Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая чекан.rtf
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
567.73 Кб
Скачать

3.2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ооо «Обувной магазин хо»

Магазин " Обувной магазин ХО " основан в мае 2012 года. Основной вид деятельности - розничная торговля обувью для всех групп населения. Место расположения - г.Нижний Новгород. Общая торговая площадь, включая склад, составляет 60 кв. м. Магазин " Обувной магазин ХО " занимается розничной продажей обувью уже более трех лет. Он предлагает оптимальные цены на обувь в Нижнем Новгороде.

Широкий ассортимент продукции позволяет выбрать обувь как модную, так и повседневную. Каждый сезон модельный ряд обновляется в зависимости от тенденций моды и востребованности на рынке.

Магазин " Обувной магазин ХО " оформлен ИП Колесникова И.В. Важной особенностью осуществления предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя является тот факт, что гражданин отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание. Статус ИП имеет следующие преимущества по сравнению с регистрацией собственного предприятия:

- упрощенность процессов создания и ликвидации бизнеса

- свободное использование собственной выручки.

- не платится налог на имущество, используемое в предпринимательской деятельности

- упрощенный порядок ведения учета результатов хозяйственной деятельности и предоставления внешней отчетности

- упрощенный порядок принятия решений (не требуется собраний, протоколов и т.п.)

- заработанные деньги, возможно, свободно тратить без дополнительного налогообложения (9% на дивиденды)

- индивидуальный предприниматель, применяющий ЕНВД, имеет фактическую возможность не вести учёт полученного дохода

ООО " Обувной магазин ХО " имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.).

Директор ООО «Обувной магазин ХО» осуществляет руководство в магазине. В его подчинении находятся работники этого магазина. Директор оформляет на работу вновь поступивших работников, заключает договора с администрацией города, налоговой инспекцией, центром занятости, с центром социального обеспечения, с городскими банками, заключает договора на поставку товаров. Директор является юридическим лицом магазина.

Таблица 1

Анализ состава и структуры активов ООО «Обувной магазин ХО»

Виды активов

2012

2013

Изменения

 

Сумма тыс. руб.

% к

итогу

Сумма тыс. руб.

% к

Итогу

Сумма

тыс. руб.

%

1. Нематериальные активы

75

1,53

105

2, 05

+23

+0,2

2. Основные средства

980

20,51

976

20,53

+46

0,74

3. Долгосрочные финансовые вложения

475

10,11

520

9,34

+9

0,65

Итого внеоборотные активы

1530

273,52

1601

33,15

+85

1,1

1. Мобильные средства

(оборотные средства)

2015

232

37,73

3,73

1845

245

32,83

3,62

+135

+19

+0,10

0,03

2. Запасы товаров и затраты

450

9,02

692

11,18

+95

+1,17

3. Денежные средства

1860

55,28

2630

55,26

+310

 

Итого оборотные активы

3880

100,0

4380

100

+370

+1,1

Всего

8437

 

9792

 

450

 

Данные табл. 2 показали, что внеоборотные средства 2013 года увеличились, но по структуре они снизились . Это объясняется уменьшением удельных весов основных средств и долгосрочных финансовых вложений. Оборотные активы, наоборот, увеличились. Их увеличение произошло за счет увеличения денежных средств и запасов товаров. Их увеличение нельзя рассматривать как положительный фактор прироста оборотных средств по той причине, что произошло омертвление капитала, которое впоследствии может привести к уменьшению доходов и прибыли.

Таблица 2

Расчет собственных оборотных средств, вложенных в товарные запасы ООО «Обувной магазин ХО»

Показатели

2012

2013

Изменения

 

тыс. руб.

тыс. руб.

Сумма

%

1. Товарные запасы

980

1265

+285

33,65

2. Кредиты под товары

3. Кредиторская задолженность по товарам

4. Итого краткосрочные обязательства

220

140

360

370

210

580

+120

+70

+160

23,73

21,05

22,35

5. Собственные средства в товарных запасах

6. Долевое участие собственных средств в товарных запасах %

130

39,90%

820

51,57

+230

+3,15

42,70

Проанализировав данные табл.3, видно, что в 2013 году товарных запасов было больше чем в 2012 году на 285 тыс. руб., по структуре 33,65%. Несмотря на то, что краткосрочные обязательства увеличились на 220 тыс. руб. (22,35%)

Таблица 3

Оценка состава и структуры финансовых ресурсов ООО «Обувной магазин ХО»

Источники

Средств

2012

2013

Изменения

 

Сумма

тыс. руб.

% к

итогу

сумма

тыс. руб.

% к

итогу

Сумма

тыс. руб.

%

Капитал

и резервы

2350

58,63

2865

60,03

+515

+0,35

Кредиты и займы

Кредиторская задолженность

180

965

3,40

21,15

225

1080

3,80

22,30

+45

+115

+0,70

1,10

Итого

Источников средств

3495

100,0

4170

100,0

+675

-

Проанализировав табл.3, видно, что в 2013 году было увеличение собственных средств на 515 тыс. руб., по структуре на 0,35%, так как в 2013 году было увеличение объема деятельности. Кредиты и займы в 2013 году увеличились по сравнению с 2012 годом на 45 тыс. руб., по структуре на 0,70%, так как были снижены процентные ставки за пользование кредитом.

Структура руководства предприятия имеет обычную для многих торговых предприятий модель. Во главе руководства стоит директор.

Генеральный директор несет ответственность за выполнение обществом: договорных обязательств; обязательств перед государственным бюджетом, перед коллективом и отдельными работниками общества; действующего законодательства; требований по представлению государственной отчетности; правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм, требований по защите здоровья работников предприятия, охране окружающей среды.

Старший продавец направляет работу коллектива на выполнение планов и заданий, повышение уровня доходности. Осуществляет контроль за торговым процессом в соответствии с заказами и ассортиментной специализацией подразделения.

Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, расстановку работников в соответствии с квалификацией и их оперативное перемещение в зависимости от интенсивности производственного процесса.

Бухгалтерия учитывает и, фиксирует всю хозяйственную деятельность и, состоит из двух бухгалтеров, один из которых главный бухгалтер. Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета. В его подчинении находится бухгалтерия. Их совместная работа заключается в ведении анализа и учета хозяйственной деятельности магазина "Обувь", учета товаров розницы и расчета заработной платы работников предприятия.

Основное звено предприятия - это отдел продаж, в котором работают старший продавец и рядовые продавцы. За 2013 год деятельности удельный вес изменился в сторону увеличения продаж ботинок, сапог,аксесуаров.

Удельных вес продаж прочих товаров упал на 9%, а удельный вес продаж по ассортиментной группе "сапожки" остался на прежнем уровне.

Переменными издержками для торгового предприятия являются покупная готовая продукция для последующей продажи и оплата труда сотрудников, так как она зависит от объема продаж.