Контрольные вопросы по теме:

1. Что такое набор персонала?

2. Дайте определение понятию «отбор персонала».

3. Из каких этапов состоит процесс набора персонала?

4. Как можно рассчитать потребность в персонале?

5. Какие могут быть источники набора персонала?

6. Что собой представляют внешние источники набора персонала?

7. Что такое внутренние источники набора персонала?

8. Какие преимущества внешних источников набора персонала?

9. Какие недостатки внешних источников набора персонала?

10. Какие преимущества внутренних источников набора персонала?

11. Назовите методы отбора персонала.

12. Какие требования к проведению собеседования при приёме на работу?

13. Дайте определение трудового договора.

14. Какие документы обязан предоставить кандидат при приёме на работу?

9. РАССТАНОВКА И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

1. Понятие, цели, принципы.

2. Основные направления организации труда.

3. Формы разделение труда и кооперация.

4. Организация рабочего места.

5. Движение персонала.

6. Адаптация: понятие, задачи, факторы, влияющие на адаптацию, классификация.

7. Первичная адаптация.

8. Вторичная адаптация.

9. Социальная адаптация.

9.1. Расстановка персонала

Расстановка персонала – это рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы, с другой.

Цели расстановки:

1. формулирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений;

2. создание условий для профессионального роста каждого работника;

3. распределение работников по рабочим местам.

Принципы расстановки:

1. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

2. Принцип перспективности основывается на учёте возраста, периода в одной должности, состояния здоровья.

3. Сменяемости: лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, так как длительное пребывание в одной и той же должности имеет негативные последствия

Исходными данными для расстановки кадров являются следующие документы: модели служебной карьеры, философия предприятия, Трудовой Кодекс РФ, материалы аттестационной комиссии, штатное расписание, трудовой договор, должностные инструкции, личные дела сотрудников, положение об оплате труда, положение о расстановке кадров.

9.2. Основные направления организации труда

Основные направления организации труда включают:

• разработку рациональных форм разделения и кооперации труда;

• улучшение организации рабочих мест и их обслуживания;

• рационализацию приёмов и методов труда;

• улучшение условий труда;

• совершенствование нормирования труда;

• развитие мер материального и морального стимулирования;

• укрепление трудовой дисциплины.

9.3. Формы разделения труда и кооперация

Под разделением труда понимается обособление различных видов труда и закрепление их за участками производственного процесса. Различают функциональное, технологическое и квалификационное разделение труда.

Функциональное осуществляется, прежде всего, в разрезе основных категорий персонала – управления, производственного и вспомогательного. На крупных предприятиях, имеющих сложную структуру управления, труд персонала управления подлежит более углубленному функциональному разделению, которое получает свое отражение в схеме организационной структуры управления данным предприятием и разрабатываются должностные инструкции для каждой должности

Технологическое – осуществляется, как правило, в соответствии с технологическим процессом в организации по категориям производственного и вспомогательного персонала. Разделение этих категорий персонала в разрезе профессий определяется объемом отдельных операций основного и вспомогательного технологического процесса.

Квалификационное – определяется различием работ, выполняемых в организации, по уровню их сложности, например у токаря 1, 2, 3, 4, 5 разряды.

Под кооперацией понимается объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Чем глубже разделение труда, тем шире его кооперация, обеспечивающая достижение наибольшей согласованности между работниками, выполняющими различные трудовые функции. Основной формой кооперации труда является бригада.