- •1.Значение инновационного менеджмента
- •2. Теории инновационного развития
- •3.Понятие инноваций. Её основные свойства.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Структура инновационного процесса
- •6. Субъекты инновационной деятельности
- •7. Инновационный потенциал организации
- •8. Инновационные стратегии фирм
- •9. Понятие инновационного менеджмента
- •10. Поиск инновационных идей
- •12. Государственное регулирование инновационных процессов
- •13. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности
- •14. Сущность основных экономических законов
- •15. Сущность основных законов организации
- •16. Сущность научных подходов к инновационному менеджменту
- •17. Основные методы инновационного менеджмента
- •18. Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •19. Информационное обеспечение инновационного менеджмента
- •20.Финансовое обеспечение инновационной деятельности
- •21.Типовые факторы конкурентного преимущества персонала
- •22. Типовые факторы конкурентного преимущества организации
- •23. Типовые факторы конкурентного преимущества товара
- •24. Анализ действия законов конкуренции
- •25. Содержание портфелей новшеств и инноваций
- •26. Классификация инновационных организаций
- •27. Специализированные инновационные организации
- •28. Комплексные инновационные организации
- •29. Структура инновационных организаций
- •30. Задачи маркетинга на различных этапах инновационной деятельности
- •31. Использование патентной информации при проведение маркетинговых исследований
- •32. Понятие исследовательского проекта и его содержание
- •33. Оформление инновационных проектов
- •34. Понятие производственной технологии
- •35. Общее представление о классификации технологий
- •36. Персонал научных организаций
- •38. Кадровое планирование
- •39. Выбор оптимального расписания работы в научных организациях
- •40. Основы инновационной деятельности организации
- •41.Система показателей эффективности инновационной деятельности
- •42. Основы антикризисного управления организацией
27. Специализированные инновационные организации
Это организации, деятельность которых направлена на осуществление отдельно взятой стадии жизненного цикла товара.
1. Маркетинговая организация (МО). МО занимается сегментацией рынка, разработкой норматив конкурентоспособной продукции, разработкой системы сбыта и распределения товаров, рекламой и т.п. Отличительными чертами МО являются: ориентация всей деятельности на перспективу, на потребителя; прогрессивная система инфо-го обеспечения исследований; профессионализм, коммуникабельность, мобильность и сравнительная молодость персонала; высокая культура работы с клиентами.
2. Научно-исследовательские организации (НИО) и исследовательские центры (ИЦ). НИО и ИЦ занимаются фундаментальными и прикладными исследованиями, которые воплощаются в соответствующих документах (изобретения, патенты, методы, ноу-хау и т.д.). Результаты маркетинговых и научных исследований в форме новшеств могут либо внедряться у себя, т.е. превращаться в инн-ии, либо продаваться с целью получения коммерческого результата. Отличительными чертами НИО и ИЦ являются: реализация концепции маркетинга; очень высокая информационная обеспеченность работы научных сотрудников; свобода творчества; высокая культура; высокая заработная плата научных сотрудников и их защищённость.
3. Проектно-конструкторские организации (ПКО). Специальные конструкторские бюро (СКБ) ПКО и СКБ занимаются конструкторскими разработками, экспериментированием и испытанием новых образцов товаров в целях обеспечения их конкурентоспособности. Отличительные черты ПКО и СКБ: очень высокая информационная обеспеченность труда конструкторов; наличие современных методов конструирования и оптимизации; высокий технический уровень экспериментальной и испытательной базы; использование систем автоматизированного проектирования (САПР); высокая заработная плата конструкторов.
4. Проектно-технологические организации (ПТО). ПТО занимаются разработкой и изготовлением технологических систем производства товаров с минимальными затратами ресурсов и высокого качества. Разработанные технологии должны быть прогрессивными и ресурсосберегающими. Отличительные черты ПТО: высокая информационная обеспеченность труда технологов; наличие автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСУТПП); применение методов типизации технологических процессов, унификации средств оснащения технологических процессов.
5. Строительно-монтажные организации (СМО). СМО занимается разработкой проектно-сметной документации на объекты капительного строительства в связи с разработкой новшеств или внедрением инноваций. Отличительные черты СМО: высокая информационная обеспеченность проектных работ; хороший организационно-технический уровень строительной организации и автоматизация проектных и строительных работ, высокая заработная плата.
6. Финансовые организации (ФО). ФО занимается регулированием финансово-кредитного механизма, денежных потоков, банковских взаимоотношений ИО с поставщиками потребителями и внешней средой. Отличительные черты ФО: формирование финансовых показателей в стратегии ИО на основе прогнозов прибыли по конкретным товарам на конкретных рынках в конкретные сроки; применения научных подходов для прогнозирования и аудита финансового состояния ИО.
7. Предприятие (компания, фирма). Предприятия занимаются освоением выпуска новой продукции, серийным производством, тактическим маркетингом и сбытом. Отличительные черты предприятия: проведение качественных маркетинговых исследований "входа" (поставщики) и "выхода" (потребители) предприятия; функционирование автоматизированной системы управления предприятием (АСУП); наличие современной легко переналаживаемой технологии, обеспечивающей качество продукции и экономию ресурсов; наличие и функционирование системы управления качеством продукции.
8. Сервисная организация (СО) изготовленной продукции. СО занимается управлением качества сервиса продукции от изготовителя до потребителя, т.е. качеством упаковки, транспортировки, монтажа, гарантийного обслуживания. Отличительные черты СО: наличие системы показателей качества сервиса продукции; действие обратной связи по каналу от потребителей к изготовителю; мобильность и относительная молодость.
9. Научные парки (НП) НП представляют собой инновационные организации, формирующиеся вокруг крупных научных центров (университеты, институты). Отличительные черты НП: наличие инн-го центра или университета, вуза с высоким научным потенциалом; высокий уровень новизны НИОКР.