1.Менеджмент как наука. Подходы к определению менеджмента

Существуют следующие подходы к определению менеджмента 1) наука и практика 2) процесс принятия управленческого решения 3) орган или аппарат управления  4) люди, управляющие организацией 5) функция или процесс (вид деятельности) 6) искусство  Под научными основами менеджмента понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивающую практический менеджмент научными рекомендациями. Менеджмент - это социально-гуманитарная наука. Кроме того, менеджмент наука прикладная, т.к. вооружает реальною практику приемами и навыками. На формирование менеджмента как науки повлияли достижения таких дисциплин как: психология, психофизиология, социология, органомика, общественные науки. Основоположником менеджмента как науки является американский ученый Фредерик Тейлор. 

2. Принципы научного менеджмента ф.У. Тейлора

Ф. Тейлор выдвинул четыре научных принципа управления:

• внедрение экономических методов работы;

• профессиональный подбор и обучение кадров;

• рациональная расстановка кадров;

• сотрудничество администрации и работников.

3.Принципы управления м. Вебера

Вебер предложил следующие принципы управленческой концепции организационной структуры:

• иерархическое построение организации;

• иерархия приказа, построенная на легальной власти;

• подчинение нижестоящего работника вышестоящему и ответственность не только за свои действия, но и за действия подчиненных;

• специализация и разделение труда по функциям;

• четкая система процедур и правил, обеспечивающая единообразие выполнения производственных процессов;

• система продвижения и пребывания в должности, основанная на умениях и опыте и измеряемая стандартами;

• ориентация системы коммуникаций как в организации, так и вне се на написанные правила.

4. Принципы управления а. Файоля

1. Разделение труда

2. Полномочия и ответственность

3. Дисциплина

4. Единство распорядительства, или единоначалие

5. Единство руководства и направления действий

6. Подчинение частных, личных интересов общим

7. Вознаграждение

8. Централизация

9. Иерархия или скалярная цепь

10. Порядок

11. Справедливость

12. Стабильность персонала (постоянство состава)

13. Инициатива

14. Корпоративный дух (единение персонала)

5. Группировка принципов Файоля

Структурные принципы		Принципы процесса	Принципы конечного результата
разделение труда; единство цели и руководства; соотношение централизации и децентрализации; власть и ответственность; цель.		справедливость; дисциплина; вознаграждение персонала; единство команд; подчинение главному интересу.	порядок; стабильность; инициатива; корпоративный дух.

№6 ( Основные положения школы научного управления)