Тема 10. Основы организации финансового планирования на предприятии

1.Содержание, цели и задачи финансового планирования. Основные этапы процесса финансового планирования.

2. Организация финансового планирования и виды финансовых планов.

3.Методы финансового планирования в организациях (предприятиях).

4.Содержание основных документов финансового планирования.

5 . Планирование потока денежных средств.

6. Оперативное финансовое планирование.

7. План финансового оздоровления предприятия при антикризисном управлении.

Вопрос 1. Содержание, цели и задачи финансового планирования. Основные этапы процесса финансового планирования

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде³.

Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:

• воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

• обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;

• предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;

• служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

Цели финансового планирования:

1. Новаторские – творческие, перспективные цели.

2. Решение проблемы (зачем нам нужна прибыль).

3. Обычные рабочие обязанности (предъявляем требования к работникам, планируем заранее).

4. Самосовершенствование (личные творческие цели конкретных специалистов).

В условиях рыночных отношений финансовое планирование имеет огромное значение, так как оно преобразует выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; устанавливает стандарты для организации финансовой информации; определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов предприятия; дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности.

Главная цель финансового планирования – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе планирования финансовых показателей, целесообразных направлений их расходования в плановом периоде.

В ходе финансового планирования решаются следующие основные задачи:

• осуществляется обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

• выявление внутрихозяйственных резервов предприятия для пополнения собственных источников финансовых ресурсов; поиск и выбор эффективных каналов привлечения финансовых ресурсов из внешних источников на финансовом рынке;

• рациональное использование временно свободных финансовых ресурсов предприятия;

• определение объемов, структуры, направлений использования денежных доходов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного производства и материального стимулирования работающих;

• уточнение целесообразности и экономической эффективности планируемых инвестиций;

• определение финансовых взаимоотношений предприятия с бюджетом, банками, вышестоящими организациями;

• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

• осуществление контроля за финансовым состоянием, платежеспособно­стью и кредитоспособностью предприятия.

Процесс финансового планирования включает следующие основные этапы:

1. Анализ финансовой ситуации и важнейших показателей за предыдущий период

2. Разработка общей финансовой стратегии предприятия и перспективных финансовых планов

3. Составление текущих финансовых планов

4. Корректировка, увязка, конкретизация финансового плана с производственным, инвестиционным, коммерческим и др. планами и программами предприятия

5. Разработка оперативных финансовых планов

6. Анализ и контроль за выполнением финансовых планов.