- •2003 Речь
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 1
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 1. Диалоги о команде
- •Глава 2
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Шути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования 37
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 2. Пути командообразования
- •Глава 3
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •2. Местоположение «флажка цели»
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •3. Расположение «флажка цели» относительно центра «Карты»
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •6. Урок путешествия
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •1. Как кандидат ведет себя в условиях групповых обсуждений?
- •2. Насколько доступно для других и для Вас кандидат формулирует свои мысли?
- •3. Умеет ли кандидат слушать и слышать то, что говорят другие?
- •4. Способен ли кандидат идти на компромисс?
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •6. Не является ли кандидат источником напряжения, конфликта в группе?
- •7. Каков общий уровень коммуникативной культуры кандидата?
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
- •Глава 3. Шаги к своей команде
Глава 2. Пути командообразования
43
ТЕСТ САМООЦЕНКИ
ДЛЯ КАНДИДАТА В ЛИДЕРЫ КОМАНДЫ
Инструкция: «Внимательно прочитайте приведенные ниже утверждения. Вам предстоит честно оценить каждое из них по 5-балльной шкале в соответствии с тем, в какой степени, по Вашему мнению, у Вас развито это качество, умение, навык, способность».
Утверждения |
Оценка |
1. Я хорошо понимаю миссию организации, верю в нее и поддерживаю. Миссия организации созвучна моим убеждениям, ценностям, представлениям |
1-2-3-4-5 |
2. Я ощущаю в себе потенциал, желание и способности развиваться вместе с организацией |
1-2-3-4-5 |
3. Когда я начинаю действовать, то ясно представляю себе конечную цель и могу организовать людей для ее достижения |
1-2-3-4-5 |
4. Я умею быть внимательным к людям; умею разглядеть их созидательные способности, дарования, при этом понимаю индивидуальность каждого |
1-2-3-4-5 |
5. Зная слабые стороны людей или их ошибки, неверные действия, я не использую это для манипулирования ими. Сознательно не провоцирую у них чувство вины, специально не «ищу виноватых», не угрожаю |
1-2-3-4-5 |
6. Я обладаю положительным мышлением: осознаю собственные глубинные ценности и действую в соответствии с ними; стараюсь не искажать информацию на основе собственных внутренних противоречий и нерешенных конфликтов; настраиваю себя на успех, создавая положительные мысли; в сложных ситуациях стараюсь искать выход, не впадая в отчаянье |
1-2-3-4-5 |
Утверждения |
Оценка |
7. Я умею честно и объективно анализировать собственные действия и решения, а также действия доверившихся мне людей |
1-2-3-4-5 |
8. Я ощущаю себя «человеком команды», а не индивидуалистом или отшельником. Для «человека команды» я обладаю высокой коммуникативной культурой |
1-2-3-4-5 |
9. У меня есть внутренний «кодекс чести». В своей жизни и взаимодействии с другими я стараюсь следовать общечеловеческой этике |
1 "? Ч 4 S |
10. Я умею грамотно распоряжаться своим и чужим временем и четко расставлять приоритеты в работе |
1-2-3-4-5 |
11. Я умею грамотно планировать рабочую нагрузку и мероприятия по восстановлению сил для себя и доверившихся мне людей |
1-2-3-4-5 |
12. Работая в группе, я умею формировать в ней энергию единства, сплочения, «энергию коллективного разума», объединяя устремления членов группы |
1-2-3-4-5 |
Сумма баллов |
|
Каждый кандидат в лидеры команды может набрать сумму баллов в пределах от 12 до 60. Далее Вам предстоит сравнить сумму баллов, выставленную Вами, с той суммой, которую кандидат выставил себе сам.
Если сумма баллов самооценки кандидата оказалась существенно больше (разрыв в 10 и более баллов) той суммы, которую выставили ему Вы, это означает, что:
либо у кандидата неадекватно завышена самооценка;
либо кандидат старается «произвести хорошее впечат ление»;
44
Эффективная команда: шаги к созданию
