15. Сущность основных законов организации
Независимо от отрасли, формы и вида собственности все предприятия подчиняются некоторым законам, среди кот. можно выделить законы организации в статике и законы организации в динамике.
1. Законы организации (предприятия) в статике:
1.1 Закон композиции (согласования целей) - отражает необх-сть согласования целей организации (предприятия): цели более низкого уровня должны быть направлены на поддержание основной цели более высокого ранга.
1.2 Закон пропорциональности - характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого (организации, их соизмеримость, соответствие, зависимость).
1.3 Закон наименьших - гласит: «Структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью».
1.4
Закон онтогенеза (жизненного цикла
организации) - любая система проходит
обязательно все стадии жизненного
цикла.
2. Законы организации (предприятия) в динамике:
2.1 Закон синергии - сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разница между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом.
2.2 Закон упорядоченности - главным связующим элементом системы (в данном случае организации) является информация.
2.3 Закон единства анализа и синтеза - предполагает рассмотрение процессов анализа (разделения, специализации, структуризация, детализации) с обратными процессами синтеза (соединения, укрупнения, универсализации и т.д.).
2.4 Закон самосохранения - любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, стремится экономнее расходовать свои ресурсы.
16. Сущность научных подходов к инновационному менеджменту
1. Системный - это подход, при кот. любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Это наиболее сложный подход.
2. Маркетинговый - предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы мен-та при решении любых задач на потребителя. Его следует применять при решении любой задачи в любом подразд-ии фирмы.
3. Функциональный - потребность рассматривается как совокупность функций, кот. нужно выполнить для удовлетворения потребности.
4. Воспроизводственный - ориентирован на постоянное возобновление произ-ва объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
5. Нормативный - установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента.
6. Комплексный - должны учитываться тех-ие, экол-ие, экон-ие, орган-ые, соц-ые, псих-ие аспекты мен-та и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена.
7. Интеграционный - нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы инн-го мен-та; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка произ-ва, произ-во и т.д.); в) между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, фирма, ее подразделения); г) между субъектами управления по горизонтали.
8. Динамический - объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов (например, за 10 лет) и прогноз его развития (например, на 5 лет).
9. Процессный - рассматривает функции мен-та как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию.
10. Количественный (оптимизационный) - в переходе от качест-ых оценок к колич-ым при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок, системы баллов и др.
11. Административный - регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.).
12. Поведенческий - оказание помощи раб-ку в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.
13. Ситуационный - основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (планов и т.д.), учете непредвиденных обстоятельств.