Контрольные вопросы по теме:

1. Что такое кадровое планирование?

2. Какие виды планов вы знаете?

3. Из каких этапов состоит кадровое планирование?

4. Какую структуру имеет типовой оперативный плана работы с персоналом?

5. Раскройте содержание раздела «спланировать привлечение персонала».

8. УПРАВЛЕНИЕ НАЙМОМ ПЕРСОНАЛА НА РАБОТУ

1. Основные понятия.

2. Расчёт потребности в персонале.

3. Определение критериев.

4. Выбор источников.

5. Выбор методов оценки и отбора кадров. Требования к проведению собеседования.

6. Оформление на работу. Требования трудового кодекса РФ при приёме на работу.

8.1. Основные понятия, технология

Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию.

Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов:

8. общий анализ потребности;

9. формулирование требований к персоналу;

10. определение основных источников;

11. выбор методов оценки и отбора кадров.

Наём на работу – это ряд действий, направленный на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и приём сотрудников на работу.

Отбор кадров – часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей претендующих на должность.

8.2. Расчёт потребности в персонале

Потребность в персонале можно определить на основе анализа штатного расписания и определения количества вакантных мест

Расчёт потребности в рабочих и служащих для организации более достоверно может быть сделан на основе нормативного метода по укрупнённым нормативам численности на 1 млн.руб. Этот метод широко применялся в 70–80-х годах, когда были разработаны нормативы численности по отраслям народного хозяйства. В современных условиях их можно применять с помощью поправочных коэффициентов на инфляцию, путём деления объёмов производства в современных ценах на поправочные коэффициенты по формуле:

L= ^O×H_L,

^K_п

Где: L – численность рабочих и служащих;

О – объём производства, млн. руб.;

H_L – норматив численности на 1 млн.руб.;

Kп – поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли народного хозяйства, в практической деятельности можно применять Кп = 20

Рассчитывают явочную, среднесписочную, плановую численности

Явочная численность – это количество сотрудников, которые должны ежедневно выходить на работу.

Среднесписочная численность – это общая численность сотрудников с учётом их подмены на время отпуска и болезни. Среднесписочная численность рассчитывается путём умножения явочной численности на коэффициент увеличения численности, необходимой для замены временно отсутствующих работников. Коэффициент определяется путём деления полного фонда рабочего времени работника на фактический фонд.

Плановая численность – это среднесписочная численность, уменьшенная на количество сотрудников, которых заменяют руководящие работники. Например, в небольших магазинах заведующие, а в средних и крупных магазинах заведующие секциями и заместители обязаны часть своего рабочего времени обслуживать покупателей.