Контрольные вопросы по теме:

1. Что такое документационное обеспечение системы управления персоналом?

2. Назовите десять распространённых документов в кадровом делопроизводстве.

3. Дайте определение понятию «информационное обеспечение системы управления персоналом».

4. Какие технические средства помогают менеджеру по кадрам в работе?

5. Назовите основную задачу правового обеспечения системы управления персоналом.

6. Что такое правовое обеспечение системы управления персоналом?

7. Назовите законодательные акты, регулирующие трудовое взаимоотношение работодателя и работника.

7. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Цели, задачи и виды кадрового планирования.

2. Этапы планирования. Выбор метода планирования и прогнозирования.

3. Определение основных внешних и внутренних долгосрочных и краткосрочных факторов, влияющих на потребности в персонале.

4. Оперативные план работы с персоналом

5. Планирование потребности в персонале.

7.1. Цели, задачи и виды кадрового планирования

Кадровое планирование – целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявленными требованиями.

Цели кадрового планирования:

1. удовлетворение потребности в квалифицированном персонале;

2. максимальное сближение целей организации и отдельных работников;

3. повышение производительности труда.

Кадровые задачи состоят в обеспечение организации персоналом, который необходим для достижения ее целей, в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией.

Виды кадрового планирования

1. долгосрочное – на период более 3 лет;

2. среднесрочное – от 1 до 3 лет;

3. краткосрочное – до одного года.

В зависимости от поставленных целей планирование может быть стратегическое, тактическое и оперативное. При стратегическом планировании речь идёт о проблемно-ориентированном, долгосрочном планировании на период от 3 до десяти лет. Стратегическое кадровое планирование является составной частью стратегического планирования организации, причем оно может быть более детализированным, чем остальные части плана. Под тактическим планированием можно понимать среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от 1 до 3 лет). Оно должно строго ориентироваться на цели, поставленные стратегическим планом. В тактическом плане по сравнению со стратегическим кадровым планированием значительно детальнее и дифференцированье фиксируются подробности кадровых мероприятий. Оперативное кадровое планирование может быть охарактеризовано как краткосрочное. Оперативный план содержит точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделенные материальные средства с указанием их вида, количества и времени. Оперативные планы отличаются детальной проработкой подробностей, которые лучше поддаются контролю, чем глобальные стратегические планы.