- •1.Значение инновационного менеджмента
- •2. Теории инновационного развития
- •3.Понятие инноваций. Её основные свойства.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Структура инновационного процесса
- •6. Субъекты инновационной деятельности
- •7. Инновационный потенциал организации
- •8. Инновационные стратегии фирм
- •9. Понятие инновационного менеджмента
- •10. Поиск инновационных идей
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов
- •13. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности
- •14. Сущность основных экономических законов
- •15. Сущность основных законов организации
- •16. Сущность научных подходов к инновационному менеджменту
- •17. Основные методы инновационного менеджмента
- •18. Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •19. Информационное обеспечение инновационного менеджмента
- •20.Финансовое обеспечение инновационной деятельности
- •21.Типовые факторы конкурентного преимущества персонала
- •22. Типовые факторы конкурентного преимущества организации
- •23. Типовые факторы конкурентного преимущества товара
- •24. Анализ действия законов конкуренции
- •25. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •26. Классификация инновационных организаций
- •27. Специализированные инновационные организации
- •28. Комплексные инновационные организации
- •29. Структура инновационных организаций
- •30. Задачи маркетинга на различных этапах инновационной деятельности
- •31. Использование патентной информации при проведение маркетинговых исследований
- •32. Понятие исследовательского проекта и его содержание
- •33. Оформление инновационных проектов
- •34. Понятие производственной технологии
- •35. Общее представление о классификации технологий
- •36. Персонал научных организаций
- •38. Кадровое планирование
- •39. Выбор оптимального расписания работы в научных организациях
- •40. Основы инновационной деятельности организации
- •41.Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •42. Основы антикризисного управления организацией
4. Классификация инноваций
1. По вещественному признаку:
а) материальная (продуктовая),
б) нематериальная (правовая).
2. По сфере функционального применения:
а) экономические,
б) технологические,
в) социальные,
г) образовательные.
3. По различным признакам:
а) по инн-му потенциалу: базисные; модифицирующие; псевдоинновации;
б) по источнику появления: НТП; общество; потребность предприятия;
в) по масштабу применения: подразделение пред-ия; пред-ие; отрасль; экономика страны;
г) по цели создания:
- стратегические – при их внедрении фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем;
- реактивные – обеспечивают выживание пред-ия, т.е. осущ-мые в ответ на действия конкурентов;
д) по характеру удовлетворения потребностей: удовлетворение существующей потребности; формирует новые запросы.
5. Структура инновационного процесса
Процесс создания и использования инн-ии (инн-ый процесс) – это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.
Для нематериальных инн-ий характерны стадии: 1. возникновение инн-ой идеи; 2. разработка; 3. реализация.
В случае материальных инн-ий следующие стадии: 1. фундаментальные НИР; 2. прикладные НИР; 3. ОКР; 4. коммерциализация общества.
Т.об., инн-ый процесс состоит из стадий создания новации и коммерциализации. Коммерциализация представляет собой превращение новации в инн-ии по средствам внедрения на рынок. Этапы разработки новаций включают: фундаментальные и прикладные НИР, а также создание опытного образца (НИОКР).
6. Субъекты инновационной деятельности
Новатор – участник инн-го процесса, осущ-ий поиск инн-ых идей и разработку новшеств на их основе (НИИ, малые инн-ые пред-ия, инжиниринговые компании, отделы НИОКР на крупных предприятиях, индивидуальные изобретатели).
Инноватор – участник инн-го процесса, осущ-ий внедрение и продвижение (коммерциализацию) новшества на рынке (внедренческие риско-фирмы, концерны, финансово-промышленные группы).
Инвестор – участник инн-го процесса, осущ-ий финансирование разработки и внедрения новшеств (гос-ые и коммерческие банки, инвестиционные компании, страховые компании, пенсионные фонды, специализированные компании, частные лица).
Компания может осуществлять разработку и продвижение инн-ии, используя собственные ресурсы и возможности, однако инн-ая деят-ть в рамках крупных пред-ий сопряжена с проблемами – необходимость сочетать высокорискованные проекты с текущей деят-ью. Поэтому для снижения влияния, начальные этапы осуш-ют малые пред-ия (венчурные), а крупные занимаются коммерциализацией новшества.
Инн-ую инфраструктуру сост. организации, сопровождающие весь цикл от генерирования идей до продвижения продукции. Их функционирование направлено на решение след. задач:
Информационное обеспечение научно-технической и инн-ой деят-ти. Создаются базы данных, проводятся опросы, доступ к информационным системам всем заинтересованным организациям.
Экспертиза инн-ых проектов. Для определения научно-технической, экон-ой, экол-ой, соц-ой эфф-ти.
Финансово-экономическое обеспечение инн-ой деят-ти. Организация функционирования перспективных и приоритетных направлений деят-ти. Используются разл. источники (бюджет, спонсоры).
Правовая охрана интересов участников инн-ой деятельности.
Продвижение результатов инн-ой деят-ти и их практ. освоение в промышленности (маркетинг, реклама).
Подготовка спец-ов в области инн-го мен-та.
