29. Структура инновационных организаций

1. линейная – планирование работ и контроль их выполнения осуществляются по вертикали от руководителя к произ-ым подразделениям, выполняющим управленческие функции;

2. функциональная – планирование работ и их последующий контроль осуществляются функциональными подразделениями фирмы, а сама работа выполняется производственными подразделениями;

3. линейно-функциональная – планирование работ и их последующий контроль осуществляются функциональными подразделениями фирмы, сама работа выполняется производственными подразделениями. При этом все подчиняются руководителю;

4. матричная, или штабная, – в линейно-функциональную структуру добавочно включают генеральных конструкторов и менеджеров по проектам с функциями контроля за конкурентоспособностью;

5. бригадная – в фирме организуются комплексные бригады из 10–15 сотрудников (конструкторов, технологов, экономистов, рабочих и других) для проведения отдельных работ и производства составных частей изделия;

6. дивизиональная – структура используется только для многономенклатурных концернов, разделенных на производства по типу изделий. Функциональные подразделения присутствуют и у отдельных производств, и у всего концерна в общем.

30. Задачи маркетинга на различных этапах инновационной деятельности

Осн. задача маркетинга инн-ий заключается в изучении условий конкуренции и возможностей фирмы осуществлять успешные инн-ии в данных условиях. Задачи маркетинга изменяются в зависимости от стадии инн-го процесса.

На начальном этапе поиска инн-ых идей проводится формирование портфеля инн-ых идей. Маркетинговые исследования проводятся для анализа предложения на рынке и выявление свободной рыночной ниши. Результаты проведенных исследований становятся источником инн-ых замыслов.

На этапе разработки осуществляется отбор перспективных идей и создание на их основе новаций, например, в виде опытного образца. При получении пробного образца проводится рыночные исследования - зондаж рынка.

На этапе внедрения гл. задача маркетинга - распространение инфо-ии об инн-ии. Осуществляется работа по формированию потребительских предпочтений, определению ценовой политики и эфф-ой (оптимальной) схемы сбыта.

На этапе роста, скорее всего, фирма утрачивает свое монопольное положение и для максимизации выгоды от своего продукта, использует широкую рекламу и ищут новые каналы сбыта.

На этапе зрелости происходит рутинизация, то есть превращение новшества в старый продукт. Задача маркетинга заключается в разработке и реализации действий по удержанию принадлежащей форме доли рынка (снижение цены).

На стадии спада для сокращения затрат на поддержание требуемых объемов сбыта необходимо своевременно выводить устаревший неконкурентоспособный продукт с рынка с заменой на новый. Необходимо осуществлять поиск и подготовку новых идей для новых проектов.

31. Использование патентной информации при проведение маркетинговых исследований

При проведении маркетинговых исследований ценным источником получения достоверной и доступной инфо-ии явл. патенты.

Патентование – процедура прав. защиты продуктов интеллектуальной деят-ти на основе охранного док-та.

Патентную инфо-ию используют:

1. При анализе тенденции развития рынка. Опред. объект исследования и может быть отрасль экономики, назначения изделия. Проводится тематический поиск за период не менее 10 лет по фондам ведущих стран. Отбираются все подходящие изобретения. Данные группируют по разл. техич. направлениям. Формируются динамические ряды патентирования по каждому тех. направлению. Строят кумулятивные кривые, вид кот. характеризует тенденции рыночного развития. Анализ кривых изобретательной активности позволяет оценить перспективность развития каждого направления и сделать прогноз на 3-5 лет.

2. При анализе условий конкуренции. Проводят тематический поиск по материалам стран, в кот. проводилось исследование рынка. Глубина поиска не менее 5 лет. Маркетинговое исследование проводится для оценки доли рынка, принадлежащей фирме-конкуренту. Если существует прямая связь между изобретательной активностью, задачами на НИОКР и объемом продаж, то долю рынка можно рассчитать на основе опред. изобретательной активности. Доля рынка оценивается для активнопатентных фирм конкурентов с целью выявления ведущих компаний по степени активности.

3. При поиске фирм партнеров. Осущ. при проведении тематического патентного поиска инфо-ии для сбора инфо-ии об изобретениях, позволяющей дополнить или усовершенствовать собственную продукцию. Можно еще проводить фирменный или именной поиск. Он предоставляет возможность выяснить над какими проблемами работают фирмы. Результатом анализа является вывод о потенциальных компаниях партнерах.