- •Вопросы для экзамена по "Стратегическому маркетингу"
- •Трансформация концепции и многообразие толкований маркетинга.
- •Современные причины усиления роли стратегического маркетинга.
- •Субъекты и инфраструктура маркетинга.
- •Трансформация концепции и многообразие толкований маркетинга.
- •Современные причины усиления роли стратегического маркетинга.
- •Субъекты и инфраструктура маркетинга.
- •Определение и компоненты маркетинговой стратегии.
- •Сущность стратегического маркетинга.
- •Классификация и виды стратегий по уровням иерархической структуры компании.
- •Главная стратегия, корпоративная.
- •Бизнес-стратегии.
- •3. Функциональные стратегии
- •4. Операционные стратегии
- •Классификация и виды корпоративных стратегий.
- •Стратегии развития «хозяйственного портфеля» предприятия (портфельные стратегии).
- •Классификация и виды стратегий роста.
- •Классификация и виды функциональных стратегий.
- •Классификация и виды инструментальных стратегий.
Определение и компоненты маркетинговой стратегии.
Стратегия маркетинга, или маркетинговая стратегия развития предприятия представляет собой совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений, ориентирующих отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии предприятия.
Маркетинговая стратегия предприятия призвана создавать необходимые условия для достижения желаемой конкурентной позиции за определенный период времени
Принято выделять четыре основных подхода к планированию стратегии маркетинга:
матрица возможностей по товарам/рынкам И. Ансоффа;
матрица Бостонской консультативной группы (БКГ);
программа воздействия рыночной стратегии на прибыль (PIMS);
общие конкурентные стратегии М. Портера.
Основные компоненты маркетинговой стратегии развития предприятия представлены на рис.
В качестве важного элемента маркетинговой стратегии развития предприятия следует рассматривать товарную стратегию (стратегию нового товара), которая, в свою очередь, состоит из базовых элементов: генерация идеи, оценка продукции, проверка концепции, экономический анализ, разработка продукции, пробный маркетинг, коммерческая реализация).
Стратегия товаропродвижения товара как элемент маркетинговой стратегии предприятия предполагает обоснование и разработку системы мероприятий по укреплению сложившегося отношения потребителей к товарам. Данная стратегия обращена к различным потребителям (акционерам, правительству, персоналу) и т. п. Причем эти мероприятия должны быть специфическими для каждой из этих групп, которые имеют различные цели, знания и потребности.
Стратегия цен (ценообразования) как элемент маркетинговой стратегии предприятия предусматривает обоснование и разработку механизма определения цен на производимые им товары. Причем в процессе ценообразования следует учитывать общие цели развития предприятия.
Основные факторы, влияющие на процесс определения цен на товары, и возможные подходы к установлению целей данного процесса на уровне предприятия отражены на рис.
Сущность стратегического маркетинга.
Стратегия – всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии организации и на достижение ею своих целей.
Стратегия – это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться.
Стратегический маркетинг– комплекс работ по прогнозированию и формированию на основе стратегий фирмы: сегментации рынка, повышения качества товара, ресурсосбережения, развития производства, повышения конкурентоспособности, сохранения или достижения конкурентных преимуществ фирмы, стабилизации прибыли.
Функциями стратегического маркетинга являются:
• формирование рыночной стратегии фирмы;
• реализация концепции маркетинга;
• реклама и стимулирование сбыта товара;
• обеспечение маркетинговых исследований.
Управление маркетингом в компании осуществляется на уровне руководства высшего и среднего звена. В первом случае решения касаются направлений развития фирмы на долгосрочную перспективу относительно рынков и потребностей, которые та будет стараться удовлетворять, а также продуктов, которые будут произведены. Действия управляющих среднего звена нацелены на выявление потребностей клиентов, усилий по продвижению продукта, цен и пр. Иными словами, они обеспечивают продажи и доходность отдельных товаров и товарных групп.
Маркетинг выполняет в управлении две функции:
• это средство сбора и обработки информации, необходимой для разработки корпоративной или деловой стратегии организации;
• это одна из функциональных стратегий организации – маркетинговая стратегия.
Используя тезис Ж.-Ж. Ламбена, можно сказать, что потребности фирм в стратегическом маркетинге связаны с необходимостью:
а) базировать свою деятельность на стратегических возможностях, надежно и четко определенных;
б) разработать и реализовать системы мониторинга среды маркетинга и анализа конкурентоспособности;
в) повысить способность адаптации к переменам в среде;
г) регулярно пересматривать и оптимизировать свой бизнес-портфель.
Новые, современные черты стратегического маркетинга - это его глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью (public relations), целевая ориентация маркетинга на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерство всех участников отношений рыночного обмена и некоммерческого распределения общественных благ.
