Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
никита песик.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
571.22 Кб
Скачать
    1. Принципы построения организационной структуры ооо «метро Кэш энд Керри»:

  • иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

  • соответствие полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

  • разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работников по выполняемым функциям;

  • формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач;

  • обезличенность выполнения работниками своих функций;

квалификационный отбор, в соответствии с которым наем и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

Структура МЕТРО Кеш энд Керри на высоком уровне по развитости среди мелкооптовых и розничных торговых предприятий. Все звенья структуры предприятия связаны между собой и дают высокий результат при совместном выполнении поставленных задач.

В структуру МЕТРО Кеш энд Керри входят следующие звенья:

  • организационная

  • структура управления

  • производственная

Организационная структура данного предприятия основана на реализации продукции и осуществления дополнительных действий, помогающих достигнуть цель.

Структура управления - иерархическая

Производственная структура заключается в том, что компания имеет собственных производителей продукции различных видов и направленностей.

Структура предприятия ООО «Метро Кеш энд Керри»» синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

Линейно-функциональная структура ООО «Метро Кеш энд Керри»» является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних – функциональные. Как и любая другая, данная структура имеет преимущества и недостатки.

  1. Участие в выполнение работы по специальности

"Закупочная логистика "

    1. Предмет договора

2.1.1. Поставщик обязуется передавать в собственность Покупателю запасные части, номерные агрегаты и аксессуары для автомобилей, именуемые в дальнейшем Товар, согласно заявкам Покупателя.

2.1.2. Покупатель обязуется принимать и оплачивать Товар по ценам, указанным в счетах Поставщика, в сроки, оговоренные в Договоре.

2.1.3 Поставка продукции осуществляется в период (---- -- ----)

2.1.4 Поставщик гарантирует, что поставляемый Товар является его собственностью, не заложен, не находится под арестом, не является предметом иска третьих лиц.

    1. Порядок поставки

2.2.1. Покупатель направляет Поставщику посредством телефонной, факсимильной, электронной и иных современных технических средств связи заявку на Товар. Поставщик имеет право корректировать заявки с последующим уведомлением Покупателя.

2.2.1 Передача (отгрузка) Товара осуществляется на основании накладных в течение двух рабочих дней с момента подачи заявки Покупателем.

2.2.3. Получателем Товара является Покупатель или иное указанное им лицо.

2.2.4. Поставщик считается исполнившим обязанность по передаче Товара в момент его отгрузки со своего склада (дата накладной), а в случае доставки Товара – в момент доставки Получателю. Расходы Поставщика по доставке включаются в стоимость Товара.

2.2.5. Право собственности на Товар у Получателя возникает с момента исполнения Поставщиком обязанности по его передаче.

2.2.6. Подписанием накладной Получатель подтверждает отсутствие со своей стороны претензий к Поставщику по количеству, ассортименту, комплектности, внешнему виду и качеству Товара, за исключением претензий по скрытым недостаткам.