0 + 8 = 8
8 Минут
Позднее время окончания рассчитывают от конечного события к начальному. Поздний срок определяется вычитанием продолжительности работы из позднего срока совершения события, в которое данное событие входит.
П
67 – 5 = 62
5 Минут
озднее
время совершения события с выходящими
работами из работы А определяются
наименьшим сроком окончания работы,
выходящей из данного события.
50 – 8 =42 8 минут
13 минут 35- 13 = 22
2 минуты 40–2=38
События у которых ранние и поздние сроки равны лежат на критическом пути.
Кроме этого определяют резервы времени.
Резерв может быть частным и полным.
Полный, то есть максимально возможный резерв – это резерв в пределах которого можно увеличивать продолжительность этой работы без изменения критического пути, равен разнице между поздним и ранним сроком окончания данной работы.
Частный резерв времени данной работы – время в пределах которого можно увеличивать ее продолжительность без изменения раннего начала последующих работ. Он равен разнице между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы.
Аналитически расчеты выглядят следующим образом.
Представим, что i – предшествующее событие, а j – последующее событие.
Ранний срок совершения последующего события (tjр):
tjр = max (tiр + t ij)
где tiр - ранний срок совершения предшествующего события,
t ij – продолжительность работы i j, связывающей событие i с событием j .
Поздний срок совершения предшествующего события (tiп):
tiп = min (tjп + t ij)
где tjп - позднее время совершения последующего события,
резерв времени события представляет собой разность между поздним и ранним сроками совершения события:
Ri = tiп - tiр
Раннее начало работы Ti-jр.н. = tiр
Раннее окончание работы Ti-jр.о. = Tijр.н. + tij
Позднее начало работы Ti-jп.н. = Tjп - tij
Позднее окончание работы Ti-jп.о. = tiп
Полный резерв времени работы Rnij = Tjп – Tiр - tij
Полный резерв времени пути R(Li) = t (Lкр) – t (Li)
t (Lкр) – продолжительность критического пути,
t (Li) – продолжительность анализируемого пути.
Пример: рассчитать параметры сетевого графика табличным и графическим способом, оптимизировать его по продолжительности работ и по количеству привлекаемой рабочей силы.
Предшествующая работа |
Данная работа |
Продолжительность работ (дни) |
Число рабочих |
--- |
а |
4 |
2 |
--- |
б |
2 |
3 |
а |
в |
4 |
2 |
а |
г |
3 |
4 |
б |
д |
1 |
6 |
г, д |
е |
5 |
1 |
в, е |
ж |
2 |
3 |
г, д |
з |
6 |
5 |
з |
и |
3 |
4 |
Таблица оценок резерва
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Табличный способ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
