нужные, воспринимаемые и осознанные сведения, необходимые для анализа конкретных ситуаций, дающие возможность комплексной оценки причин ее возникновения и развития, позволяющие определить ряд альтернативных решений, из которых можно (в зависимости от конкретной ситуации) найти оптимальное управленческое решение.
Релевантный подход в управлении
Процесс выработки управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету, руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы.
Релевантные затраты — это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются по альтернативным вариантам. Заметим, что в этом определении указаны два критерия отнесения затрат и доходов к релевантным. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению, и, во-вторых, отличающиеся по вариантам.
Следовательно, фактические (исторические) данные сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлое мы изменить уже не можем. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.
Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.
Разница в затратах и доходах по альтернативным вариантам называется приростными затратами и доходами, а также дифференциальными или чистыми релевантными.
Составляя отчеты для руководства бухгалтер может включать в них только релевантную информацию. Метод, использующий для сравнения альтернативных проектов отклонения по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.