2.5 Swot-анализ и оценка силы воздействия факторов
SWOT-анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Для решения этой задачи разработаны определенные приемы анализа среды, которые используются в стратегическом управлении.
При формулировании личной стратегии или разработке стратегии компании необходимо четко представлять возможности и угрозы на каждом из рынков. Необходимо уменьшить влияние слабостей. При анализе сильных и слабых сторон обязательно следует обратить внимание на сложившуюся корпоративную культуру компании. Она определяет ограничения и возможности при выборе направлений развития. Применяя данный метод, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними.
При анализе рынка и угроз необходимо провести детальный анализ ключевых конкурентов. Это поможет лучше понять сильные стороны компании и продумать возможные действия конкурентов при выборе новой стратегии или создании нового бизнеса.
Каждая компания и человек должны предусмотреть возможные будущие угрозы. Угрозы для бизнеса могут исходить не только от конкурентов, но и от политиков, экономики, изменеия налоговых законов, изменения технологии и других факторов.
Т
аблица
22-SWOT-анализ для ОАО
«Удмуртагроснаб»
Внешние
Внутренние
|
Возможности 1)на основе анализа имеющихся поставщиков определять наиболее выгодных и перспективных 2)поиск новых поставщиков более качественной и недорогой техники и запчастей 3) Короткие сроки поставке и выполнение заказов по ремонту техники 4) Рост потребности в услугах предприятия
|
Угрозы 1)недостаточный уровень обслуживания со стороны поставщиков 2)нестабильность цен поставщиков 3) )увеличение числа конкурентов 4)конкуренты постоянно расширяют ассортимент предоставляемых услуг 5)возможность переключения потребителей на конкурентов 6) потребность потребителя в дешевых ценах 7)Препятствием для роста продажи техники и зап.частей служит низкая платежеспособность хозяйств
|
Сильные стороны 1)широкая база поставшиков 2)широкий ассортимент 3)высокое качество 4)Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия 5)хорошо проработанная система ОТ и система мотивации работников 6)конкурентоспособная продукция; 7) устойчивое финансовое положение предприятие;
|
Сильные стороны и возможности 1)создание постоянной базы поставщиков, с проставлением рейтинга каждой компании по определенным критериям 2) увеличение рынков сбыта, путем выхода на новые рынки за пределами РФ 3) развитие системы договоров по поставке продукции в срок 4) увеличение доли прибыли |
Сильные стороны и угрозы 1) постоянное обучение персонала, проведение тренингов 2) повышение уровня сервиса
|
Слабые стороны 1) Низкая заинтересованность рядовых сотрудников (кроме отдела продаж) в развитии предприятия 2)Отсутствует система стратегического менеджмента. 3) отсутствует отдел маркетинга |
Слабые стороны и возможности 1)Разработка и внедрение системы стратегического менеджмента. 2) создание отдела маркетинга |
Слабые стороны и угрозы 1)Ведение системы планирования с целью учета всех видов экономических рисков поиск новых клиентов 2)Уход из отдельных сегментов рынка.
|