3. Задания для контрольной работы

Варианты заданий распределяются между студентами согласно двум последним цифрам шифра зачетной книжки (Табл. 3).

Таблица 3 - Распределение заданий для контрольных работ

Цифры зачетной книжки	Вариант контрольной работы	Цифры зачетной книжки	Вариант контрольной работы
1, 11 , 41, 61	1	21, 31	11
2, 12 , …	2	22, 32	12
3, 13	3	23, 33	13
4, 14	4	24, 34	14
5, 15	5	25, 35	15
6, 16	6	26, 36	16
7, 17	7	27, 37	17
8, 18	8	28, 38	18
9, 19	9	29, 39	19
10,20	10	30, 40	20

После определения варианта контрольной работы и анализа подобранной литературы, корректируется план работы, предложенный в данном методическом пособии (либо составляется свой). Главное условие - раскрытие темы контрольной работы в полном объеме.

Последовательность изложения материала и содержание контрольной работы должны соответствовать плану.

Консультации по написанию контрольных работ проводятся в установленное преподавателем время.

Контрольная работа сдается на проверку не позднее, чем за 4 недели до начала экзаменационной сессии. В течение 2 недель проверяется преподавателем, им принимается решение о допуске студента к экзамену по данной дисциплине.

Узнать о результатах проверки контрольной работы студент может на стенде кафедры. Контрольная работа, выполненная в полном объеме, зачитывается, и студент допускается к экзаменационной сессии. При наличии замечаний и недочетов в работе, преподаватель указывает на них в письменной форме (на листе «Замечания руководителя») и возвращает контрольную работу студенту на доработку.

3.1. Теоретическая часть задания

Далее представлены темы теоретической части контрольной работы по дисциплине «Теория антикризисного управления предприятием», причем под каждой темой приведен спектр необходимых для изучения вопросов.

1. Макро - и микрокризисы развития

   1. Кризисы в социально-экономическом развитии

   2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

   3. Кризисы в системе государственного управления

   4. Кризисы в развитии организации

2. Кризисы в системе государственного управления

   1. Причины и последствия кризисов государственного управления

   2. Системный кризис государственного управления

   3. Преодоление кризисов государственного управления

   4. Реформы как средство антикризисного управления

3. Кризисы в развитии организации

   1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации

   2. Возникновение кризисов в организации

   3. Тенденции циклического развития организации

   4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации

4. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

   1. Основные черты антикризисного управления

   2. Диагностика кризисов в процессах управления

   3. Маркетинг в антикризисном управлении

   4. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

5. Ключевые факторы антикризисного управления

   1. Риски в антикризисном управлении

   2. Инновации в антикризисном управлении

   3. Инвестиционная политика

   4. Технологии антикризисного управления

6. Человеческий фактор антикризисного управления

   1. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

   2. Антикризисное управление персоналом организации

   3. Менеджер по антикризисному управлению

7. Профсоюзы и зарубежный опыт антикризисного управления

   1. Роль профсоюзов в антикризисном управлении

   2. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой

   3. Антикризисные стратегии ведущих мировых корпораций

8. Основные черты антикризисного управления

   1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития

   2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

   3. Признаки и особенности антикризисного управления

   4. Эффективность антикризисного управления

9. Диагностика кризисов в процессах управления

   1. Основные параметры диагностирования

   2. Методы и этапы диагностики кризиса

   3. Информация в диагностике

   4. Диагностика банкротства предприятия

10. Роль маркетинга в антикризисном менеджменте

    1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

    2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

    3. Классификация маркетинговых стратегий

    4. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

11. Место и роль стратегии и тактики в антикризисном управлении

1. Роль стратегии в антикризисном управлении

2. Разработка антикризисной стратегии организации

3. Реализация выбранной антикризисной стратегии Организация осуществления антикризисной стратегии

12. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)

1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия

2. Роль и деятельность арбитражного суда

3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

4. Ликвидация обанкротившихся предприятий

13. Риски в антикризисном управлении

1. Природа и классификация управленческих рисков

2. Взаимодействие факторов риска

3. Антикризисное управление риском

4. Методы оценки регионального инвестиционного риска

14. Роль инновации в антикризисном управлении

1. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении

2. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития

3. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

4. Инновационные проекты, критерии их отбора

15. Технология антикризисного управления

1. Понятие технологии антикризисного управления

2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации

3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления

16. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении

1. Конфликты в развитии организации

2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении

3. Процессуальные характеристики конфликта

4. Антикризисное управление конфликтами

17. Антикризисное управление персоналом организации

1. Антикризисные характеристики управления персоналом

2. Система антикризисного управления персоналом

3. Антикризисная политика в управлении персоналом

4. Принципы антикризисного управления персоналом

18. Менеджер по антикризисному управлению

1. Арбитражный управляющий

2. Специалист - консультант по антикризисному управлению

3. Модель менеджера антикризисного управления

4. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении

19. Кризисы в социально – экономическом развитии

1. Понятие кризиса в социально – экономическом развитии и причины его возникновения.

2. Типология кризисов.

3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление

4. Человеческий фактор антикризисного управления

20. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

1. Сущность и закономерность экономических кризисов

2. Причины экономических кризисов

3. Фазы цикла и их проявления

4. Виды экономических кризисов и их динамика