Глава 2. Пути командообразования

47

эффективной. Правда, есть одно условие: «человеческий фак­тор» (профессионализм, коммуникативная культура, личная этика, лидерские качества каждого сотрудника). Такая органи­зационная структура требует наличия Монархов на всех уров­нях. Однако более низкие уровни усеченной Пирамиды можно «заполнить» рабочими группами исполнителей, не превращая их в команду.

Вас, наверное, может смутить, что Пирамида стала усечен­ной. Не стоит из-за этого переживать, ведь вершиной Пирамиды будете являться Вы, но не как член «команды управленцев», а как Владелец, Глава, Монарх всей структуры организации. Таким об­разом, при объединении Принципов Пирамиды и Колеса, Вы берете на себя две роли (или функции): роль Главы Организации (от Принципа Пирамиды) и роль Лидера «команды управленцев» (от Принципа Колеса). Кстати, если Вы внимательно рассмотри­те однодолларовую купюру, то увидите на ней усеченную Пира­миду, в вершину которой заключено Око... Так что символизм — налицо.

На одном уровне Пирамиды можно создавать два типа команд.

Первый тип команд — профильные команды. Они состоят из сотрудников одного подразделения, постоянно работающих вместе, при условии, что характер их деятельности не предпо­лагает конкуренции между ними. В центре их «колеса» может находиться член Вашей команды, например.

Второй тип команд — межфункциональные команды. Они со­стоят из сотрудников разных подразделений, работающих над об­щими для этих подразделений проблемами. Главное, чтобы люди, входящие в межфункциональную команду, находились на одном уровне усеченной Пирамиды. Межфункциональную команду мо­гут составить, например, «конструкторы» и «маркетологи». Дру­гой пример межфункциональной команды — это Ваша команда, состоящая из заместителей (или директоров), ответственных за различные направления работы.

Оптимальная численность как профильных, так и межфунк­циональных команд 7 (плюс—минус 2) человек. Минимальная численность команды — 3 человека; максимальная — 12-15 че­ловек. Однако мы наблюдали эффективную работу команды, состоящей из 20 человек (команда глав волостных администра­ций МО Гатчинский район Ленинградской области). Самое главное условие, чтобы род деятельности членов одной команды не подразумевал конкуренции (карьерной, производственной и другой) между ними.

Работа в командах возможна только в высокоэффективных организациях, идеология которых основана на непрерывном развитии, совершенствовании. Если Вы встали на этот путь — останавливаться нельзя. Поэтому команды постоянно обучают­ся новым методам, приемам, концепциям. На тренинговуюрабо­ту, изучение нового материала в команде рекомендуется отводить 10—15% рабочего времени в неделю. Это существенная особен­ность работы команд. Поэтому при оперативном планировании работы команды важно сразу закладывать время на обучение. Если этого не будет, «дух команды» лишится «подпитки», и тене­вые стороны личности членов команды могут «выйти на поверх­ность». Непрерывность обучения держит членов команды «в то­нусе», актуализируя созидательные стороны их личности.