- •И нститут управления, бизнеса и права
- •Для студентов заочной формы обучения
- •1 Рабочая программа дисциплины
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •Аудиторная работа
- •1.3.1 Лекции
- •1.3.2 Практические занятия
- •1.4 Самостоятельная работа студента
- •1.5 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •1.5.1 Основная литература
- •1.5.2 Дополнительная литература
- •1.5.3 Информационно-методическое обеспечение
- •2 Лекционные занятия
- •Тема 1. Введение в дисциплину «Современные технологии бизнес – консультирован-
- •Тема 2. Понятие и виды организационных изменений в современной экономике
- •3 Практические занятия
- •3.1 План и содержание семинарских занятий
- •Тема 1. Бизнес-консультирование в процессе организационных изменений в организации
- •Тема 2. Проблемы организации, связанные с организационными изменениями, на управленческом и психологическом уровнях
- •Тема3. Инновационные процессы в организации: практические аспекты бизнес – консультирования
- •Тема 4. Психологическое сопровождение организации: структура сопровождения и ее проектирование
- •4. Контроль овладения компетенциями
- •4.1 Перечень практических заданий для контроля степени овладения компетенциями
- •4.2 Перечень тем учебных проектов
- •5. Методические указания по выполнению практических работ
- •5.1 Методические рекомендации по выполнению учебных проектов
- •Методические рекомендации к написанию реферата по курсу*
- •Этапы работы над рефератом
- •Структура реферата
- •Требования к оформлению реферата
- •Критерии оценки реферата
- •5.2 Методические рекомендации по выполнению контрольных работ
- •5.3 Варианты контрольных работ
- •5.4 Перечень рекомендуемой литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •6. Самостоятельная работа студентов
- •6.1 План и содержание самостоятельной работы
- •6.2 Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы
- •7 Контрольные вопросы по дисциплине
- •Контактная информация преподавателя
- •Приложение а Образец оформления титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа
И нститут управления, бизнеса и права
Акперов И.Г.
Ларионова Е.А.
Современные технологии бизнес консультирования
(Учебно-методический комплекс)
Для студентов заочной формы обучения
Ростов-на-Дону
2012
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта и предназначен для студентов специальности 030301 – Психология.
Учебно-методический комплекс утвержден и рекомендован к печати на заседании кафедры «Психология и управление персоналом» от 30 ноября 2012 г. Протокол № 4.
РЕЦЕНЗЕНТЫ:
Задорожная Л.И., к. эк. н., профессор
Пищик В.И., к. псх. н., доц.
содержание
1.2 ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 5
1.5 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 10
Приложение А 30
1 Рабочая программа дисциплины
1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
Курс «Современные технологии бизнес - консультирования» как учебная дисциплина предназначен для достижения следующих целей обучения студентов:
понимания закономерностей и тенденций развития технологий бизнес – консультирования в современной российской и зарубежной экономике;
формирования умений реализации современных технологий бизнес – консультирования для разрешения проблем организации.
Программа дисциплины «Современные технологии бизнес-консультирования» разработана в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для системы управленческих и психологических дисциплин.
Задачи курса «Современные технологии бизнес - консультирования»:
1) сформировать представление о бизнес – консультировании как самостоятельной экономической деятельности;
2) ознакомить с видами и возможностями бизнес – консультирования в современной мировой экономической практике;
3) ознакомить с классификацией организаций и моделями организаций в экономических и психологической науках;
4) дать представление об уровнях и сферах проблем, возникающих в процессе экономического функционирования организации;
5) сформировать умения выявления проблем организации на управленческом и психологическом уровнях,
6) сформировать умения разработки и реализации программы (проекта) бизнес – консультирования по решению выявленных проблем организации.
1.2 Требования к уровню освоения дисциплины
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Овладеть компетенциями:
Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО
Общенаучные компетенции (ОК):
способность принимать участие в профессиональных дискуссиях и обсуждениях, логически аргументируя свою точку зрения, создавать научные тексты по заданной логической структуре (ОК-4);
способность выстраивать социальное взаимодействие на принципах толерантности и безоценочности (ОК-5);
Общепрофессиональные компетенции (ОПК):
способность выстраивать взаимодействие и образовательный процесс с учетом закономерностей психического развития человека и зоны ближайшего развития учащихся (ОПК-1);
использование научно-обоснованных методов и технологий в психолого-педагогической деятельности, овладение современными технологиями организации сбора, обработки данных и их интерпретации (ОПК-2);
готовность применять активные методы обучения в психолого-педагогической деятельности (ОПК-9).
Перечень дополнительных компетенций
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Иметь представление:
- о теоретических концепциях современных технологий бизнес – консультирования в науке;
- об управленческом консалтинге как отрасли современного предпринимательства и технологии бизнес - консультирования;
- о перспективах развития современных бизнес технологий в мировой экономике.
Знать:
- понятийный аппарат дисциплины « Современные технологии бизнес – консультирования»;
- классификации технологий бизнес – консультирования в науке;
- виды технологий бизнес – консультирования в предпринимательской сфере;
- современные технологии бизнес – консультирования в отечественном и зарубежном предпринимательстве;
- классификации моделей организаций в бизнесе;
- возможности инноваций в сфере современных технологий бизнес – консультирования.
Уметь:
-анализировать запрос организации на поведение бизнес – консультирования с целью определения содержания проблемы;
- формулировать управленческую проблему в организации, выступающую предметом консультации;
- формулировать управленческую проблему в организации, выступающую предметом консультации;
- осуществлять подбор технологии бизнес – консультирования, решающей заявленную проблему;
- организовывать процесс консультации по управленческой и психологической проблемам организации;
- проводить лонгитюдный мониторинг изменений, ожидаемых в организации после проведения консультации;
- поводить подбор мероприятий по бизнес – консультированию в связи с видом модели организации.
