- •2003 Речь
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 1
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 2
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Шути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования 37
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 3
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •2. Местоположение «флажка цели»
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •3. Расположение «флажка цели» относительно центра «Карты»
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •6. Урок путешествия
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •1. Как кандидат ведет себя в условиях групповых обсуждений?
- •2. Насколько доступно для других и для Вас кандидат формулирует свои мысли?
- •3. Умеет ли кандидат слушать и слышать то, что говорят другие?
- •4. Способен ли кандидат идти на компромисс?
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •6. Не является ли кандидат источником напряжения, конфликта в группе?
- •7. Каков общий уровень коммуникативной культуры кандидата?
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
Глава 1. Диалоги о команде
11
Шаг |
Содержание шага |
1. Принимает свои переживания и дает себе право чувствовать все «до конца», не обрезая эмоции на стадии их формирования. Так появляется Переживание — полное, живое, беззаветное |
Принятие своих переживаний дает возможность Монарху более глубоко чувствовать действительность, отойти от поверхностного взгляда на нее. Безусловно, «право на переживания» несколько подрывает основы саморегуляции. Однако Монарху нужно пройти через это. В противном случае саморегуляция будет ложной, основанной лишь на подавлении эмоций. Переживая всю гамму чувств, Монарх постепенно научится извлекать уроки из своих состояний, у него появится Мера в проявлении эмоций, и постепенно сформируется Культура эмоционального поведения. И эта Культура будет основана не на подавлении, а на принятии собственной эмоциональности |
2. Выбирает в пользу роста |
Выбирать рост — это значит открыть себя новому, неожиданному опыту, но рисковать остаться в неизвестном. Самоактуализация — выбор не между новым и старым, а открытие себя, новых возможностей, способностей, сил, талантов |
3. Сонастраивается с собственной внутренней природой |
Важно научить себя сонастраиваться со своей внутренней природой, слышать, что мне нравится, а что нет. Независимо от точки зрения других |
4. Честно принимает ответственность за свои действия |
Выбравший путь Монарха старается искать ответы на сложные вопросы внутри себя, не обвиняя других (подчиненных, партнеров, соратников) в неудачах. Если он принимает решение, то вместе с ним принимает на себя и ответственность. Он не «позирует»: не старается выглядеть «порядочным» или «правильным», «хорошим» или «добрым» |
5. Обнаруживает собственное сопротивление росту и стремится работать с ним |
В каждом человеке есть теневые качества, нечто препятствующее росту. Это может быть лень или страх, чрезмерная жадность или эмоциональная несдержанность. Важно вовремя обнаружить и проработать эти качества |
Шаг |
Содержание шага |
6. Постоянно развивает собственный потенциал и помогает в этом другим. Стремится к лучшему, совершенствуя себя и окружающий мир |
Самоактуализация — не единовременное переживание, а непрерывный процесс, в котором невозможно «останавливаться на достигнутом». Постепенно поиск, самосовершенствование, развитие становятся основой стиля жизни, в который вовлекаются подчиненные и близкие люди. Монарх верит в свои способности и действует в соответствии с общечеловеческими ценностями |
7. Позволяет себе переживать экстаз, благоговение, восторг |
Моменты, когда Монарх чувствует великий экстаз, благоговение, восторг, являются главным указанием важных жизненных перемен и вех на его пути |
Собственно, эти семь шагов формируют внутренний кодекс Монарха, особое психологическое состояние Лидера. Это не значит, что руководителем, лидером можно стать, только пройдя все семь шагов. Это означает, что, выбирая путь Монарха, мы можем переживать это.
Путь Монарха — это путь поиска новых форм, средств, стилей, технологий в организации работы и управлении людьми.
Монарх всегда стремится создать свою команду. А если он «начинающий» Монарх, то работа в команде постепенно сделает из него истинного Лидера.
Итак, Вы выбрали путь Монарха и решили сформировать собственную команду. Из кого она будет состоять? Из тех, кто выбрал путь Слуги, или из тех, кто выбрал путь Монарха?
Представим, что Вы решили набрать команду из «себе подобных». В этом случае в вашей группе — все Монархи. Вы можете подумать — а не будет ли между ними конкуренции «за престол»?
Если кандидатам в члены Вашей команды, несмотря на профессиональные знания, свойственны:
нездоровая амбициозность,
«ершистый нрав»,
12
Эффективная команда: шаги к созданию
