1.6. Система признаков классификации персонала организации

1. По категориям:

а) персонал управления;

б) производственный персонал;

в) вспомогательный персонал

8. По характеру трудовых отношений

а) постоянные работники

б) временные работники

2. По должностям и профессиям:

а) руководители (менеджеры);

б) специалисты;

в) рабочие

3. По специальностям:

а) менеджеры;

б) финансовые работники;

в) инженерно-технические работники;

г) юристы, логисты

в) рабочие

9. По отношению к собственности

А) работники - собственники

Б) наемные работники

Классификация персонала организации

7. По стажу работы в организации:

а) от 1 года

б) от 1года до 3 лет

в) от 3 до 10 лет

г) свыше 10 лет

4. По образованию

а) Высшее профессиональное

б) среднее профессиональное

в) начальное профессиональное

г) Полное (неполное) общее

6. По полу и возрасту:

а) мужчины:

- до 30 лет

- от 30 до 60 лет

- свыше 60 лет

б) женщины:

- до 30 лет

- от 30 до 55 лет

- свыше 55 лет

5. По уровню квалификации:

а) категории

б) разряды

Рис. 1. Классификация персонала организации

1.7. Роль менеджера в системе управления персоналом

Чтобы это влияние было эффективным, руководитель должен уметь:

• анализировать состояние коллектива;

• понимать мотивы поведения своих подчинённых;

• побуждать подчинённых к продуктивной работе, стимулировать их профессиональный рост;

• создавать отношения в коллективе, максимально благоприятные для продуктивной работы;

• давать задания подчинённым так, чтобы они понимали, чего от них ждут и стремились это выполнить;

• эффективно контролировать работу подчинённых

• адекватно оценивать работу подчинённых, их возможности и интересы;

• предупреждать и разрешать конфликты в коллективе;

• строить деловое общение с подчинёнными в соответствии с их индивидуальными особенностями и ситуацией.

Контрольные вопросы по теме:

1. Дайте определение дисциплины «Управление персоналом».

2. Как называется принцип, при котором работник получает задание и отчитывается перед непосредственным начальником.

3. Какими свойствами должен обладать руководитель, для того, чтобы эффективно руководить коллективом?

4. Назовите функции управления персоналом.

5. Назовите признаки классификации персонала

2. ЭВОЛЮЦИЯ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Эволюция взглядов на управление персоналом. Исторические изменения роли персонала в жизни общества и деятельности организации.

2. Этапы развития науки о персонале.

3. Основные концепции управления персоналом.

2.1. Эволюция взглядов на управление персоналом

Еще первые представители сообщества людей, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных ресурсов, сталкивались с вопросами разделения труда, трудовой мотивации и дисциплины.

Промышленная революция XIX века изменяет характер экономических организаций. На смену мануфактурам и цехам приходят фабрики с большим количеством работников. Меняется характер труда – квалифицированный труд ремесленника вытесняется механическим трудом, работник становится «механическим придатком машины». Эти изменения привели к усилению интенсивности труда, отчуждению работников и собственников, обострению социальных конфликтов. Рост масштабов экономических организаций и усиление недовольства условиями труда большинства работников постепенно заставляли руководителей нанимать специалистов, за­нимающихся исключительно отношениями с рабочими.

В таблице 1 представлены виды управления трудом на разных стадиях экономического роста.

Ремесленный труд представлял собой простую форму управления деятельностью работника. Задачи управления трудом в тех условиях заключались в поддержании сложившейся организации труда, системы оплаты и режима работы, осуществлении надзора и контроля за исполнителями.

Технократическое управление трудом базируется на принципах разделения труда и специализации работников. Происходит выделение управленческого труда. Формируется теория «научного управления».

Таблица 1