- •1.Значение инновационного менеджмента
- •2. Теории инновационного развития
- •3.Понятие инноваций. Её основные свойства.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Структура инновационного процесса
- •6. Субъекты инновационной деятельности
- •7. Инновационный потенциал организации
- •8. Инновационные стратегии фирм
- •9. Понятие инновационного менеджмента
- •10. Поиск инновационных идей
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов
- •13. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности
- •14. Сущность основных экономических законов
- •15. Сущность основных законов организации
- •16. Сущность научных подходов к инновационному менеджменту
- •17. Основные методы инновационного менеджмента
- •18. Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •19. Информационное обеспечение инновационного менеджмента
- •20.Финансовое обеспечение инновационной деятельности
- •21.Типовые факторы конкурентного преимущества персонала
- •22. Типовые факторы конкурентного преимущества организации
- •23. Типовые факторы конкурентного преимущества товара
- •24. Анализ действия законов конкуренции
- •25. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •26. Классификация инновационных организаций
- •27. Специализированные инновационные организации
- •28. Комплексные инновационные организации
- •29. Структура инновационных организаций
- •30. Задачи маркетинга на различных этапах инновационной деятельности
- •31. Использование патентной информации при проведение маркетинговых исследований
- •32. Понятие исследовательского проекта и его содержание
- •33. Оформление инновационных проектов
- •34. Понятие производственной технологии
- •35. Общее представление о классификации технологий
- •36. Персонал научных организаций
- •38. Кадровое планирование
- •39. Выбор оптимального расписания работы в научных организациях
- •40. Основы инновационной деятельности организации
- •41.Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •42. Основы антикризисного управления организацией
10. Поиск инновационных идей
В любой организации, заботящейся о собственной конкурентоспособности, должен существовать портфель инн-ых идей. Для его формирования используют внут. и внеш. источники. К внеш. относят: научные разработки НИИ, результаты маркетинговых исследований, разработки, предоставляемые по каналам коммерческого обмена, патентная инфо-ия, разработки потенциальных конкурентов. Внут. источники: ноу-хау фирмы, рационализаторские предложения в области техники, технологии, организации управления и т.д.
Менеджеры на этапе поиска инн-ых идей должны стимулировать творческую деят-ть членов трудового коллектива. Для генерирования идей используют различные методы: мозговой штурм, синектика, метод ассоциаций и аналогий, метод фокальных объектов.
11. Реализация внедрения и распространения инноваций
Разработка новаций включает:
Отбор инн-ых идей: опред. направление процесса нововведений для выбора направления инн-ой деят-ти, дается оценка конкурентности и перспективности разл. вариантов реал-ии проекта, рассчитываются возможные риски.
Планирование проекта: осущ. анализ будущего инн-го проекта, т.е. опред. цели и ожидаемые конечные результаты, определяются этапы работы, сроки выполнения, необх. ресурсы, назначаются исполнители.
Осуществление инн-го проекта в рамках выбранной организационной структуры и контроль: выбирается форма организации работ и осуществления.
Структуры разработки:
Матричная. Особенность – разделение проф-ой и управленческой ответ-ти. Спец-ов разл. функциональных отделов привлекают по разл. направлениям. Единое подразделение не формируется.
«+» динамичность, возможность полного использования потенциала сотрудников.
Функционирующая. Функции распределяются по спец-ым подразд-ям, кот. выполняют часть проекта.
«+» функции системы закл. в использовании организационной структуры, обеспечение полной загруженности персонала и оборудования.
«-» возникают трудности в координации деят-ти разл. подразд-ий, эта структура для крупных масштабных подразд-ий не подходит.
Тематическая. Формируются тематические позразд-ия, объединяющие спец-ов разл. профессий. Такое подразд-ие функционирует практичнее автономного и осущ. проведение работ под своим покровительством от начала до конца.
«+» полный контроль и своевременна корректировка проекта.
«-» невозможность полной загрузки персонала, низкий уровень стандартных решений.
Коммерциализация вкл. предварительное размещение новинки на рынке для привлечения потенциальных потребителей (зондаш), а так же диффузия новаций. Зондаш рынка может проводиться путем предоставления в пробное пользование, на выставку или реализация по льготным ценам. В результате инноватор получает инфо. о том, как была воспринята инн-ия потребителем, что его не устраивает и что нужно доработать. После получения отклика инноватор осуществляет масштабное распространение инн-ии.
На стадии коммерциализации новшества осн. задача мен-ра состоит в разработке комплекса необх. мероприятий по продвижению новинки.
Учитывают сл. аспекты: 1. политика ценообразования - зависит от маркетинговой стратегии фирмы; 2. рекламная политика – перед выходом нового продукта позвол. снизить риск его отторжения; 3. сбытовая политика – опред. каким образом будет осущ. коммерциализация инн-ии, какие рынки сбыта будут использоваться.