1) От внешних факторов:

- конъюнктура рынка,

- уровень цен на сырье и энергию,

- государственного регулирования цен и тарифов,

- процентных и налоговых ставок.

2) от внутренних факторов:

- изменение объема производства и реализации продукции;

- уровень себестоимости продукции. Чем он ниже, тем выше прибыль и наоборот;

- цена продукции предприятия.

Есть три основных источника прибыли:

1. От монопольного положения предприятия.

2. От предпринимательской и производственной деятельности (производство продукции, пользующейся высоким спросом, конкурентоспособные условия продаж товара; от объемов производства и затрат на него и реализацию.

3. От инновационной деятельности предприятия.

Виды прибыли

Различают валовую, налогооблагаемую (расчетную) и чистую прибыль предприятия.

Конечным финансовым результатом является балансовая прибыль. Онавключает:

1. Прибыль от реализации товарной продукции (услуг);

2. Прибыль от реализации основных фондов и другого имущества;

3. Прибыль от внереализационных операций.

Это разница между доходами (безвозмездно полученное имущество, % по банковскому вкладу) и расходами (штрафы, пени, недостача имущества, безнадежные долги) от внереализационных операций.

Валовая прибыль включает величину прибыли, полученной от других видов деятельности (посреднических услуги, страховой деятельности…).

Расчет налогооблагаемой прибыли и суммы налога на прибыль определяется в соответствии с порядком, изложенным в 25 главе налогового кодекса РФ.

Валовая прибыль уменьшается на величину:

- отчислений в резервный (страховой) и другие спецфонды, создаваемые в соответствии с законодательством РФ;

- убытка полученного в предыдущем периоде (не более 30% налоговой базы).

Далее валовая прибыль уменьшается на сумму уплаченного налога. Оставшаяся часть прибыли является чистой прибылью предприятия.

Чистая прибыль предприятия направляется на:

- финансирование производственного развития предприятия (инвестиции в капитальные вложения);

- выплаты дивидендов собственникам (акционерам). Нераспределенная прибыль по решению учредителей может при­соединяться к уставному капиталу предприятия.

20)Система показателей рентабельности

Рентабельность – это относительный показатель прибыли, который отражает отношение полученного эффекта с имеющимися или использованными ресурсами.

Рентабельным является такое состояние деятельности, когда на протяжении определенного периода денежные поступления компенсируют понесенные расходы, создается и накапливается прибыль. Противоположным состоянием является убыточность, когда денежные поступления не компенсируют понесенные расходы.

Показатели эффективности характеризуют способность понесенных расходов окупиться, что является основой дальнейшей деятельности предприятия.

Показатели рентабельности деятельности предприятия более полно, чем прибыль, отражают результаты деятельности предприятия, они используются как инструменты инвестиционной, ценовой политики и т.д.

21)Инвистиционное планирование

Инвестиционное планирование - это упорядоченный процесс обработки информации с целью разработки проекта, который заранее определяет показатели для достижения целей.

Планирование имеет следующие уровни:

- стратегический уровень; - тактический уровень; - оперативный уровень.

Значение планирования заключается, прежде всего, в том, что оно может снабдить высокую степень и высокую вероятность достижения цели на основе систематической подготовки решений. Тем самым оно представляет собой предпосылку эффективной деятельности предприятия. Планирование выполняет следующие функции:

- обнаружение шансов и рисков; - образованию маневра для дальнейших действий; - уменьшение уровня сложности; - способствование эффекту приумножения результатов; - постановка цели; - преждевременное предупреждение; - координация некоторых планов; - идентификация проблем; - определение контроля; - информирование и мотивация сотрудников.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей.

При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения.

22)основные экономические показатели деятельности предприятия

Результативность деятельности предприятия можно охарактеризовать следующими показателями: - экономический эффект; - показатели эффективности; - период окупаемости капитала; - точка безубыточности ведения хозяйства.

Экономический эффект - это абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия, - это прибыль. Порядок образования прибыли показан на рис 3.7.

Прибыль от реализации продукции (от основной деятельности) (Пр)

|

+ Прибыль от прочей реализации (Ппр)

|

+ Прибыль от внереализационных операций (Пвн)

|

= Балансовая (валовая) прибыль Пб=Пр+Ппр+Пвн

|

- Налоги и сборы (отчисл.)

|

= Чистая прибыль Пч=Пб - отчисл.

|

- Дивиденды (ДВ)

|

- Проценты за кредиты (проц.)

|

= Нераспределенная прибыль Пнр=Пч- ДВ- проц.

23) организация структуры управленяи критерии классификации

24)

25)

26)

27) Планирование

На основе планирования производства определяются:

1)   потребность в производственных ресурсах;

2)   потребность в персонале;

3)   потребность в складских помещениях;

4)   потребность в транспортных средствах;

5)   приблизительные издержки на осуществление производственных и логистических функций предприятия;

6)   экономический эффект от осуществленной производственной (или другой) деятельности.

Планирование производства продукции (услуг) охватывает следующие вопросы:

1)   разработку плана поставок и реализации продукции;

2)   разработку производственной программы выпуска продукции;

3)   разработку баланса производственной мощности.

При планировании необходимо учитывать реальные производственные мощности предприятия, т.е. состав и количество оборудования, производственные площади, состав и численность работников.

Первый этап. Определяются номенклатура и объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Номенклатура выпускаемой продукции определяется при помощи анализа потребностей на рынке, заказов потребителей, заключенных договоров о поставке.

План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий, имеющихся на складе, и на величину внутрифирменного потребления. Годовая производственная программа должна соответствовать производственной возможности предприятия (производственной мощности оборудования). Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной, т.е. в наибольшей степени удовлетворяла структуре ресурсов предприятия и обеспечивала лучшие результаты деятельности предприятия по выбранному критерию.

Второй этап. Осуществляется распределение выпуска изделий поквартально, разрабатывается номенклатурно-календарный план. Для этого необходимо учитывать договорные сроки выпуска изделий (срок заказа). План должен составляться так, чтобы обеспечивать равномерную оптимальную (рациональную) загрузку оборудования и площади.

Показатели, используемые при планировании производства:

1)   реализованная продукция;

2)   реализуемая продукция — объем продукции, отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителем, определяется как сумма произведений объема поставок на их цену и остатков стоимости товаров, отгруженных, но неоплаченных на конец и начало планового периода;

3)   товарная продукция (продукция, обработанная на предприятии с целью последующей ее реализации, полностью законченная производством, соответствующая требованиям стандартов и технических условий). В состав товарной продукции входят:

а)   готовая продукция и запчасти;

б)   полуфабрикаты производства;

в)   работы (услуги) производственного характера, оказываемые потребителю;

г)    капитальный ремонт и модернизация оборудования;

4) валовая продукция — обобщенный показатель объема производства, включает объем товарной продукции, изменение остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного производства, изменение запасов специального инструмента и запчастей для ремонта оборудования собственного изготовления.Незаконченное производство — стоимость незаконченной продукции на различных стадиях производственного цикла. Норматив величины незавершенного производства определяется как произведение длительности производственного цикла на среднедневной выпуск изделий, на себестоимость изделий, скорректированный на коэффициент нарастания затрат, который определяется как отношение средней себестоимости изделия в незавершенном производстве к себестоимости изделия.

28) Мотивация к трудовой деятельности

Потребности и интересы. Ценности и ценностные ориентации в мотивационном процессе  Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.  Мотивация составляет основу трудового потенциала работника, который в свою очередь состоит из психофизиологического потенциала, т.е. способности и склонности человека, состояния его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы, и личностного потенциала, т.е. мотивационного.  Внешне субъект управления может воздействовать на работника либо принуждая его силой, либо предоставляя какие-то блага. В связи с этим в психологии различают мотивацию двух видов: положительную и отрицательную. Положительная мотивация - это стремление добиться успеха в своей деятельности. К отрицательной мотивации относится все то, что связано с применением осуждения, неодобрения, что влечет за собой, как правило, наказание не только в материальном но и в психологическом смысле слова.  Исходными для понимания мотивации выступают категории «потребность», «интерес».  С психологической точки зрения потребностями называются физиологические или психологические ощущения недостатка чего-либо. Это то, от чего человек стремится освободиться, так как пока потребность существует, она дает о себе знать и требует устранения. Люди по-разному реагируют на них: удовлетворяют, подавляют или вовсе не реагируют. Потребности, так же как и их удовлетворение, могут быть осознанными и не осознанными. До сих пор нет одной всеми принятой идентификации определенных потребностей.  Традиционно потребности разделяются на материальные, социальные и духовные. Или: первично-материальные (пища, вода, потребность дышать, спать и т.п.), вторично-социальные (потребность в общении, в хороших отношениях в коллективе и т.п.) и третично-духовные (потребность в культурном творчестве, в повышении правосознания общества и т.п.).  Основоположником создания концепции мотивации труда является А. Маслоу.  В его концепции отражаются первичные и вторичные потребности. По теории Маслоу все эти потребности можно разложить в виде строгой иерархической структуры, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность в иерархической структуре. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается.  Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными. Примерами могут служить потребности в пище, воде, потребность дышать, спать и сексуальные потребности.  Вторичные потребности по своей природе психологические. Например, потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и т.д.  Первичные потребности заложены генетически, а вторичные обычно осознаются с опытом. Поскольку люди имеют различный приобретенный опыт, вторичные потребности людей различаются в большей степени, чем первичные. 

29) Коммуникации в организации

Управленческая деятельность представляет собой в широком смысле слова обмен информацией, который является сложнейшей проблемой в любой организации.

Коммуникации - это устойчивая связь между участниками управленческого процесса, представляющая собой взаимозависимость этапов работы с информацией.

Цели коммуникации:

1. Организовывать информационный обмен между субъектом и объектом управления.

2. Наладить процесс эмоционального и интеллектуального обмена управленческой информацией.

3. Установить взаимосвязь между людьми в организации.

4. Сформулировать общие взгляды на внутреннюю среду организации.

5. Организовать совместную работу коллективов с целью выполнения задач организации.