Swot-анализ.
Сильные и слабые стороны предприятия.
На основе всего выше изложенного можно обозначить сильные и слабые стороны ОАО «Тейковский хлебокомбинат» (см. таблицу 3).
Таблица 3 - Сильные и слабые стороны ОАО «Тейковский хлебокомбинат»
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
|
|
Выявление угроз и возможностей среды.
Экспертная оценка привлекательности рынка.
При оценке привлекательности рынка г. Иванова и близ лежащих районов использован метод экспертных оценок. В качестве экспертов выступали руководители предприятия и крупные клиенты-оптовики.
Средняя оценка всех экспертов составила:
Для сегмента город: + 0,84 балла. Основной угрозой является агрессивность основных конкурентов, основной возможностью – конкуренция на рынке ресурсов (см. таблицу 4).
Таблица 4 - Возможности и угрозы среды для сегмента город.
Сегмент город: |
|
угрозы |
возможности |
|
|
Для сегмента район: + 1,1 балла. В данном сегменте к возможностям отнесли: интенсивность рекламы, конкуренцию на рынке ресурсов, затраты для доступа на новый рынок.
На основе своего опыта эксперты считают, затраты на вхождение на новый рынок имеют невысокий уровень в масштабах деятельности предприятия.
В целом привлекательность рынка района оценена в 2,5 раза выше, чем города.
Потенциал предприятия оценен в 3,03 балла.
Нанеся полученные данные на матрицу SWOT, увидим следующую картину (см. рисунок 2).
Рисунок 2 - Матрица SWOT для ОАО «Тейковский хлебокомбинат» и регионального рынка хлебобулочных изделий
После этого, совместив матрицу SWOT с матрицей Мак Кинси, мы сможем определить основное стратегическое направление для рассматриваемого предприятия (см. таблицу 5).
Таблица 5 - SWOT-анализ
Потенциал предприятия |
высокий |
Избирательность Селективные вложения для сохранения существующих позиций на рынке; никаких вложений в новые проекты |
Избирательный рост
Определение сегментов роста и инвестирование в них; сохранение позиций
|
Инвестирование и рост
Завоевание доминирующего положения
|
средний |
Пожинание плодов снятия с производства
Сокращение ассортимента; минимальные инвестиции; подготовка к снятию с производства |
Избирательность Определение сегмента роста и специализации; выборочные инвестиции в проекты с высокой отдачей |
Избирательный рост Развитие с опорой на сильные стороны; укрепление шатких позиций; борьба за лидерство |
|
низкий |
Пожинание плодов снятия с производства
Сокращение постоянных затрат и отказ от инвестиций; продажа части предприятия
|
Пожинание плодов снятия с производства
Специализация; поиск своей ниши; рассмотрение о продаже части предприятия
|
Избирательность
Развитие с опорой на сильные позиции; поиск и укрепление слабых сторон; рассмотрение возможностей сотрудничества |
|
|
|
низкая |
средняя |
высокая |
|
|
Привлекательность рынка |
||
На рынке г. Иванова предприятие должно придерживаться субстратегии сохранения завоеванных позиций, на рынке районов – инвестировать средства в мероприятия по продвижению продукта на новые рынки. Это обусловлено тем, что на городском рынке ситуация устоялась и более-менее серьезные изменения требуют огромных средств, а на рынке районов есть большие возможности с малыми затратами существенно увеличить свою долю.