7. Инновационный потенциал организации

Инн-ый потенциал организации – совокупность характеристик пред-ия, определяющих способность компании к осущ-ию деят-ти по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инн-го потенциала фирмы относятся: 1) материально-технические ресурсы; 2) финансовые ресурсы; 3) организационные ресурсы; 4) кадровые ресурсы; 5) социально-психологические факторы.

Инн-ый потенциал может быть на уровне организации, отрасли, региона, страны. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость «портфеля инн-ых идей».

Понятие инн-ый потенциал взаимосвязано с понятием инн-ая активность - интенсивность проведения инн-ых преобразований на пред-ии. Она зависит не только от обеспеченности ресурсами, а во многом ее определяет организационная культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается и реализуется стратегия развития компании. Гл. фактором, отражающим инн-ую активность фирмы, является восприимчивость руководства к инн-ям. Восприимчивость организации к нововведениям зависит и от масштабов пред-ия.

Малые пред-ия более приспособлены к инн-ой деят-ти за счет их гибкости и мобильности, обладают большей инн-ой активностью.

Для оценки инн-го потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

1) научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих ученую степень; количество рациональных предложений на одного сотрудника; количество патентов и пр.);

2) показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции; кол-во лицензионных договоров и пр.);

3) продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага);

4) характеристика инновационности управляющей системы (формы стимулирования инн-ой деят-ти на пред-ии; участие в реализации инн-ых проектов высшего руководства; уровень свободы, предоставляемой участникам инн-ой деят-ти).

8. Инновационные стратегии фирм

Инн-ая стратегия – комплекс мероприятий по эфф-му использованию инн-го потенциала пред-ия для обеспечения долгосрочного развития.

В соот-ии с классификацией Л.Г. Раменского, выделяют следующие типы инн-го поведения фирм:

1. Виоленты – крупные компании с массовым произ-ом, развитой инфраструктурой и значительной научно-исследовательской базой. Деятельность ориентирована на массовый рынок и удовлетворяет массовые, стандартные потребности.

2. Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок. Занимает узкую рыночную нишу и обслуживает нестандартных потребителей. Они использую стратегию дифференциации (создание продукции со специфическими свойствами).

3. Эксплеренты – компании, цель существования кот. закл. в постоянном выпуске радикальных новшеств. Особенность – их инн-ый потенциал это инн-ые ресурсы.

4. Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции.

9. Понятие инновационного менеджмента

При управлении инн-ми процессами следует учитывать совокупность факторов, влияющих на кач-во конечных результатов. Для успешного функционирования пред-ия необходимо иметь стратегию развития кот. соответствует возможностям предприятия и условиям внешней среды.

Инн-ый мен-т – это управленческая деят-ть, направленная на формирование и достижения целей инн-го развития пред-ия путем эфф-го использования матер-ых, труд-х, фин-ых ресурсов. Главная цель инновационного менеджмента – это результативность инновационного процесса.

Достижение гл. цели определяется эфф-ым управлением следующими аспектами инн-ой деят-ти: 1. поиск инн-ых идей, 2. организация разработки новшества, 3. коммерциализация новшества.