2.3 Анализ внутренней среды оао «Удмуртагроснаб»

Внутренняя среда организации

Характеристика

Организационная структура

ОАО «Удмуртагроснаб» имеет линейно-функциональную структуру управления. На предприятии имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Специалисты сгруппированы вместе в пределах своей функциональной области.

Все технические службы подчинены техническому и коммерческому директору, а экономические службы финансовому директору. Руководители технической службы - имеют в своем непосредственном подчинении 11 руководителей функциональных служб:

Отдел с/х запчастей; Отдел торговли машинами и оборудованием; Отдел лизинга; Отдел автотранспортных запчастей; УГиТО; структурное подразделение с.Дюртюли;структурное подразделение с. Бураево; структурное подразделение п. Кез; структурное подразделение г. Можга; структурное подразделение п. Ува; структурное подразделение с. Алнаши; структурное подразделение

В целом организационная структура мобильна, но в дополнение к ней хотелось бы добавить следующие отделы: отдел маркетинга, который бы планировал работу предприятия в исследовании рынка, т.е привлечение новых клиентов, максимальное удовлетворение потребностей каждого потребителя, формирование положительного имиджа предприятия, увеличение рынков сбыта и отдел стратегического менеджмента, ответственный за разработку долгосрочных планов развития предприятия, планирование «течения» финансов организации.

Персонал

В ОАО«Удмуртагроснаб» работают 142 человека, из них 18 руководителей, 124 специалистов. Предприятие испытывают потребность в квалифицированных рабочих – инженерах, механиках, электриках, а так же высококвалифицированных руководителей среднего звена, поэтому ОАО «Удмуртагроснаб» стоит перед необходимостью затрат существенных средств для обучения и переобучения своих специалистов.

Наверное, выходом из сложившейся ситуации с кадрами был бы целевой набор, но предприятие не видят гарантий, что выпускник, за обучение которого они будут платить пять лет, вернется на предприятие.

Установлена система оплаты по результатам работы, которая учитывает поступления денежных средств и оборачиваемость товаров. В результате специалисты, осуществляющие закуп запчастей, до 75% зарплаты получают от объема продаж филиалов, что стимулирует их быть лучшими на рынке. В этом же заинтересованы и филиалы, которые имеют возможность сравнивать наш товар с конкурентами. Дополняет систему коллективного контроля специалистов, контроль со стороны администрации, в том числе через отчеты и проверки. К сожалению заинтересованы в результатах работы предприятия только торговый персонал, т.к как указывалось выше ОТ зависит от проданной техники и запчастей, остальной же персонал «сидит» в основном на окладах и премиях(15-20%), поэтому стараться развиваться и помогать развитию предприятия нет желания, нет стимулов, которые побуждали бы продуктивно работать.

Технология

ОАО «Удмуртагроснаб» на рынке сельхозтехники уже более 20 лет, за это время оно зарекомендовало себя на рынке как успешно развивающееся, конкурентоспособное и надежное предприятие. Более 95 процентов контрагентов предприятия являются организации агропромышленного комплекса. Торговля осуществляется с базы, расположенной в г. Ижевске, и с 9 структурных подразделений.

Имеющаяся инфраструктура, товарооборот, хозяйственные связи, масштабы решаемых задач позволяют говорить о том, что Республике ОАО «Удмуртагроснаб» является основным партнером селян в сфере материально-технического обеспечения. Предприятие принимает активное участие в программах развития, разрабатываемых МСХ УР, Правительством и Президентом Удмуртской Республики.

В работе с сельхозтоваропроизводителями можно выделить несколько основных направлений коммерческой деятельности «Удмуртагроснаба»:

- поставка запасных частей, узлов и агрегатов к технике сельскохозяйственного и производственного назначения;

- поставка сельскохозяйственной техники по прямым продажам и на лизинговой основе;

- закуп и реализация сельхозпродукции (молока);

- осуществление предпродажной подготовки, гарантийного и послегарантийного обслуживания сельскохозяйственной техники;

Интеграция и кооперация

В целом на предприятии хорошо развита коммуникация, есть интернет, с помощью, которого можно безпроблемно достать любую информацию, телефония, с каждым отделом можно быстро и сразу связаться путем набора кода из трех цифр. Все отделы предприятия между собой связаны, поэтому работник той или иной службы может сразу узнать интересующую его информацию для своей работы, к примеру, через локальную сеть.

Организационная культура

На предприятии «Удмуртагроснаб» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе.В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др. Человек в любой рабочей ситуации должен с честью нести имя фирмы. Питание организовано прямо на территории предприятия, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией. Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями. Также проводятся мероприятия по совместному отдыху, в частности: юбилеи работников, выезды на природу, праздничные дни, день рождения предприятия

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Организация

-Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия

- хорошо проработанная система ОТ и система мотивации работников

- Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия

-Отсутствует система стратегического менеджмента.

2. Производство

-широкая база поставщиков

-широкий ассортимент

-высокое качество продукции

Препятствием для роста продажи техники и зап.частей служит низкая платежеспособность хозяйств