Содержание

1. Введение.

2. Описание продукции и ее конкурентоспособности.

3. Маркетинг план.

4. План производства и реализации продукта.

5. Организационный план.

6. Финансовый план.

7. Заключение.

1.3 Описание создаваемого предприятия, его цели и задача, стратегии развития, организационно – правового статуса, численности рабочих, объемов планируемого выпуска по годам, необходимой суммы собственного и заемного капиталов.

Фирма «ОМАЛИ» находится на этапе выведения на рынок и представляет собой общество с ограниченной ответственностью Предприятие ориентировано на выпуск верхней, детской одежды. Учредителем фирмы является Директор – дизайнер. Численность работающих на предприятии 6человек, 2 человека по договору, всего 8 человек. Объем выпуска изделий составляет 811,8 шт. в месяц.

Потребность предприятия в начальном капитале 477795,95 рублей, при этом сумма собственного капитала составляет 238897,96 рублей, рублей 238897,96 – заемный капитал. Общество с ограниченной ответственностью, далее именуемое, как (ООО) учреждается одним или несколькими лицами. Его основной капитал делится на доли, размер которых определяется учредительными документами.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества не несут ответственности по долгам общества, но несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов, точнее – риск утраты своих вкладов.

Правовое положение ООО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 1998 года (СЗ РФ, 1998, №7ст. 785; №28 ст. 3261).

ООО может быть учреждено одним лицом, которое становится его единственным участником. Общество может стать обществом с одним участником.

ООО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Участники ООО вправе участвовать в управлении его делами, продать или уступить свою долю в уставном капитале другим участникам, выйти из общества независимо от согласия других участников, в случае ликвидации ООО получить часть имущества оставшегося после расчета с кредиторами.

ООО имеет два учредительных документа – устав и договор. Такая особенность объясняется отсутствием обязанности учредителе лично участвовать в деятельности предприятия. Поскольку ООО является юридическим лицом, необходим соответствующий орган управления, что и предусматривается в уставе, а согласие на создание ООО и необходимые для этого условия определяются учредительным договором.

ООО может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно, по единогласному решению его участников. Оно праве быть преобразовано в акционерное общество или кооператив.

Большое значение имеет режим уставного капитала ООО, так как именно определяет интерес его кредиторов.

1. Оприсание продукта и ее онкурентоспосабности.

Краткое описание потребительских качеств продукта, делающий продукт конкурентоспособным на рынке.

Фирма «ОМАЛИ» изготавливает брюки для мальчиков, дошкольного возроста: от 3-6,5 лет, исполненную в нескольких размерах.

Фирма использует «дэним»- джинсовую ткань.

Основным сырьем для производства брюк является х. /б

джинсовая ткани с добавлением лайкры: «дэним», который всегда в моде, так как отвечает всем основным требованиям потребителя: эстетика, гигиеничность, комфорт, износостойкость, цена.

Данный продукт соответствует тенденциям моды. Во-первых, отделка материалов используемых для этого продукта:

декоративные, радужные разводы краски на джинсовой ткани. Во-вторых, модельная конструкция, обработка и сочетание классического и спортивного стилей, позволяют составлять интересные ансамбли с другими вещами.

Продукт предназначен на сезон «весна, лето». Предлагаемая цена на изделие с учетом конкуренции, моды и себестоимости будет равняться 700 рублей.

Прежде всего, фирма «ОМАЛИ» позиционируется на соответствии цены и качества товара, потому, что в этом основное преимущество фирмы перед конкурентами.

Путем проведения анализа рынка детской одежды, нами были выявлены основные сильные и слабые стороны конкурентов. Например, основным достоинством конкурирующей с фирмы является средние цены и широкий ассортимент товаров. К их недостаткам можно отнести: несоответствие направлению моды в материалах, фурнитуре, и силуэтах. Таким образом, продукция представленная на рынке конкурентами, не способна полностью удовлетворить потребности потребителей. Стратегия конкурентов не агрессивна, в охвате рынка ими используется недифференцированный маркетинг, реклама практически отсутствует.

Следовательно, у фирмы «ОМАЛИ» есть возможность не только выхода на рынок детской одежды, но и получение, и сохранение своего места среди фирм – конкурентов на данном сегменте рынка.