- •1. Методология системного подхода в исследовании систем 3
- •2. Классификация методов системного анализа 10
- •3. Методика анализа структур целей и функций управления на конкретном примере 13
- •Методология системного подхода в исследовании систем
- •Понятие и основные принципы системного подхода
- •2. Сущность системного подхода
- •Пример «системного» подхода к задаче управления
- •Классификация методов системного анализа
- •Методика анализа структур целей и функций управления на конкретном примере Анализ функций менеджмента ооо «Зевс»
- •Характеристика ооо «Зевс»
- •Анализ организационной структуры управления ооо «Зевс»
- •Анализ функций планирования, мотивации и контроля
- •Мероприятия по совершенствованию функций управления ооо «Зевс»
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение б
Методика анализа структур целей и функций управления на конкретном примере Анализ функций менеджмента ооо «Зевс»
Характеристика ооо «Зевс»
Общество с ограниченной ответственностью «Зевс» создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и сроит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.
Целями деятельности ООО «Зевс» являются: расширение рынка реализации продуктов питания, а так же получение прибыли.
Основной вид деятельности предприятия - осуществление розничной торговли в целях обеспечения населения города продуктами пищевой промышленности и сельского хозяйства.
Кроме того, ООО «Зевс» осуществляет следующие виды деятельности:
Выполнение торгово-посреднических операций по реализации продукции, товаров, предоставление сервисных услуг населению.
Поддержка местных производителей сельскохозяйственной продукции.
Осуществление благотворительной деятельности.
Проведение маркетинговых и рекламных мероприятий с целью реализации товаров и услуг.
Минимаркет «Зевс» самостоятельно определяет источники вложения прибыли, получаемой торговым предприятием, руководствуясь учредительными документами и действующим законодательством.
Магазин обслуживает жителей нескольких районов г. Прокопьевска.
Магазин ООО «Зевс» занимает отдельно стоящие здание и отвечает технологическим, архитектурно-строительным, экономическим и санитарно-техническим требованиям.
Устройство здания обеспечивает рациональную организацию торгово-технологического процесса, предусматривает применение прогрессивных методов продажи товаров.
Местонахождения торгового предприятия: Россия, Кемеровская область, г. Прокопьевск, ул. А. Герасименко, 12.
В Приложении А представлена динамика финансовых результатов ООО «Зевс» в 2008-2010гг. По данным таблицы можно сделать выводы о том, что выручка предприятия за исследуемый период выросла на 30%. За исследуемый период наблюдается рост себестоимости продукции на 39%. Рост произошел из-за роста цен на товар, роста заработной платы, увеличение дополнительных расходов на реализацию продукции. Наблюдается также рост коммерческих и управленческих расходов - соответственно на 11,2% и 16,3%.
Так как темп роста себестоимости выше, чем темп роста выручки, то прибыль от продаж увеличилась всего на 9,4%.
В анализируемом периоде рентабельность продукции снизилась на 15,8%. Показатель рентабельности является одним из основных показателей доходности предприятия. Любое предприятие должно стремиться к его росту. На снижение рентабельности негативное влияние оказало снижение спроса на товар из-за снижения общего уровня доходов населения.
В Приложении Б показана динамика основных финансово-экономических показателей ООО «Зевс» в 2008-2010гг.
В целом можно утверждать, что финансовое положение ООО «Зевс» устойчивое, развитие предприятия - стабильное.
