Контрольные вопросы по теме:

1. Что такое обучение?

2. Какие виды обучения в стране Вы знаете?

3. Какие основные цели обучения

4. Назовите этапы обучения.

5. Дайте сравнительную оценку внутриорганизационного и внеорганизационного обучения.

6. Назовите методы внеорганизационного обучения.

7. Профориентация – это ...

8. Какие виды профориентационной работы вы знаете?

13. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1. Организация труда: понятие, основные направления.

2. Нормирование труда – как основа рациональной его реорганизации.

3. Совершенствование организации труда: мотивация и стимулирование.

4. Социальный аспект совершенствования организации труда.

5. Текучесть кадров, оценка и меры по снижению ее уровня. Анализ мотивов текучести (интервью и анкетирование увольняющихся работников).

6. Роль и задачи менеджера по персоналу в работе с увольняющимися работниками.

13.1. Организация труда: понятие, основные направления

Организация труда – организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.

Практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта – научная организация труда. НОТ призвано решать три задачи:

• экономическую задачу – создание условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции;

• психофизиологическую задачу – связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности;

• социальную задачу – направлена на повышение степени удовлетворённости людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Основные направления организации труда включают: разработку рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализацию приёмов и методов труда; улучшение условий труда; совершенствование нормирования труда; развитие мер материального и морального стимулирования; укрепление трудовой дисциплины.

13.1.1 Разделение труда

Под разделение труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их за участками производственного процесса. Основными видами разделения труда являются функциональное, технологическое и квалификационное.

Функциональное разделение труда осуществляется, прежде всего, в разрезе основных категорий персонала – управления, производственного и вспомогательного. Труд персонала управления подлежит более углубленному функциональному разделению, которое получает свое отражение в схеме организационной структуры управления данным предприятием.

Технологическое разделение труда осуществляется, как правило, по категориям производственного и вспомогательного персонала. Разделение этих категорий персонала в разрезе профессий определяется объемом отдельных операций основного и вспомогательного процессов, ярким примером технологического разделения является закрепление операций за рабочими на конвейере.

Квалификационное разделение труда определяется различием работ, выполняемых рабочими и служащими по уровню их сложности. Например, токарь 1–5 разряда.

Разделение труда обязательно сочетается с его кооперацией, под которым понимается объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация, обеспечивающая достижение наибольшей согласованности между работниками, выполняющими различные трудовые функции. Основной формой кооперации труда является бригада.

13.1.2.Рациональная организация рабочего места

Рабочее место – пространственная зона, оснащённая техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность работников, совместно выполняющих работу или операции. Организация рабочего места – совокупность мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определённом порядке. Рационально организовать рабочее место – значит обеспечить его основным оборудованием, комплектом необходимого инструмента и приспособлений, технической и инструктивной документацией, удобной производственной мебелью; наладить бесперебойное обслуживание рабочего места вспомогательными службами; создание благоприятных условий труда.

Важность правильной организации рабочего места сотрудника объясняется тем, что на нём человек проводит треть своей сознательной жизни. Поэтому стоит подумать о планировке, дизайне, мебели и оборудовании рабочего места, т.к. всё это влияет на производительность труда, настроение и здоровье сотрудника. Процесс труда всегда представляет собой совокупность определённых действий работника на рабочем месте. Производительность труда прямо пропорционально зависит от организации рабочих мест.

13.1.3. Улучшение условий труда и повышение его безопасности.

Условия труда сотрудников регулируются едиными законодательными актами, нормативами и стандартами. К числу факторов, определяющих условия труда, относятся: санитарно-гигиенические, эстетические, психофизиологические и социально-психологические. Различного рода факторы внешней среды оказывают весьма существенное влияние на состояние здоровья человека. Главные цели улучшения условий труда состоят в том, чтобы обезопасить работника от влияния неблагоприятных факторов внешней среды, создать все необходимые условия для высокопродуктивной работы. Решаются данные задачи путём приведения условий труда на каждом рабочем месте в соответствии с действующими нормами, а также путём применения различных средств защиты человека от неблагоприятных воздействий внешней среды.