- •Содержание
- •Оприсание продукта и ее онкурентоспосабности.
- •Разработка эскиза продукта, выбор материалов, фурнитуры, товаров подкрепления.
- •Маркетинг – план
- •3.1. Анализ и сегментирование рынка. Описание критериев для сегментирования. Диаграмма потребительских потребностей. Разработка матрицы «продукт/рынок». Выбор вида маркетинга.
- •3.2. Анкета
- •3.3 Жизненный цикл товара.
- •3.4 Определение конкурентоспособности изделия.
- •3.5. Схема распространения товара и система скидок.
- •Планирование проведения рекламной кампании. Разработка рекламы.
- •Планирование и реализация продукции.
- •4.1 Расчет производственной мощности швейного предприятия на основе разработанной технологии и сделанного выбора оборудования.
- •План производственного цеха.
- •4 .2.Планирование объема производства и реализации продукции по кварталам и по полугодиям
- •Расчет потребного количества оборудования и его загрузка.
- •4.4 Расчет численности рабочих и организация их занятости
- •4.5 Описание совмещение профессий и стимулирование труда на проектируемом предприятии.
- •5. Организационный план
- •5.1. Разработка организационной структуры управления предприятием.
- •5.2. Расчет фонда заработной платы и отчислений на социальные нужды.
- •6. Финансовый план.
- •6.1 Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
- •6.2. Формирование постоянных и переменных издержек.
- •6.3 Аналитическое и графическое определение порога рентабельности.
- •6,4 Расчет производственных запасов и стоимости оборотных средств. Расчет стоимости основных средств. Расчет потребности в начальном капитале и определение доли собственного и заемного капитала.
- •6.5 Расчет эффективности инвестиций и срок их окупаемости.
- •7. Заключение
7. Заключение
Фирма «ОМАЛИ» рассчитывает привлечь потребителя. Наша фирма изготавливает детскую одежду сезонно «весна-лето» из смесовый тканей, а именно детские брюки.
Основываясь на практике концентрированного маркетинга, продукция, производимая фирмой «ОМАЛИ», соответствует всем основным требованиям потребителя.
Прежде, чем начать производства, предприятие провело комплекс работ по сегментированию рынка и анкетирование, благодаря чему выявлены предпочтения потребителей.
Продукция компании на данный момент находится на стадии выведения на рынок. С помощью ценообразования была определена желаемая для фирмы цена изделия и оценка его конкурентоспособности. Преимуществом новой продукции является более высокое качество и низкая цена по сравнению с конкурентами.
Также фирма «ОМАЛИ» пользуется системой торговых скидок. Для привлечения внимания покупателей применяется ознакомительная реклама в газетах и буклетах.
Исходя из расчетов оборудования, выяснено, что оборудование загружено на 90% - 95% на протяжении всей рабочей смены. Также была определена необходимая для производственного процесс численность рабочей силы и занятость работающих в производственном цикле. Из-за недостаточной занятости некоторых рабочих было предложено совмещение должностей с целью снижения расходов на рабочую силу.
Фирма «ОМАЛИ» является обществом с ограниченной ответственностью. Учредитель фирмы - Директор – Дизайнер, выполняющий так же работу менеджера по маркетингу.
Предприятие считается рентабельным, так как за три года его прибыль составит: 646953,84 рублей.
Фирма «ОМАЛИ» планирует расширение путем открытия фирменных магазинов и увеличения ассортимента продукции, а именно, изготовлением не только брюк для мальчиков, но других видов одежды, в том числе для девочек и расширения сезонного ассортимента.